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詢單和普通訂單的交期評審,可以根據(jù)場景的不同來設置不同的計劃方案:如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產(chǎn)并出貨,在計劃方案設計上,可以不考慮在途采購訂單,*針對現(xiàn)有庫存、在制品、生產(chǎn)提前期等因素來考量;如果是普通訂單,交期相對寬松,則在計劃方案設計上可以考慮在途采購訂單作為供應。設置好計劃方案后,新增計劃模擬單據(jù)來進行計劃模擬,模擬對象有兩種來源:一種是選單(銷售訂單、預測單),一種是直接手工錄入銷售訂單或預測單,前一種主要針對交期承諾,特別是正式的銷售訂單;而后一種主要針對的是客戶詢單的緊急訂單,一般是沒有現(xiàn)成的訂單或預測的。企業(yè)根據(jù)模擬對象的特點選擇相應的模擬方案,系統(tǒng)調(diào)用MRP運算邏輯自動進行運算,在運算的過程中,對于已有其他單據(jù)的預留關(guān)系不會釋放(即不會影響其他單據(jù)的計劃),*針對模擬對象的需求數(shù)量、原材料現(xiàn)有庫存及預計量、生產(chǎn)提前期等(不考慮實際產(chǎn)能約束)按正排的方式計算模擬對象**早可交貨日期,企業(yè)再決定是否能接單。評估**早交貨日期可行后,企業(yè)可再查看計劃模擬產(chǎn)生的模擬計劃訂單(生產(chǎn)計劃、采購計劃)、預留明細以及物料供需匯總信息,若認為模擬計劃沒問題。河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂服務周到。
供應鏈管理平臺,為供應鏈業(yè)務賦能提效供應鏈采購管理、庫存管理是制造業(yè)生產(chǎn)的**支撐部門。“如果我們備料再不用拍腦袋,而是用數(shù)據(jù)說話;如果我們不用再被生產(chǎn)在后面追,而是生產(chǎn)原料隨要隨有,那么我們供應鏈就真的能挺直腰桿說話了”宇瞳供應鏈主管這樣激動的對員工說。供應鏈業(yè)務***數(shù)字化的序幕拉開,通過流程再造重新規(guī)范和定義了采與銷的管控流程,重新規(guī)范了收入、發(fā)出、不良、價格、變更等相關(guān)業(yè)務管控要求與流程,實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、供應、銷售一條龍在線化業(yè)務協(xié)同,極大提升了宇瞳業(yè)務協(xié)同效率,讓供應鏈部門真正“能挺腰桿說話”。天津金蝶金蝶賬無憂使用合適。北辰區(qū)咨詢金蝶云星辰生產(chǎn)管理軟件
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