企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性、耦合點(diǎn)與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實(shí)踐的角度來看，首先，企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標(biāo)主體不一，各自主體出發(fā)點(diǎn)差異大，導(dǎo)致企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由公司層面的規(guī)劃部進(jìn)行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針。但多項(xiàng)目管理中是由各個(gè)項(xiàng)目制定相關(guān)目標(biāo)，這些目標(biāo)的產(chǎn)生是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行評估后制定的目標(biāo)，也是接近實(shí)際完成程度的目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí)，并不會(huì)這么細(xì)致地考慮運(yùn)行的條件與目標(biāo)，時(shí)限也非常長，因而會(huì)與多項(xiàng)目管理的預(yù)判與目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，這終會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)體系的耦合程度差。其次，各層面互動(dòng)難度大，導(dǎo)致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理具有互動(dòng)性，這種互動(dòng)作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理之間的互動(dòng)越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會(huì)或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進(jìn)行制定與決策，而多項(xiàng)目管理是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。
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戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì)、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中諸多細(xì)節(jié)，這加劇了兩個(gè)管理部門的之間的互動(dòng)難度大。再次，多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍(lán)圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)隨著董事會(huì)或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要投入大量的企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā)，市場的培育等諸多過程，是一個(gè)長期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過程。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng)，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目，這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項(xiàng)目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時(shí)候，成果往往在近期得不到顯現(xiàn)，項(xiàng)目投入巨大，多項(xiàng)目管理無法理解這種暫時(shí)的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項(xiàng)目管理的角度，這些決策會(huì)增大多項(xiàng)目管理的投入，加劇管理難度，而且管理經(jīng)驗(yàn)的缺失也會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)目管理遇到難題。溫州營銷企業(yè)管理咨詢包括什么浙江企業(yè)管理咨詢售后服務(wù)哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。
企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計(jì)劃，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評價(jià)的基礎(chǔ)之上，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程，從而達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對和管控。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。根據(jù)2017年02月07日中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見的函，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示，由此我們可以清晰地看到，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系、合規(guī)管理組織體系、合規(guī)管理運(yùn)行體系。
企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理、到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強(qiáng)調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營銷、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠(yuǎn)利益作為決策制定的依據(jù)。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時(shí)，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域。至20世紀(jì)70年代，隨著運(yùn)籌學(xué)、組合分析技術(shù)、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計(jì)劃學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢，早的研究始于20世紀(jì)末，研究側(cè)重點(diǎn)多為綜述各個(gè)不同流派的思想結(jié)晶，以及使用具體案例檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略管理思想的效用。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進(jìn)，戰(zhàn)略管理思想也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)生變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時(shí)，多項(xiàng)目管理也應(yīng)運(yùn)而生，兩者必須堅(jiān)守統(tǒng)一目標(biāo)，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，梳理多項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的耦合關(guān)系，并進(jìn)一步分析其中現(xiàn)存的問題。
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在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個(gè)的觀念創(chuàng)新，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進(jìn)行重新整合，對關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進(jìn)行整合，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。"人，財(cái)，物"是公司的三大要素，作為公司管理者，是不可能每一項(xiàng)都親力親為的，還是要靠職員一起，所以用人是很關(guān)鍵。要把人管理好，要從以下幾方面著手：1、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度、為人態(tài)度”。2、企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧等。3、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為。要把思想管好。
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面臨日新月異的市場變化，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo)、資源分配、顧客滿意度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo)。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)大目標(biāo)，多項(xiàng)目管理中每一個(gè)項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。這也可以理解為不同層次的耦合，項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化的思想，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目，在實(shí)施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、完善，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程中融入了項(xiàng)目管理的思想，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個(gè)進(jìn)行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的。
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