”波特的著作鼓勵(lì)各個(gè)公司不僅要考察所有公司內(nèi)部的活動(dòng)，而且還要考察外部的關(guān)系，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢(qián)皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的重組。在實(shí)際操作中，幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢(xún)顧問(wèn)的幫助下進(jìn)行的。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對(duì)組織自我評(píng)價(jià)的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢(shì)，即把精力集中在企業(yè)適合或者“擅長(zhǎng)管理”的“”業(yè)務(wù)上，相應(yīng)地，對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)并不起作用的活動(dòng)，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購(gòu)）”。各個(gè)管理咨詢(xún)公司在其中所做的事情就是向公司建議外購(gòu)什么、如何外購(gòu)以及在外購(gòu)活動(dòng)同IT（信息技術(shù)）有聯(lián)系時(shí)如何不斷改善對(duì)外購(gòu)活動(dòng)本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢(xún)行業(yè)中另一個(gè)主要的發(fā)展方面。如果說(shuō)存在某種因素在大限度上改變了管理咨詢(xún)活動(dòng)的話(huà)，那么這種因素就是IT。20世紀(jì)80年代，咨詢(xún)公司的IT項(xiàng)目在咨詢(xún)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。。咨詢(xún)公司到底是什么呢。黃浦區(qū)野生燈箱布互惠互利
并宣稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值不僅*限于科學(xué)計(jì)算，商業(yè)應(yīng)用也有很好的前景。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算和Globus從開(kāi)始幕后走到前臺(tái)，受到前所未有的關(guān)注。中國(guó)非常重視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由863計(jì)劃“高性能計(jì)算機(jī)及其**軟件”重大專(zhuān)項(xiàng)支持建設(shè)的中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目在高性能計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)軟件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用等方面取得了創(chuàng)新性成果。具有18萬(wàn)億次聚合計(jì)算能力、支持網(wǎng)絡(luò)研究和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)床——中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)，已于2005年12月21日正式開(kāi)通運(yùn)行。這意味著通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，中國(guó)已能有效整合全國(guó)范圍內(nèi)大型計(jì)算機(jī)的計(jì)算資源，形成一個(gè)強(qiáng)大的計(jì)算平臺(tái)，幫助科研單位和科技工作者等實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源共享、數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作。關(guān)鍵技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、資源管理和任務(wù)調(diào)度工具、應(yīng)用層的可視化工具。網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算資源的提供者，包括**服務(wù)器、集群系統(tǒng)、MPP系統(tǒng)大型存儲(chǔ)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)等。寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境中，提供高性能通信的必要手段。資源管理和任務(wù)調(diào)度工具用來(lái)解決資源的描述、組織和管理等關(guān)鍵問(wèn)題。任務(wù)調(diào)度工具根據(jù)當(dāng)前系統(tǒng)的負(fù)載情況，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算主要是科學(xué)計(jì)算，它往往伴隨著海量數(shù)據(jù)。寶山區(qū)濕地?zé)粝洳脊?yīng)商人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
客戶(hù)的參觀學(xué)習(xí)和國(guó)外企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)范圍。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢(xún)?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶(hù)提高績(jī)效的方案。診斷方法創(chuàng)新。咨詢(xún)?nèi)藛T在提供管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶(hù)，采用不同的方法和工具分析其存在的問(wèn)題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢(xún)方案。咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶(hù)存在的問(wèn)題，并提出自己的見(jiàn)解。咨詢(xún)?nèi)藛T的這些見(jiàn)解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組和客戶(hù)各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢(xún)項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢(xún)的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢(xún)公司分析、加工，形成相對(duì)完善的咨詢(xún)建議；后者是高級(jí)的供應(yīng)者。
到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢(xún)師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來(lái)講，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱(chēng)之為“值”。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，揚(yáng)智咨詢(xún)通常可以提供客戶(hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢(xún)通常在咨詢(xún)管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢(xún)方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。管理咨詢(xún)是指針對(duì)客戶(hù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃。管理咨詢(xún)具體有哪些不同呢。
