靈活用工服務(wù)平臺(tái)哪家好

    一、概述靈巧用工等同于于“靈活派遣(FlexibleStaffing)”，是人材派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)型產(chǎn)品，它由派遣公司肩負(fù)***的法定雇主義務(wù)，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、指派英才的篩選方面都十分靈巧的一種用工形式。"用人不管人，管人不須人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理員工而不用到員工，用人單位采用員工但不招聘和管理員工。從法規(guī)關(guān)聯(lián)來(lái)看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽字勞動(dòng)合約，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽字勞務(wù)派遣協(xié)議，關(guān)乎勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。二、正文1、作為用人單位認(rèn)為：這種勞動(dòng)用工形式，靈巧機(jī)動(dòng)，益處多多。這種用工形式化解了編制限制。**減低用人單位的成本，利于提高效用和效率。而且可以有效性避免勞動(dòng)者不確定性引致的各種高風(fēng)險(xiǎn)，用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需把支票一開(kāi)，其它的事情，如薪資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等，通通由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定，省工、省卻、省心。對(duì)于指派來(lái)的職工，用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，能夠迅速發(fā)現(xiàn)一些能人，加以著重培訓(xùn)，或者開(kāi)點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長(zhǎng)期職工，實(shí)現(xiàn)了人力資源采用的可持續(xù)發(fā)展。提起稅務(wù)行政救濟(jì)的只能是法律規(guī)定的稅收服務(wù)行為。靈活用工服務(wù)平臺(tái)哪家好

    對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感”石秀印說(shuō)，勞務(wù)派遣將傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系分割開(kāi)來(lái)，勞動(dòng)者與用工單位“有勞動(dòng)沒(méi)關(guān)系”，不利于勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。根據(jù)調(diào)查，勞務(wù)派遣工即使在同一個(gè)用工單位長(zhǎng)期服務(wù)，也不可能訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。石秀印介紹說(shuō)，臨時(shí)工的特點(diǎn)之一是靈活性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用人單位希望能實(shí)現(xiàn)用工效益的比較大化，召之即來(lái)，揮之即去，又不用背負(fù)社會(huì)保險(xiǎn)等其他成本。一家已實(shí)行自收自支的事業(yè)單位人事干部告訴記者，每增加一個(gè)編制內(nèi)的人員，一年就要多支付10萬(wàn)元左右的用工成本；而雇用勞務(wù)派遣工，只需支付三四萬(wàn)元的用工成本。為啥會(huì)有這么多的臨時(shí)工？既有客觀需要，也有用人單位為逃避本應(yīng)支付的用工成本、減少麻煩，迫使本應(yīng)簽訂正式勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者成為臨時(shí)工。[1]臨時(shí)工存在弊端編輯大量存在的臨時(shí)工，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)諸多弊端。臨時(shí)用工不穩(wěn)定，隨時(shí)有可能被解雇，勞動(dòng)者權(quán)益難以維護(hù)；不上保險(xiǎn)，出了工傷無(wú)人負(fù)責(zé)；同工不同酬、用工雙軌制，不利于社會(huì)公平公正和諧穩(wěn)定。對(duì)企業(yè)而言，雇用臨時(shí)工看似減少了用工成本，但每雇用一次臨時(shí)工，就意味著需要從頭開(kāi)始培訓(xùn)，無(wú)形中增加了培訓(xùn)成本；加上臨時(shí)工多數(shù)都是非熟練工，難以保證工作質(zhì)量。成都財(cái)務(wù)代理服務(wù)公司成都人力資源管理，來(lái)壹易眾創(chuàng)你能找到你想要的。

    在此基礎(chǔ)上提出明確的總體指導(dǎo)思想，并以此貫穿整個(gè)規(guī)劃的始終。2.確定規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。總體目標(biāo)確定以后，還要進(jìn)一步明確各個(gè)階段性的具體目標(biāo)，這主要是為了保證總體目標(biāo)順利和有效實(shí)施作出的約束性子目標(biāo)，具有較強(qiáng)的可操作性。3.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)人力資源所進(jìn)行的，要進(jìn)行具體規(guī)劃設(shè)計(jì)，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分解。(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容1.人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述。人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)首先要確定企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達(dá)到什么樣結(jié)果。并考慮對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解、落實(shí)，制定階段性實(shí)施計(jì)劃，每一階段性計(jì)劃都應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、方法措施、時(shí)間等方面進(jìn)行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實(shí)施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、***與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進(jìn)行分析評(píng)估。

