防錯是發(fā)明防錯設(shè)計結(jié)構(gòu)、防錯裝置，利用過程措施來杜絕或減少錯誤動作，將人為差錯預(yù)防性地消滅、降低。防錯管理，是由防錯設(shè)計、防錯的實施、防錯驗證和防錯經(jīng)驗教訓(xùn)的沉淀四個環(huán)節(jié)共同組成的“P-D-C-A”閉環(huán)過程。其中，防錯設(shè)計又包括：錯誤識別、方案設(shè)計、方案評估，防錯流程的執(zhí)行過程中需要一系列的工具進行支撐。其中在防錯設(shè)計階段，會使用到DFMEA和PFMEA分析，可利用以往成功的防錯經(jīng)驗、可使用頭腦風(fēng)暴的靈感，還可以使用5Why、魚骨圖等質(zhì)量分析工具；在防錯實施階段，會利用控制計劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等將防錯的要求納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和跟監(jiān)控范圍生產(chǎn)裝配過程中為防止出錯需要防錯裝配工作臺？什么工裝夾具哪里好
隨著汽車生產(chǎn)規(guī)模的擴大、效率的提高和生產(chǎn)技術(shù)的提升，汽車生產(chǎn)線自動化和復(fù)雜程度也在不斷增加，但高度發(fā)展集成的自動化也帶來了大量的安全隱患，為此在自動化生產(chǎn)線控制系統(tǒng)中使用了大量電氣安全器件。目前國內(nèi)常見的做法是使用急停開關(guān)、安全門鎖、安全光柵及安全掃描儀等進行電氣防護。汽車焊裝自動化生產(chǎn)線電氣安全系統(tǒng)設(shè)計原則、典型電氣安全防護標(biāo)準(zhǔn)方案進行描述作為參考，確保電氣安全防護的完整性與合規(guī)性。保證生產(chǎn)人員的安全。安裝工裝夾具工廠中哪些工序需要工裝夾具？
車型參數(shù)防錯：采用手動旋鈕切換4種車型按鈕，每種車型采用不同顏色的指示燈顯示，可以單獨切換16個焊接規(guī)范，有效控制不同車型之間的焊接參數(shù)防錯。b.車型配置防錯：A與B手工分裝線，共用夾具較多，一個總成件上局部零件存在差異，需要對差異零件做車型氣路切換（A夾具氣路防錯改造有30套左右）。c.焊點數(shù)量防錯：采用焊點計數(shù)器，可以有效控制工位焊點數(shù)量（不漏點、不多焊焊點）。（2）自動線設(shè)備工裝防錯a.近距離防錯：接近開關(guān)零部件差異部位在工裝的下方，取件方向背向傳感器，可以在工裝部位增加傳感器支架，安裝接近開關(guān)。b.遠距離防錯：激光傳感器零件差異部位在工裝的上方，而且是取件的方向，傳感器支架無法安裝，因此采用激光對射的方式
在產(chǎn)品實際的生產(chǎn)過程中，因零件相似而錯裝、因零件又小又多而漏裝等現(xiàn)象時有發(fā)生，需要防止或盡可能避免錯誤發(fā)生。一個操作人員每天進行同樣的裝配工作上百次千次甚至上萬次，如果產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計開發(fā)不能防止提前預(yù)防裝配錯誤的發(fā)生，就算是萬分之一的概率，操作人員稍微不留神，錯誤就發(fā)生了。因此，必須在產(chǎn)品制造之前，產(chǎn)品及過程設(shè)計階段就要采取防錯，進行防錯的設(shè)計，提前預(yù)防裝配過程中可能發(fā)生的錯誤，要求為可制造性/可裝配性而進行的防錯。工裝夾具一般需要非標(biāo)訂制？
自動夾具的驅(qū)動也并不僅由氣缸驅(qū)動，很多場合也使用液壓缸和電機驅(qū)動。因此，其在夾具中的使用也就成為其使用領(lǐng)域的重頭戲之一。由于其在各種裝夾場合的使用非常多，結(jié)構(gòu)形式變化多端在現(xiàn)代工廠自動化設(shè)備中，夾具始終是設(shè)備的一個重要組成部分，其重要作用不言而喻。任何產(chǎn)品的加工、裝配都離不開裝夾、定位。而氣缸則由于其本身的特點和優(yōu)勢——以非常簡單的方式實現(xiàn)直線往復(fù)運動功能，而且其控制方法非常簡單，這也就成為各設(shè)計師通常優(yōu)先其作為自動夾具驅(qū)動器件的理由。測試產(chǎn)品電流的工裝夾具可非標(biāo)訂制？工裝夾具配件
自動化設(shè)備需要配備相應(yīng)的工裝夾具才好用？什么工裝夾具哪里好
防錯工裝驗證階段，需要利用產(chǎn)品試錯、產(chǎn)線試錯、OK/NG樣件等方式對防錯裝置的有效性進行驗證，對于防錯裝置可能出現(xiàn)的防錯裝置失效，應(yīng)建立應(yīng)急計劃，并根據(jù)防錯驗證的結(jié)果，作為制定對防錯裝置實施的預(yù)防性維護計劃。PDCA四個環(huán)節(jié)，第一步，成立防錯小組俗話說“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人做，用擅長于防錯的人做，小組成員應(yīng)包含設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)人員。第二步，發(fā)現(xiàn)問題來源于：a.以往產(chǎn)品或類似設(shè)計缺陷導(dǎo)致防錯失效；b.零部件供應(yīng)商、總裝生產(chǎn)、服務(wù)店、用戶反饋等反饋的問題；c.產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；d.產(chǎn)品/設(shè)計FMEA；e.分析SPC數(shù)據(jù)；第三步，分析錯誤原因?qū)σ呀?jīng)存在的人為錯誤進行分析，找出錯誤原因所在，以及這些錯誤可能造成的后果進行預(yù)測分析。確定根本原因是對應(yīng)用防錯技術(shù)以消除缺陷至關(guān)重要的。什么工裝夾具哪里好