上面所列舉的*是Internet文化長(zhǎng)廊中的主要內(nèi)容，但絕不是全部。Internet永遠(yuǎn)是在不斷發(fā)展、推陳出新的，這將是我們下一篇的內(nèi)容――Internet的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)研究起源于過(guò)去十年美國(guó)政府資助的高性能計(jì)算科研項(xiàng)目。這項(xiàng)研究的目標(biāo)是將跨地域的多臺(tái)高性能計(jì)算機(jī)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、大型的科研設(shè)備、通信設(shè)備、可視化設(shè)備和各種傳感器等整合成一個(gè)巨大的超級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以支持科學(xué)計(jì)算和科學(xué)研究。微軟公司把開(kāi)發(fā)力量集中在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)注使用網(wǎng)絡(luò)共享信息，而不是網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算能力，這反映了學(xué)術(shù)和研究領(lǐng)域內(nèi)的分歧。事實(shí)上，很多用于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都能夠成為商業(yè)應(yīng)用。Globus是美國(guó)阿貢（Argonne）國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，全美12所大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)參與了該項(xiàng)目。Globus對(duì)資源管理、安全、信息服務(wù)及數(shù)據(jù)管理等網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的關(guān)鍵理論進(jìn)行研究，開(kāi)發(fā)能在各種平臺(tái)上運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工具軟件，幫助規(guī)劃和組建大型的網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)適合大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的大型應(yīng)用程序。Globus技術(shù)已在美國(guó)航天局網(wǎng)絡(luò)、歐洲數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、美國(guó)國(guó)家技術(shù)網(wǎng)絡(luò)等8個(gè)項(xiàng)目中得到應(yīng)用。2005年8月，美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）宣布投入數(shù)十億美元研發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，與Globus合作開(kāi)發(fā)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。提供外腦智商服務(wù)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。浦東新區(qū)珍稀燈箱布供應(yīng)商
提出解決問(wèn)題的思路性建議。黃浦區(qū)野生燈箱布互惠互利
開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢(xún)工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢(xún)工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門(mén)中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢(xún)模式是管理咨詢(xún)的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢(xún)模式先河，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢(xún)?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依?lài)西方管理理論模型、體系方法的局面。以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢(xún)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說(shuō)紛紜。國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出，“任何管理咨詢(xún)都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上，只有假設(shè)的前提成立，理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力，否則必然是不倫不類(lèi)。洋咨詢(xún)之所以水土不服。黃浦區(qū)野生燈箱布互惠互利
深圳市唯美藝林廣告制作有限公司是以自主研發(fā)制作為主的全系列LED發(fā)光字專(zhuān)業(yè)廣告公司，擁有技術(shù)水準(zhǔn)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、以及工藝熟練、各式先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以品質(zhì)求生存，以“信譽(yù)贏客戶(hù)”為宗旨，用心溝通，用心服務(wù)。以不斷追求進(jìn)步，以管理求素質(zhì)，以服務(wù)創(chuàng)品牌、持續(xù)創(chuàng)新、精益求精、超越自我、邁向出色的經(jīng)營(yíng)理念；以“質(zhì)量不錯(cuò)、服務(wù)至上、價(jià)格合理、信譽(yù)不錯(cuò)“為關(guān)鍵理念。公司產(chǎn)品遍布全國(guó)各地區(qū)及多個(gè)國(guó)家，多名研發(fā)人員專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于筆畫(huà)細(xì)，室內(nèi)外以及氣候變化引起的燈光不穩(wěn)定因素所出現(xiàn)的問(wèn)題，得到有效解決。能為客戶(hù)提供大范圍優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！我們的服務(wù)項(xiàng)目包含：迷你發(fā)光字、全彩發(fā)光字、樹(shù)脂發(fā)光字、亞克力發(fā)光字、大型吸塑字等全系列LED發(fā)光字。公司穩(wěn)步成為行業(yè)標(biāo)桿，邁向國(guó)際市場(chǎng)。服務(wù)產(chǎn)品涉及商業(yè)、通信、地產(chǎn)、餐飲、服裝、家具、廣告等行業(yè)。并且憑借不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力、突發(fā)的靈活定制能力、日趨完善的交付能力贏得全國(guó)客戶(hù)的信任與合作。我們以超越客戶(hù)的期望為目標(biāo)，不斷引入新的廣告理念和表現(xiàn)方式，不斷完善自己，我們將”服務(wù)、創(chuàng)新、環(huán)保“的理念貫穿到整個(gè)產(chǎn)品生命過(guò)程，堅(jiān)持使用無(wú)污染的綠色材料作為制作原料。