企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想，但是，隨著企業(yè)競爭的加劇，這兩種理論，無論其中的哪一種，單獨(dú)用它們來闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問題時(shí)，已經(jīng)顯示出其局限性。從理論方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理一直都是兩個(gè)單獨(dú)發(fā)展的理論，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，兩個(gè)部分必須統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而對兩個(gè)理論的耦合研究十分有必要。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平，有助于推動全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實(shí)施，更深層次地推動相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的研究開展有一定的可行性。無論是理論還是實(shí)踐，都敦促戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合關(guān)系的相關(guān)研究得到實(shí)施，人們在實(shí)踐過程中意識到多項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實(shí)現(xiàn)的重要途徑，但理論上缺乏將二者有機(jī)結(jié)合起來的研究。而且，企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理擁有開展耦合研究的合作基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間是有共同的利益目標(biāo)，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下，此外二者還共同使用企業(yè)的資源，對企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配與安排。
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企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計(jì)劃，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和評價(jià)的基礎(chǔ)之上，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程，從而達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對和管控。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。根據(jù)2017年02月07日中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見的函，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示，由此我們可以清晰地看到，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系、合規(guī)管理組織體系、合規(guī)管理運(yùn)行體系。上海中小企業(yè)管理咨詢?nèi)绾问召M(fèi)常州企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。
管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。職務(wù)是前提，責(zé)任是，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。所以對于企業(yè)管理者而言，為了提高管理效率，達(dá)到其管理目的，不僅要掌握員工的價(jià)值觀、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素，而且要了解、經(jīng)濟(jì)、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素，這樣才能做出正確的決策。企業(yè)是一個(gè)開放的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng)，就是企業(yè)所處的社會環(huán)境。社會環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營而言，既能提供機(jī)會，也會形成風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)也需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關(guān)系上，不要偏向自己的企業(yè)，也不要完全依托別的企業(yè)；在發(fā)展速度上，要正確處理好速度與利益的關(guān)系，不要貪圖小利，更不要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權(quán)益，真正做到“無欲速，無見小利”。
企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性、耦合點(diǎn)與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實(shí)踐的角度來看，首先，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針。但多項(xiàng)目管理中是由各個(gè)項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo)，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí)，并不會這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo)，時(shí)限也非常長，因而會與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會導(dǎo)致兩個(gè)體系的耦合程度差。其次，各層面互動難度大，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項(xiàng)目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。
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所謂企業(yè)合規(guī)，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責(zé)任、受到相關(guān)處罰、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性。由此，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的比較低標(biāo)準(zhǔn)、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，合法保證的是企業(yè)自身不會被追究法律責(zé)任，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法，還要符合監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。所以，企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立的部門，負(fù)責(zé)識別、評估、提供咨詢、檢查、監(jiān)控和報(bào)告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)角度出發(fā)，要加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風(fēng)險(xiǎn)識別、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、責(zé)任追究、考核評價(jià)、合規(guī)培訓(xùn)等有組織、有計(jì)劃的管理活動。上海企業(yè)管理咨詢價(jià)格哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。上海中小企業(yè)管理咨詢?nèi)绾问召M(fèi)
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企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營銷、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù)。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時(shí)，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。至20世紀(jì)70年代，隨著運(yùn)籌學(xué)、組合分析技術(shù)、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計(jì)劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的思想結(jié)晶，以及使用具體案例檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略管理思想的效用。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn)，戰(zhàn)略管理思想也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)生變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時(shí)，多項(xiàng)目管理也應(yīng)運(yùn)而生，兩者必須堅(jiān)守統(tǒng)一目標(biāo)，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，梳理多項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題。
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