    由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)人員崗位外包主要包含IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項(xiàng)目崗位外包、醫(yī)藥研發(fā)崗位外包等。通用人員崗位外包是指用人單位將一些非專(zhuān)業(yè)性工作外包給勞務(wù)公司。雙方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議、或?qū)I(yè)勞務(wù)承包協(xié)議，由勞務(wù)公司承擔(dān)這部分派遣員工整套人力資源管理服務(wù)工作，并承擔(dān)所有的人事風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。通用人員崗位外包主要包括生產(chǎn)及服務(wù)類(lèi)崗位和辦公室類(lèi)崗位。[編輯]靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別靈活用工與勞務(wù)派遣從工作形式看差異不大，因此二者極易混淆，但實(shí)際上二者有著本質(zhì)區(qū)別。***，支付對(duì)價(jià)的對(duì)象不同勞務(wù)派遣是一種勞務(wù)合同關(guān)系，用工單位通過(guò)派遣企業(yè)向員工支付工資，員工向用工單位提供勞動(dòng)服務(wù)，企業(yè)針對(duì)勞動(dòng)力的使用支付對(duì)價(jià)。靈活用工是一種承包合同關(guān)系，企業(yè)針對(duì)完成的工作成果支付對(duì)價(jià)。第二，業(yè)務(wù)的**性不同因靈活用工針對(duì)的是具體業(yè)務(wù)，因此靈活用工服務(wù)供應(yīng)商需要主導(dǎo)業(yè)務(wù)的進(jìn)程，管理現(xiàn)場(chǎng)人員。勞務(wù)派遣則由實(shí)際用工單位控制業(yè)務(wù)進(jìn)展，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對(duì)其進(jìn)行管理，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)不涉及認(rèn)可用工單位的業(yè)務(wù)問(wèn)題。第三，給付員工工資的標(biāo)準(zhǔn)不同勞務(wù)派遣員工被派遣至用工單位工作。稅收服務(wù)是由稅務(wù)機(jī)關(guān)向稅務(wù)行政相對(duì)人提供的一種法定服務(wù)。

    臨時(shí)工勞動(dòng)合同法全文合同總則***條為加強(qiáng)社會(huì)勞動(dòng)力的宏觀管理，增強(qiáng)企業(yè)用工活力，保障臨時(shí)工的合法權(quán)益。第二條臨時(shí)工是企業(yè)用工的一種形式，其在工作期間是企業(yè)職工隊(duì)伍的組成部分，必須納入勞動(dòng)管理。第三條本辦法適用于市區(qū)所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企、事業(yè)單位，外地駐穗機(jī)構(gòu)，外商投資企業(yè)，各種聯(lián)營(yíng)企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)、個(gè)體戶(hù)招用臨時(shí)工管理。第四條使用外地臨時(shí)工(指非市區(qū)城鎮(zhèn)戶(hù)口臨時(shí)工，以下同)，應(yīng)按“先市內(nèi)，后市外”的原則，根據(jù)本市生產(chǎn)需要和控制城市人口增長(zhǎng)的精神，合理招用，加強(qiáng)管理。簽訂執(zhí)行第五條用工單位或雇主招用臨時(shí)工，必須按“平等自愿，協(xié)商一致”的原則，與臨時(shí)工本人簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)符合國(guó)家和地方**頒布的有關(guān)規(guī)定。第六條勞動(dòng)合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：一、招用的工種和崗位，完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo);二、被招用者須具備的條件，勞動(dòng)合同的期限;三、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇;四、生產(chǎn)、工作的環(huán)境條件，勞保用品發(fā)放具體規(guī)定;五、勞動(dòng)紀(jì)律、工作時(shí)間、獎(jiǎng)懲規(guī)定;六、雙方違反合同的責(zé)任和具體賠償規(guī)定，以及雙方認(rèn)為需要明確的其他事項(xiàng)。第七條勞動(dòng)合同應(yīng)一式兩份，雙方各自保存。在履行在確需變更勞動(dòng)合同的。負(fù)責(zé)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅的征收管理工作，擬訂具體的征收管理辦法；成都青年咨詢(xún)服務(wù)靠譜的平臺(tái)

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    2、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為：作為專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)中介的“第三者”，一方面要保障勞動(dòng)者的切身利益，另一方面要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，**關(guān)鍵的是這個(gè)部門(mén)要“有利可圖”。派遣部門(mén)負(fù)責(zé)英才信息的搜尋、篩選和培訓(xùn)。用人單位為這種中間流程的簡(jiǎn)便買(mǎi)單。人材派遣部門(mén)將零星無(wú)序的勞動(dòng)者整理、包、外派，變無(wú)序?yàn)橛行?、變無(wú)組織為有組織，減小了勞動(dòng)者出門(mén)務(wù)工的盲目性，為務(wù)工者提供了一條快速、迅速、穩(wěn)妥、安全的就業(yè)通道。3、勞動(dòng)者也有自己的意見(jiàn)：這種新的用工形式有其優(yōu)勢(shì)，但是也有瑕疵，更需要健全。例如用人單位為了回避其作為用人單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)，阻撓勞動(dòng)者締結(jié)無(wú)固定年限勞動(dòng)合約。以勞務(wù)派遣形式強(qiáng)逼員工置換身份；有的用人單位把本單位員工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織再度派出到原單位的原職位工作，而薪資福利待遇卻與原先的待遇相差甚遠(yuǎn)；有的用人單位大規(guī)模裁員空出工作崗位后，大量用到勞務(wù)派遣工，回避其對(duì)自有員工應(yīng)該擔(dān)負(fù)的義務(wù)；也有許多勞務(wù)派遣組織運(yùn)作不原則，高百分比從勞務(wù)工薪資中提取管理費(fèi)，甚至克扣拖欠勞務(wù)工薪資、不給他們交納社會(huì)保險(xiǎn)；更有個(gè)別勞務(wù)派遣組織與個(gè)人串通，從事多層勞動(dòng)力派遣或轉(zhuǎn)讓勞力等。靈活用工服務(wù)平臺(tái)哪家好

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