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   企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，一方面，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項目構(gòu)成的；另一方面，項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率，明確各部門的職責(zé)。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)部的管理職能分化，并衍生出了項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內(nèi)容。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內(nèi)部管理的優(yōu)化，但是近年來，隨著企業(yè)競爭形勢加劇，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，企業(yè)大多不再是單一項目運(yùn)行機(jī)制。多個項目同時運(yùn)營會對企業(yè)資金、材料、人力等多種資源進(jìn)行分配，多項目管理思想與模式催生。在此背景下，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理，更多地關(guān)注項目之間的關(guān)系?！捌髽I(yè)項目管理”、“項目管理”、“按項目進(jìn)行管理”、“組織級項目管理”、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目、所有項目的管理。它是站在企業(yè)高層，從全局出發(fā)，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，對企業(yè)中的多個項目進(jìn)行的管理。

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在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個清晰的認(rèn)識，要在觀念上充分認(rèn)識到差距，認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力。企業(yè)管理層必須意識到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進(jìn)行重新整合，對關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進(jìn)行整合，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。"人，財，物"是公司的三大要素，作為公司管理者，是不可能每一項都親力親為的，還是要靠職員一起，所以用人是很關(guān)鍵。要把人管理好，要從以下幾方面著手：1、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度、為人態(tài)度”。2、企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧等。3、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為。要把思想管好。

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    企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想，但是，隨著企業(yè)競爭的加劇，這兩種理論，無論其中的哪一種，單獨(dú)用它們來闡釋當(dāng)前企業(yè)遇到的各種問題時，已經(jīng)顯示出其局限性。從理論方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理一直都是兩個單獨(dú)發(fā)展的理論，但在實際運(yùn)行過程中，兩個部分必須統(tǒng)一，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而對兩個理論的耦合研究十分有必要。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關(guān)系能提高相關(guān)企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平，有助于推動全新的管理模式在企業(yè)內(nèi)部得到確立并實施，更深層次地推動相關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理耦合關(guān)系的研究開展有一定的可行性。無論是理論還是實踐，都敦促戰(zhàn)略管理與項目管理耦合關(guān)系的相關(guān)研究得到實施，人們在實踐過程中意識到多項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實現(xiàn)的重要途徑，但理論上缺乏將二者有機(jī)結(jié)合起來的研究。而且，企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理擁有開展耦合研究的合作基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理與多項目管理之間是有共同的利益目標(biāo)，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下，此外二者還共同使用企業(yè)的資源，對企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配與安排。

    要從以下幾個方面入手：1、的思想一定要端正。2、圍著的思想，豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度。3、做好企業(yè)文化建設(shè)。4、做個好的員工培訓(xùn)、溝通體制并實行。要把制度管好要做以下幾個事：1、制度的設(shè)計與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管。2、制度的設(shè)計與制定要符合企業(yè)思想。3、制度的設(shè)計與制定要反映企業(yè)的行為。4、制度的設(shè)計與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益。5、制度的執(zhí)行一定要有信、堅決，但不可忘本（思想）其實說到底，企業(yè)能不能管理好，還要看老板怎么管理。達(dá)爾文曾說過:在這個世界上能夠生存下來的，不是比較大的、強(qiáng)的，而是變化快的。管理層應(yīng)該借鑒企業(yè)的做法，在實踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法，使企業(yè)管理水平上一個臺階，在國際、國內(nèi)市場競爭中處變不驚，游刃有余。管理重在追求或取得成果。有效管理六原則一、注重成果檢驗管理的一個原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)。

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所謂企業(yè)合規(guī)，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責(zé)任、受到相關(guān)處罰、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性。由此，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險。企業(yè)法律風(fēng)險是企業(yè)防控風(fēng)險的比較低標(biāo)準(zhǔn)、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，合法保證的是企業(yè)自身不會被追究法律責(zé)任，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法，還要符合監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。所以，企業(yè)合規(guī)管理是一個的機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立的部門，負(fù)責(zé)識別、評估、提供咨詢、檢查、監(jiān)控和報告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險。從企業(yè)角度出發(fā)，要加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風(fēng)險識別、合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對、責(zé)任追究、考核評價、合規(guī)培訓(xùn)等有組織、有計劃的管理活動。南京企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。溫州一站式企業(yè)管理咨詢大概費(fèi)用

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多項目管理在不斷優(yōu)化，現(xiàn)行的多項目管理內(nèi)容主要包括以下幾個內(nèi)容：首先，建設(shè)涉及全企業(yè)業(yè)務(wù)的多項目管理系統(tǒng)，購買先進(jìn)的多項目管理系統(tǒng)與輔助分析系統(tǒng)。其次，確定各項目的優(yōu)先級順序，并將資源分配情況、項目執(zhí)行順序、選擇流程等情況錄入相關(guān)系統(tǒng)。再次，組建相關(guān)的多項目管理機(jī)構(gòu)對多項目管理進(jìn)行統(tǒng)率、管理與監(jiān)控，及時對偏頗的項目提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。，要把多項目管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。多項目管理在諸多情形下需要進(jìn)行決策，這些決策必須基于項目重要程度、項目內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、人力資源、信息溝通、激勵政策等多元因素，因而標(biāo)準(zhǔn)化以后，將所有決策程序都變成公開透明的。如今，越來越多的企業(yè)選擇實施多項目管理策略，項目管理向多項目方向發(fā)展將會是未來企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，也會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系卻一直被忽略，他們和而不同，并非矛盾關(guān)系，但也并非包含關(guān)系，因而亟須從學(xué)術(shù)領(lǐng)域厘清二者的關(guān)系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的發(fā)展。

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