建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)定制

項(xiàng)目處罰通知管理：項(xiàng)目處罰通知指的是業(yè)主/監(jiān)理/官方等項(xiàng)目管理單位根據(jù)合同或規(guī)定下發(fā)的處罰單據(jù)，發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)說明罰款方式，如扣工程款還是上繳現(xiàn)金，及處罰的對象分類（質(zhì)量、安全等情況），并有效說明整改方式。操作位置：工程-〉項(xiàng)目管理-〉項(xiàng)目處罰通知管理權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)備周期：發(fā)生時(shí)。重大事項(xiàng)報(bào)備：全項(xiàng)目范圍內(nèi)發(fā)生的或與密切相關(guān)急需解決的重大突發(fā)性事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和安全、刑事案件、質(zhì)量事件、管理層人員變動(dòng)（業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部等）、肺炎、停工、周圍相關(guān)重大事件等等，未及時(shí)上報(bào)追究相關(guān)責(zé)任人。操作位置：工程-〉項(xiàng)目管理-〉項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)備權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)備周期：發(fā)生時(shí)。工程項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠提供項(xiàng)目合同的電子化管理功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同的快速簽訂和履約。建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)定制

變更洽商記錄報(bào)備：設(shè)計(jì)變更，是指自工程施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善等活動(dòng)。工程洽商，是指工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更、建筑材料、施工工藝和施工方案發(fā)生變化時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與承包商需要進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)商的事宜。記錄報(bào)備內(nèi)容：包括變更的分部分項(xiàng)工程名稱、工程的基本情況、原設(shè)計(jì)單位、工程變更的主要內(nèi)容、變更的主要理由、變更是否涉及經(jīng)濟(jì)變更等。工程變更的勘察設(shè)計(jì)圖紙及原設(shè)計(jì)相應(yīng)圖紙。工程量、投資變化對照清單和分項(xiàng)概、預(yù)算文件。應(yīng)及時(shí)對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核算確認(rèn)影響的金額、工期。操作位置：工程-〉項(xiàng)目管理-〉設(shè)計(jì)變更洽商管理權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備周期：發(fā)生時(shí)工地工程項(xiàng)目管理平臺(tái)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)提供的項(xiàng)目安排功能可以幫助企業(yè)合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度和資源，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

如一個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)，涉及到商標(biāo)注冊、域名、包裝、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站程序編寫、應(yīng)用開發(fā)、服務(wù)器、優(yōu)化推廣等，一般的網(wǎng)站建設(shè)公司精通于網(wǎng)站程序的編寫，但在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)上有所欠缺，服務(wù)器租賃或購買的價(jià)格偏高；而通過項(xiàng)目管理平臺(tái)的服務(wù)，與平臺(tái)對接的網(wǎng)站建設(shè)公司將只提供網(wǎng)站程序的編寫，而網(wǎng)頁設(shè)計(jì)則由專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成，商標(biāo)、服務(wù)器、優(yōu)化等同樣由項(xiàng)目管理平臺(tái)的完成較優(yōu)化采購，實(shí)現(xiàn)資源的較優(yōu)化配置。從一定程度上來說，項(xiàng)目管理平臺(tái)可以為客戶帶來更高的性價(jià)比。

管理審批崗位設(shè)置，為通一標(biāo)準(zhǔn)化公司項(xiàng)目的管理方案的落地，要求公司所有項(xiàng)目審批崗位編制統(tǒng)一化。設(shè)置位置：工程-〉項(xiàng)目信息管理-〉項(xiàng)目管理組織架構(gòu)設(shè)置權(quán)限職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理/工程部經(jīng)理通用審批崗位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安裝工程師、采購負(fù)責(zé)人、租賃負(fù)責(zé)人、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員;審批崗位用于項(xiàng)目管理的一般性審批，人員必須有對應(yīng)負(fù)責(zé)人，可以是一人多崗，也可以是一崗多人。工程項(xiàng)目管理平臺(tái)支持多種項(xiàng)目管理方法，滿足了不同項(xiàng)目的特定需求，提高了項(xiàng)目的成功率。

而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)良地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不光是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方面的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，合理安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免延期。工地工程項(xiàng)目管理平臺(tái)

工程項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了各種功能，如任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)評估，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)定制

項(xiàng)目管理是一種方法：除了企業(yè)活動(dòng)、行政管理外，組織一次會(huì)議，撰寫一本書，拍攝一部電影等都是項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目無處不在，涉及到社會(huì)、工作及生活的方方面面。要使項(xiàng)目成功，項(xiàng)目管理是有效的方法。1．集成性，項(xiàng)目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成性特性。例如，對于項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的集成管理，對于項(xiàng)目、子項(xiàng)目的集成管理等等。2．創(chuàng)新性，一是指項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新（項(xiàng)目包含有許多創(chuàng)新之處）的管理，二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理。建筑工程項(xiàng)目管理平臺(tái)定制