今年，中小型連鎖藥店該如何經營？今年春節(jié)期間，各地連鎖藥店的形勢不容樂觀，尤其是連鎖藥店的線下交易更是清淡。由于受疫病的影響，人口流動相對減少，加上部分藥品的銷售受到了一定限制，上門的客流量隨之減少，不少藥店出現了加班店員多于上門顧客的場景。課程不僅提升連鎖藥店運營技能，更重要的是通過門店運營實例梳理標準化管理流程，從交接班管理規(guī)范和門店商品管理制度兩個方面抽絲剝繭，逐層剖析，讓同學切實掌握連鎖藥店系統(tǒng)化管理技能。藥店咨詢管理：業(yè)績分析及提升，重點營銷業(yè)績提升。吉安專業(yè)藥店大學實戰(zhàn)技巧
藥店大學中層、基層管理人員（含店長）：通過專業(yè)性、管理及營銷三個維度學會藥店運營、商品管理、會員管理、活動促銷、人員管理、數據分析等知識體系，提升了店長及管理人員運營能力和管理能力。打造年薪15萬以上的店長。高層管理人員：組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)和連鎖藥店的定位差異化競爭，對門店進行升級改造。更好的管理藥店運營工作，指導內部員工工作。同時，制定公司的戰(zhàn)略決策目標。藥店大學秉承“潤物無聲，傾心育人，為人師表，精業(yè)厚德”的辦學理念，堅持用專業(yè)的師資打造專業(yè)的課程產品，為廣大學員們真正學以致用。萍鄉(xiāng)專業(yè)藥店大學專業(yè)培訓藥學服務水平的提升離不開藥師專業(yè)技能的提升，這也是專業(yè)價值的體現。
藥店轉型，只能多元化？必須提醒的是，有一條肯定要避免，不要盲目跟風，同樣的轉型到頭來吃虧的肯定是小戶，人家家大業(yè)大輸得起。藥店多元化經營是一條路，但怎么走？人家能走通，你未必也能走得通，道理就在如何差異化，要想走得順暢，那就得跟人家不一樣，做出與眾不同的亮點。目前，大部分藥店都在布局多元化，你也可以反其道而行之，可以另辟一條路去走，這可能就是一條生路。比如，你們走你們的多元化，我走我的專業(yè)化，市場還是需要專業(yè)化藥店的。
近年來，國家政策對醫(yī)藥生產、銷售、醫(yī)療安全等環(huán)節(jié)逐步加強管控，零售藥店作為醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對法規(guī)監(jiān)管、營商環(huán)境、業(yè)務模式的更新，也面臨轉型危機。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場競爭確實是零售藥店經營陷入瓶頸的客觀原因，但從零售藥店運營角度來看，缺乏專業(yè)運營團隊、自身運營管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內憂外患，搭建高效運營體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。執(zhí)業(yè)藥師是藥店專業(yè)水平的合理“代言人”。
藥店大學是提供藥店專業(yè)培訓、人才孵化、咨詢管理、繼續(xù)教育、培訓業(yè)務托管的專業(yè)培訓機構。藥店大學秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學理念，擁有業(yè)內先進的教學模式，科學完整的教學體系，強大的師資團隊，立志成為每個藥店人都要上的藥店大學。連鎖專業(yè)培訓：商品采購、商品陳列、會員管理、財務管理、人力資源管理、培訓管理、營銷管理、慢病管理等。執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育：官方要求的每年學習考試、執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)能力提升。連鎖托管培訓：連鎖培訓工作托管。藥店咨詢管理：業(yè)績分析及提升，重點營銷業(yè)績提升。醫(yī)藥人才學校：針對藥店行業(yè)定向人才培養(yǎng)。藥店大學是提供繼續(xù)教育等專業(yè)培訓機構。吉安專業(yè)藥店大學實戰(zhàn)技巧
藥店大學秉承“潤物無聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學理念。吉安專業(yè)藥店大學實戰(zhàn)技巧
提升連鎖藥店的服務能力關鍵還是在于人。在連鎖企業(yè)當中，無論是高層、中層還是1線的店長店員，都要重視這些人力資源的運用，把人效提高起來。因為專業(yè)人才是連鎖企業(yè)的中心競爭力，藥店人員的專業(yè)服務能力幾乎是一家藥店能否占領顧客心智的關鍵。就像這次課程中講到的血壓高用藥知識。臨床工作中，藥店人經常遇到患者提出這樣的疑問：這么多降壓藥，我該怎么使用？其實不只是患者不知道怎么用，一些藥店人也可能不知道降壓藥的合理使用方案。因此，只有提升藥店人用藥專業(yè)知識，才能更好地為顧客推薦正確合理的藥品，服務好顧客。吉安專業(yè)藥店大學實戰(zhàn)技巧