在許多發(fā)達(dá)國家，項目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業(yè)知識和技能立足于社會。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機構(gòu)能夠以較科學(xué)、規(guī)范的項目管理體制進(jìn)行內(nèi)部項目管理，較多的企業(yè)還是采用“順其自然”的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗制定的制度來進(jìn)行項目管理；而中小企業(yè)盡管項目不少，但項目管理機制并不很健全。項目管理平臺的優(yōu)勢之處在于專業(yè)項目經(jīng)理人團隊的組建。將社會上各行業(yè)的優(yōu)良項目經(jīng)理集中于一體，利用其豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理知識實現(xiàn)真正意義上的項目管理，實現(xiàn)“租人才”的獨特商務(wù)理念。工程項目管理平臺提供了項目文檔管理的功能，方便團隊成員隨時查閱和更新項目資料。上海工程項目管理系統(tǒng)功能
管理審批崗位設(shè)置，為通一標(biāo)準(zhǔn)化公司項目的管理方案的落地，要求公司所有項目審批崗位編制統(tǒng)一化。設(shè)置位置：工程-〉項目信息管理-〉項目管理組織架構(gòu)設(shè)置權(quán)限職責(zé)：項目經(jīng)理/工程部經(jīng)理通用審批崗位：項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安裝工程師、采購負(fù)責(zé)人、租賃負(fù)責(zé)人、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員;審批崗位用于項目管理的一般性審批，人員必須有對應(yīng)負(fù)責(zé)人，可以是一人多崗，也可以是一崗多人。上海工程項目管理系統(tǒng)功能通過持續(xù)使用和優(yōu)化工程項目管理平臺，企業(yè)可以不斷提升項目管理水平，實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展。
變更洽商記錄報備：設(shè)計變更，是指自工程施工圖設(shè)計批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件所進(jìn)行的修改、完善等活動。工程洽商，是指工程實施過程中，由于設(shè)計變更、建筑材料、施工工藝和施工方案發(fā)生變化時，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與承包商需要進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟協(xié)商的事宜。記錄報備內(nèi)容：包括變更的分部分項工程名稱、工程的基本情況、原設(shè)計單位、工程變更的主要內(nèi)容、變更的主要理由、變更是否涉及經(jīng)濟變更等。工程變更的勘察設(shè)計圖紙及原設(shè)計相應(yīng)圖紙。工程量、投資變化對照清單和分項概、預(yù)算文件。應(yīng)及時對發(fā)生的設(shè)計變更進(jìn)行核算確認(rèn)影響的金額、工期。操作位置：工程-〉項目管理-〉設(shè)計變更洽商管理權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項目經(jīng)理報備周期：發(fā)生時
項目平臺，項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。工程項目管理平臺上的數(shù)據(jù)可視化工具可以幫助企業(yè)直觀地了解工程項目的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，快速做出決策。
施工現(xiàn)場例會管理：1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司新工程動態(tài)、新公司文件及精神。操作位置：工程-〉項目信息管理-〉項目日報資料臺賬/周報和監(jiān)理紀(jì)要權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理管理周期：每周。工程項目的進(jìn)度管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，合理安排工程項目的進(jìn)度可以確保項目按時完成，避免延期。武漢工程項目管理平臺價格
項目管理工程項目管理平臺可拓展性強，支持與其他系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息一體化。上海工程項目管理系統(tǒng)功能
項目工程管理平臺也有一套完善的報表功能，可以實現(xiàn)實時的項目狀態(tài)報告、項目風(fēng)險評估、成本分析、資源分配等，為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況反饋，使企業(yè)能夠及時了解項目狀態(tài)，提高項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。此外，項目工程管理平臺還支持多種終端設(shè)備，可以實現(xiàn)任意地點、任意人員進(jìn)行管理，極大地方便了企業(yè)的項目運作，提高了項目管理的便捷性和效率?？傊椖抗こ坦芾砥脚_為企業(yè)提供了一站式的項目管理解決方案，可以有效提升企業(yè)的項目管理效率和工作效率，更好地完成項目任務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展。上海工程項目管理系統(tǒng)功能