中國文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，品質(zhì)明顯提高，花色品種和國外基本接軌，產(chǎn)品的技術(shù)含量也有很大的提高。文具行業(yè)作為國內(nèi)迅速崛起的一個輕工產(chǎn)品，在國際市場上起著越來越重要的作用。2006年全年中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值30,699,404千元，比上年同期增長17%；全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入29,846,140千元，比上年同期增長16.15%；全年實現(xiàn)累計利潤總額1,329,092千元，比上年同期增長13.6%。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值38,678,925千元，比上年同期增長22.50%；2008年1-10月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值33,083,860千元，比上年同期增長9.34%。辦公文具主要的定位人群是企業(yè)、事業(yè)單位、工廠、機關(guān)等。江蘇細致文具聯(lián)系方式
一個行業(yè)的誕生是隨著巨額利潤的產(chǎn)生而產(chǎn)生，大都須經(jīng)歷起步階段、競爭階段、成熟階段。當市場的競爭成熟后，即該行業(yè)利潤與其他行業(yè)利潤相當且趨穩(wěn)定時，這個行業(yè)即成熟了。這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是文具行業(yè)的成長路徑。文具行業(yè)的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，從百貨業(yè)中分化出來的。文具行業(yè)在中國的企業(yè)家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業(yè)卻也成了中國輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速、較為完善的一個行業(yè)。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過一千億元人民幣。江蘇細致文具聯(lián)系方式學(xué)生文具作為一種學(xué)習(xí)的易耗品，存在很多不確定因素。
辦公文具發(fā)展尤其是信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，企業(yè)之間跨越時空障礙的協(xié)作成本大幅度降低，價值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來越多。中國文具企業(yè)管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了企業(yè)的成本控制和成本規(guī)劃。然而，很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷。將成本管理局限于生產(chǎn)活動。許多文具企業(yè)忽略了對文具生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制。受此影響，提起“成本”多數(shù)管理者都會自然而然地想起生產(chǎn)，并將成本管理局限于生產(chǎn)活動中的成本。而價值鏈分析法則認為：企業(yè)是為滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列活動”的總和，是“一系列活動”組成的“產(chǎn)出”，成本決不只是與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，它是一個整體的概念。成本的管理應(yīng)該是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進行整體監(jiān)控的過程。
文具發(fā)展初期，國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少，產(chǎn)品較多依賴進口，且需求不斷增大。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，文具行業(yè)從過去的簡單消費轉(zhuǎn)變成當前的綜合消費，企業(yè)、個人對文化用品的需求也越來越成熟。據(jù)國內(nèi)報紙報道，中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，發(fā)展步伐均達兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，集團購買力的提高，將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。小學(xué)生文具多是卡通文具系列，而中學(xué)生、大學(xué)生的文具多以實用為主，已經(jīng)偏向辦公類文具系列。
在很多行業(yè)中，價格與時間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0.1%左右，而文具行業(yè)則更高，可以達到0.7%。也就是說，每提早10天賣出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價值就少貶值7%，而毛利率增加則可達13%左右。所有經(jīng)營學(xué)生文具的人，都知道一個事實，做學(xué)生文具產(chǎn)品生意要賺錢，更重要的是好賣的產(chǎn)品要能跟上，滯銷的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。根據(jù)我們多年對文具工廠的分析，只有有效存貨率達到30%以上的企業(yè)，才能獲得零售領(lǐng)域的成功。因此，現(xiàn)代營銷更強調(diào)的不是每個經(jīng)銷商倉庫庫存的貨值，而是更強調(diào)庫存的有效性。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質(zhì)，教育投資大幅增加，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。四川質(zhì)量文具廠家供應(yīng)
辦公文具，顧名思義，就是辦公用的文具，與學(xué)生文具有著很大的差別。江蘇細致文具聯(lián)系方式
近年來，互聯(lián)網(wǎng)作為思維方式的象征進入大眾視野，其影響力開始真正觸動整個社會。印刷行業(yè)迫不及待地做了很多互聯(lián)網(wǎng)化的探索。也只有了解了印刷業(yè)遲遲沒有互聯(lián)網(wǎng)化的癥結(jié)所在，才能更清晰地布局今后的發(fā)展策略。對于大多數(shù)批發(fā)企業(yè)來說，要積極以互聯(lián)網(wǎng)工具、信息化工具為依托，主動采用能夠提升印刷生產(chǎn)效率的軟硬件設(shè)備，探索新型企業(yè)運作與管理模式，把自己打造成良好產(chǎn)能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、實現(xiàn)印刷品的飛速交付，而不必擔心互聯(lián)網(wǎng)平臺可能帶來的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)時代，良好的印刷產(chǎn)能依然是印刷電商夢寐以求的合作伙伴。印刷生產(chǎn)型企業(yè)將會在大形勢影響下，逐步從單機設(shè)備提供商向整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變，為客戶提供整條智能生產(chǎn)線、智能生產(chǎn)車間、智能印廠的解決方案和工程實施；同時，印刷設(shè)備制造商的研發(fā)、制造能力也將得到提升。隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，我國城鄉(xiāng)居民的購買力和生活品質(zhì)將不斷提高，從而帶動我國消費品市場的持續(xù)飛速增長，并通過產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)進一步帶動我國辦公用品，加厚文件袋，畫冊定制產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。江蘇細致文具聯(lián)系方式
上海聘煜印刷科技有限公司是一家上海聘煜印刷科技有限公司成立于2017年07月18日，注冊地位于上海市寶山區(qū)高逸路112-118號6幢2070室，法定代表人為黃聰。經(jīng)營范圍包括從事印刷科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；包裝設(shè)計；設(shè)計、制作各類廣告；電腦圖文設(shè)計；電腦平面設(shè)計；會務(wù)服務(wù)；建筑裝修裝飾工程；紙制品的加工（限分支機構(gòu)經(jīng)營）、批發(fā)及零售；計算機軟硬件及輔助設(shè)備、橡塑制品、工藝禮品、辦公用品、日用百貨的批發(fā)及零售。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于辦公用品，加厚文件袋，畫冊定制，是印刷的主力軍。上海聘煜印刷致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。上海聘煜印刷始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使上海聘煜印刷在行業(yè)的從容而自信。