為了與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)接軌，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸引入了EPC管理模式。由于EC項(xiàng)目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)過(guò)程中變化多的特點(diǎn)，因此在運(yùn)用這類管理模式的時(shí)候，暴露出來(lái)許多問(wèn)題，特別是總承包單位在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目竣工時(shí)的工程建設(shè)成本與預(yù)計(jì)成本之間出入較大。為保障總承包單位的應(yīng)得利益，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)控制管理。根據(jù)相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，作為EPC項(xiàng)目的總承包企業(yè)，需要重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工階段的造價(jià)控制。在綜合分析了大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)資料后，得出如下結(jié)論：一是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目制定不同設(shè)計(jì)方案，并建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，選出較優(yōu)設(shè)計(jì)方案；二是在施工階段，要注意控制物資采購(gòu)的價(jià)格、工程變更和簽證的數(shù)量以及分包單位簽證的管理工作。在對(duì)實(shí)際的EPC工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，可考慮本文提出的造價(jià)控制方法和措施。什么是工程造價(jià)全過(guò)程？鄂爾多斯預(yù)算快刻造價(jià)企業(yè)
全過(guò)程造價(jià)管理是指工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工各個(gè)階段。對(duì)于建設(shè)工程而言，全過(guò)程造價(jià)管理是以控制工程造價(jià)“三不超”為重點(diǎn)目標(biāo)，即設(shè)計(jì)概算不超投資額，施工合同價(jià)不超概算價(jià)，結(jié)算價(jià)不超合同價(jià)。而工程造價(jià)咨詢單位就是圍繞委托人的重點(diǎn)目標(biāo)而展開工作，其工作范圍覆蓋建設(shè)工程的全過(guò)程，包括：前期決策階段的投資估算；設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)限額、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制，主要合同條款的確定；施工階段的工程計(jì)量、工程變更控制、索賠管理（現(xiàn)場(chǎng)簽證）；竣工驗(yàn)收的結(jié)算審核等。赤峰工程類造價(jià)機(jī)構(gòu)以建設(shè)工程的投資者來(lái)說(shuō)工程造價(jià)就是項(xiàng)目投資。
工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其重點(diǎn)內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等工程造價(jià)的主要任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)（人工、材料及設(shè)備、施工機(jī)具使用）、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等等。從事工程造價(jià)的工作人員主要涉及到的能力應(yīng)包括：熟悉各專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范、造價(jià)定額及有關(guān)建設(shè)管理制度，熟悉各專業(yè)工程的計(jì)量規(guī)則，具有較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力，能編制項(xiàng)目各階段造價(jià)文件（投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)（工程量清單預(yù)算）、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算），熟練應(yīng)用造價(jià)軟件，有一定的資料管理能力等。
隨著市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的需求日益增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)開始投入市場(chǎng)，在線上和線下推廣工程造價(jià)服務(wù)。同時(shí)，在新興的靈活就業(yè)趨勢(shì)中，很多自由職業(yè)者和兼職工作人員也開始提供工程造價(jià)服務(wù)。應(yīng)對(duì)新興靈活就業(yè)趨勢(shì)，隨著靈活就業(yè)的趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)和個(gè)人都需要做好應(yīng)對(duì)和準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)措施可以包括：1. 提高自身的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的自由職業(yè)者和兼職工作人員來(lái)加入；2. 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和效率，提高客戶滿意度和留存率；3. 加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)能力，確保內(nèi)部人員和自由職業(yè)者之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。對(duì)于個(gè)人而言，應(yīng)對(duì)措施可以包括：1. 不斷提升自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2. 拓寬服務(wù)領(lǐng)域和范圍，以增加工作機(jī)會(huì)和收入來(lái)源；3. 調(diào)整工作時(shí)間和方式，以適應(yīng)更加靈活的工作形式和節(jié)奏。做工程，繞不開的就是造價(jià)。
近年來(lái)，隨著我國(guó)工程建設(shè)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，對(duì)應(yīng)的工程管理模式也在不斷改進(jìn)。EPC模式是當(dāng)前國(guó)際工程領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用較多的管理模式，為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域也在不斷引進(jìn)這種新的管理理念。EPC總承包模式是指將工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工這幾個(gè)環(huán)節(jié)高度集中化，統(tǒng)一發(fā)包給承包單位，這種管理模式使得建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，有效地解決了傳統(tǒng)管理模式中因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工這幾個(gè)環(huán)節(jié)相互單獨(dú)、脫節(jié)引起的一系列問(wèn)題，降低了工程成本，提高了建設(shè)效率?！额A(yù)算快刻市場(chǎng)》是針對(duì)現(xiàn)在工程項(xiàng)目多元化，工程造價(jià)專業(yè)人才短缺而設(shè)立的線上線下有形市場(chǎng)。烏海建筑工程造價(jià)咨詢
制定造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)則，確定控制目標(biāo)；鄂爾多斯預(yù)算快刻造價(jià)企業(yè)
造價(jià)順口溜：工程項(xiàng)目要算賬，相關(guān)資料緊跟上。招標(biāo)文件看詳細(xì)，投標(biāo)本意要牢記。清單報(bào)價(jià)有大坑，報(bào)價(jià)講究不平衡。合約法務(wù)要協(xié)同，較好造價(jià)全過(guò)程。造價(jià)咨詢專業(yè)強(qiáng)，預(yù)算快刻有市場(chǎng)。主意不定別彷徨，居然之家找市場(chǎng)。預(yù)算編制哪家強(qiáng)？精細(xì)、準(zhǔn)確快速才是王?？刂苾r(jià)格易丟項(xiàng)，從今以后不一樣。現(xiàn)場(chǎng)簽證分三類，少了漏了都后悔。進(jìn)度申報(bào)和跟蹤，不是簡(jiǎn)單當(dāng)隨從。結(jié)算百家千般樣，漏錯(cuò)丟項(xiàng)結(jié)不上。一樣施工全年忙，年底利潤(rùn)不一樣。審計(jì)對(duì)審看上報(bào)，底冊(cè)沒有抿嘴笑。以上說(shuō)的不一定全，對(duì)照使用看今年。相互學(xué)習(xí)取經(jīng)驗(yàn)，今年新政有新篇。鄂爾多斯預(yù)算快刻造價(jià)企業(yè)