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國(guó)內(nèi)貿(mào)易掌握恰當(dāng)?shù)陌l(fā)貨頻率,在合作過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)人員除了“及時(shí)送貨”之外,還可以巧妙地控制發(fā)貨頻率給客戶施加壓力,防止客戶拖延支付期限或減少支付金額,從而達(dá)到按時(shí)足額結(jié)款的目的。對(duì)于“送二結(jié)一”的產(chǎn)品,可以將客戶購(gòu)貨要求化整為零,多批次、少品種、少數(shù)量地給客戶供貨。比如客戶一次要二十個(gè)品種各十件,只給他送十個(gè)品種,每個(gè)品種只送五件,有意讓客戶處于一種“饑渴”狀態(tài)。將優(yōu)勢(shì)品種斷貨:每個(gè)廠家都有一兩個(gè)有市場(chǎng)需求的、成熟的、**的優(yōu)勢(shì)品種,如果將這樣的品種停止向客戶供貨,必然使對(duì)方的下線客戶轉(zhuǎn)移進(jìn)貨渠道,甚至永遠(yuǎn)流失。售給社會(huì)集團(tuán)的各種辦公用品和公用消費(fèi)品。陽(yáng)江專(zhuān)業(yè)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易收費(fèi)
國(guó)內(nèi)貿(mào)易簽訂嚴(yán)密的銷(xiāo)售合同銷(xiāo)人員往往有這樣的一種心理:如果把合作條件(特別是付款方式)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地提出來(lái),客戶很可能認(rèn)為條件太“苛刻”而不予合作,從而影響到后一步的業(yè)務(wù)往來(lái)。事先說(shuō)明,顯示了自己合作以誠(chéng)的原則;減少了后期業(yè)務(wù)過(guò)程中的“后遺癥”和一些不必要的麻煩。所以,在與客戶合作之初,就應(yīng)以加蓋了有效印章的《購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議》、《買(mǎi)賣(mài)臺(tái)同》等具有法律效力的文書(shū),詳細(xì)地對(duì)貨款結(jié)算作出規(guī)定和說(shuō)明:供貨價(jià)格(也就是結(jié)算價(jià)格)是多少;結(jié)款方式或具體的結(jié)款時(shí)間。汕尾質(zhì)量國(guó)內(nèi)貿(mào)易排名靠前國(guó)內(nèi)貿(mào)易零售總額是售給**干部、戰(zhàn)士生活用的糧食、副食品、衣著品、日用品、燃料。
如果國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)較頻繁,結(jié)款方式要注明是現(xiàn)款現(xiàn)貨、送二結(jié)一,還是固定的周期性結(jié)款(如每個(gè)月結(jié)一次等);如果是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”,則對(duì)結(jié)款日期應(yīng)作出具體到幾月幾日的規(guī)定。這樣,會(huì)讓后期貨款催收工作的開(kāi)展變得有據(jù)可依??刂七m當(dāng)?shù)匿佖洀V度,在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中確保一定比率的鋪貨率,無(wú)疑會(huì)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),為銷(xiāo)量提升打好基礎(chǔ);但是,如果鋪貨面過(guò)廣,過(guò)多地覆蓋了一些無(wú)規(guī)模無(wú)實(shí)力無(wú)信譽(yù)的“無(wú)效”戶,不但不會(huì)擴(kuò)大銷(xiāo)量,相反還會(huì)增加貨款催收的難度,應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)同時(shí)增加。因此,無(wú)論是從提升銷(xiāo)量還是從應(yīng)收賬款管理的角度來(lái)講,都沒(méi)有必要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的每一家客戶進(jìn)行鋪貨。
國(guó)內(nèi)貿(mào)易庫(kù)存總額采用的計(jì)算價(jià)格是:農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu)單位按購(gòu)進(jìn)價(jià)計(jì)算;批發(fā)單位按進(jìn)貨價(jià)計(jì)算;零售單位按核算價(jià)格計(jì)算,即按什么價(jià)格核算就按什么價(jià)格計(jì)算。指從事消費(fèi)品交易的商品市場(chǎng)的全部商品成交金額。消費(fèi)品市場(chǎng)包括農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)和工業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)貿(mào)易是指發(fā)生在國(guó)家地域范圍之內(nèi)的各種貿(mào)易活動(dòng)、貿(mào)易關(guān)系的總和,它既包括各種區(qū)域內(nèi)貿(mào)易,也包括區(qū)際貿(mào)易;既以實(shí)物貿(mào)易為主體,同時(shí)也包含生產(chǎn)要素貿(mào)易、服務(wù)技術(shù)貿(mào)易、證券貿(mào)易等等。