杭州幕墻工程項目管理平臺

來源: 發(fā)布時間:2024-05-29

施工現(xiàn)場例會管理:1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集,由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司新工程動態(tài)、新公司文件及精神。操作位置:工程-〉項目信息管理-〉項目日報資料臺賬/周報和監(jiān)理紀(jì)要權(quán)限職責(zé):總工/生產(chǎn)經(jīng)理管理周期:每周。成本管控是工程項目管理平臺的重點,通過對項目資金的管理來降低成本并提高效益。杭州幕墻工程項目管理平臺

日常關(guān)鍵指定崗位:勞資員[勞資專管員]、機械員[機械設(shè)備專管員]、材料員勞資員:負(fù)責(zé)分包勞務(wù)隊伍的全面管理工作;機械員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的報審統(tǒng)計管理材料員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料[含周轉(zhuǎn)材料]的報審統(tǒng)計管理;需要為崗位配備人員,項目崗位職數(shù)根據(jù)項目等級進行限額配置,總體原則為:大項目可一崗多人、小項目可一人多崗,同一項目內(nèi)鼓勵向下兼任。長駐現(xiàn)場人員主要為:安全等。項目各階段現(xiàn)場設(shè)計預(yù)示設(shè)置需要滿足項目實施的要求同時要兼顧效率。下級崗位人員缺失,工作應(yīng)有直接上級崗位代替執(zhí)行。安徽工程項目管理平臺功能工程項目管理平臺支持多種項目管理方法,滿足了不同項目的特定需求,提高了項目的成功率。

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