目前國內(nèi)大多數(shù)項目以預(yù)算確定投標限價，承包商以此為基準進行調(diào)整報價。為了進一步激發(fā)企業(yè)自主報價的潛能和競爭力，要逐步減少預(yù)算價對投標報價的實質(zhì)影響，提高企業(yè)自主報價的意愿和動力，鼓勵企業(yè)按內(nèi)部定額，市場價格波動的預(yù)判，管理水平高低，材料消耗控制能力，施組方案優(yōu)化空間等進行自主報價，讓企業(yè)能夠真正將先進的管理能力和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為招投標市場上的競爭力，在市場機制條件下公平公正競爭，實現(xiàn)真正意義上的市場化競爭。 二是提高行業(yè)服務(wù)造價的質(zhì)量。一方面要培養(yǎng)更多更專業(yè)的工程造價咨詢企業(yè)，逐步提升造價咨詢單位的專業(yè)性和服務(wù)能力，提高行業(yè)對造價咨詢的認可度，能夠真正有效的承擔(dān)起項目全過程的工程造價咨詢和工程項目管理工作；另一方面要提升造價咨詢單位的公正性，減少市場無序競爭，杜絕劣幣驅(qū)逐良幣的行為。做工程，繞不開的就是造價。鄂爾多斯造價團隊
什么是工程造價？廣義上的工程造價，叫做固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資由建設(shè)投資和建設(shè)期利息組成，而建設(shè)投資是由工程費用、工程建設(shè)其他費用，預(yù)備費。這幾個部分組成的。這也是甲方較關(guān)心的竣工決算的內(nèi)容。如果你有興趣做甲方的成本控制或者經(jīng)濟部長，那以上的部分你要好好研究。工程造價市場化運營和靈活就業(yè)趨勢的出現(xiàn)，為企業(yè)和個人提供了更多的機會和挑戰(zhàn)。在這個趨勢下，企業(yè)需要不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量和管理能力，而個人也需要不斷提升自身專業(yè)能力和適應(yīng)能力。只有這樣，才能夠更好地適應(yīng)市場需求，獲得更多的成功機會。呼倫貝爾一級工程造價一對一服務(wù)工程造價是建筑項目中必不可少的一個環(huán)節(jié)，是工程管理中必須重視和重點研究的內(nèi)容。
建筑行業(yè)造價管理的現(xiàn)狀，市場競爭力尚未充分發(fā)揮。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，工程量清單計價也在逐步趨于完善。從1992 年提出的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的措施，到2003 年建設(shè)部正式發(fā)布《建設(shè)工程清單計價規(guī)范》，再到2014 年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，國內(nèi)建筑行業(yè)逐步完成了“定額計價”到“工程量清單計價”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從“量價合一”到“量價分離”的轉(zhuǎn)變，這對國內(nèi)建筑行業(yè)走向國際化，與國際接軌是一個很大的促進和推動。
伴隨社會主義市場經(jīng)濟體系的創(chuàng)建和日益改善，關(guān)于工程造價管理擁有著全新、更嚴格的需求。需要構(gòu)建商品經(jīng)濟的意識，市場競爭的思想、動態(tài)管控的意識，深層次提升工程造價管理作業(yè)的水準，來更好的滿足社會主義市場經(jīng)濟的進步。市政工程造價管理是全部建設(shè)工程造價管理任務(wù)里不可或缺的內(nèi)容，伴隨根本構(gòu)建管控方式的逐漸改變，建設(shè)部帶來的“管控量、引導(dǎo)價、競爭費”的工程造價假想一樣給市政工程造價管理任務(wù)帶來了新型的壓力與較高的需求。造價管理是工程建設(shè)管理的重點任務(wù)之一。
工程量清單計價的特點是“企業(yè)宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、社會動態(tài)監(jiān)管”，這就需要充分發(fā)揮工程造價行業(yè)在項目造價控制與確定過程中的積極作用，積累詳細的價格指數(shù)、價格信息、造價指標等行業(yè)造價信息，為承發(fā)包雙方造價管理提供服務(wù)。近年來國內(nèi)的工程造價行業(yè)已經(jīng)積累一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但企業(yè)內(nèi)部定額的覆蓋面和深度仍然不能滿足市場競價的需求，各行業(yè)、各地區(qū)造價管理機構(gòu)編制發(fā)布造價信息也缺乏統(tǒng)一的標準和監(jiān)管，導(dǎo)致信息不準確，不能為工程造價確定與控制提供準確有效的服務(wù)。 針對目前國內(nèi)工程造價管理的短板和市場化需求，進一步健全完善現(xiàn)行的造價管理體系、政策，是社會主義市場經(jīng)濟體系下提升工程項目造價管理水平的需求，也是施工企業(yè)提升項目盈利能力的需求，更是承發(fā)包雙方規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險的需求。建造工程-造價報價找內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司。呼倫貝爾一級工程造價一對一服務(wù)
工程項目全過程造價咨詢找內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司。鄂爾多斯造價團隊
為了與國際建設(shè)市場接軌，國內(nèi)的工程建設(shè)項目逐漸引入了EPC管理模式。由于EC項目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)過程中變化多的特點，因此在運用這類管理模式的時候，暴露出來許多問題，特別是總承包單位在進行造價管理時發(fā)現(xiàn)項目竣工時的工程建設(shè)成本與預(yù)計成本之間出入較大。為保障總承包單位的應(yīng)得利益，需要對整個項目工程進行造價控制管理。根據(jù)相關(guān)資料和現(xiàn)場施工經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，作為EPC項目的總承包企業(yè)，需要重點關(guān)注工程項目建設(shè)過程中的設(shè)計和施工階段的造價控制。在綜合分析了大量工程實踐經(jīng)驗和文獻資料后，得出如下結(jié)論：一是在項目設(shè)計階段，要針對工程建設(shè)項目制定不同設(shè)計方案，并建立指標評價體系，選出較優(yōu)設(shè)計方案；二是在施工階段，要注意控制物資采購的價格、工程變更和簽證的數(shù)量以及分包單位簽證的管理工作。在對實際的EPC工程建設(shè)項目進行造價控制時，可考慮本文提出的造價控制方法和措施。鄂爾多斯造價團隊