有的企業(yè)或營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):為了搶占市場(chǎng),盡快地打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)局面,在事先未對(duì)客戶資信作深入調(diào)查、正確評(píng)估的情況下,就草率地采取賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售方式來(lái)與客戶進(jìn)行合作,從而導(dǎo)致了一部分周轉(zhuǎn)不良的應(yīng)收賬款。國(guó)內(nèi)貿(mào)易是指發(fā)生在國(guó)家地域范圍之內(nèi)的各種貿(mào)易活動(dòng)、貿(mào)易關(guān)系的總和。
國(guó)內(nèi)貿(mào)易比較妥善的做法應(yīng)該是在走訪市場(chǎng)整體了解客戶的相關(guān)情況后,按照行銷(xiāo)意識(shí)、市場(chǎng)能力、管理水平、資金實(shí)力、商業(yè)信營(yíng)等指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)估,選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的客戶作為合作伙伴。當(dāng)然,合作之初給客戶所評(píng)定的資信等級(jí)并不是一成不變的,盡量是配合開(kāi)戶制度建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的信用評(píng)定機(jī)制:也就是對(duì)客戶的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法,即每半年根據(jù)前期合作情況,對(duì)客戶的信用情況重新評(píng)定,即時(shí)淘汰差信營(yíng)客戶,減少因客戶“賴(lài)賬”而導(dǎo)致的應(yīng)收賬款。企業(yè)、單位和國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)直接售給本單位職工和職工食堂的自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。佛山正規(guī)國(guó)內(nèi)貿(mào)易按需定制
零售總額:指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)直接售給城鄉(xiāng)居民和社會(huì)集團(tuán)的消費(fèi)品總額。陽(yáng)江專(zhuān)業(yè)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易收費(fèi)
國(guó)內(nèi)貿(mào)易商品購(gòu)進(jìn)總額不包括企業(yè)(單位)為自身經(jīng)營(yíng)用和未通過(guò)買(mǎi)賣(mài)行為而收入的商品以及銷(xiāo)售退回、商品升溢等。商品購(gòu)進(jìn):指從本企業(yè)(單位)以外的單位和個(gè)人購(gòu)進(jìn)(包括從境外直接進(jìn)口)作為轉(zhuǎn)賣(mài)或加工后轉(zhuǎn)賣(mài)的商品總額。它反映批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)從國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)上購(gòu)進(jìn)商品的總量。商品購(gòu)進(jìn)總額包括:從工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)的商品;從出版社、報(bào)社的出版發(fā)行部門(mén)購(gòu)進(jìn)的圖書(shū)、雜志和報(bào)紙;從各種登記注冊(cè)類(lèi)型的批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)(單位)購(gòu)進(jìn)的商品;從其他單位購(gòu)進(jìn)的商品,如從機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)等單位購(gòu)進(jìn)的剩余物資,從餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)購(gòu)進(jìn)的商品,從海關(guān)、市場(chǎng)管理部門(mén)購(gòu)進(jìn)的緝私和沒(méi)收的商品,從居民手中收購(gòu)的廢舊商品等;從國(guó)(境)外直接進(jìn)口的商品。陽(yáng)江專(zhuān)業(yè)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易收費(fèi)
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