重慶整車物流運(yùn)輸企業(yè)

未來整車物流的關(guān)鍵能力在于合作，縱觀未來：既有由整車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內(nèi)部競爭，又有鐵路、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對公路運(yùn)輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機(jī)感。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為整車物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠、互補(bǔ)帶來了部分緩沖。競爭與合作是矛盾的統(tǒng)一。中國的整車物流企業(yè)一定會在殘酷的經(jīng)營現(xiàn)狀面前，理性的尋求生存和發(fā)展的出路。剛剛起步的中國整車物流企業(yè)，一定會迅速順應(yīng)整車物流市場求變、求精的趨勢，在競爭中尋求合作，在合作中通過培植自己的關(guān)鍵競爭力、真正的學(xué)會做強(qiáng)?，F(xiàn)代物流業(yè)已從傳統(tǒng)的為社會提供運(yùn)輸服務(wù)，擴(kuò)寬到以現(xiàn)代化科技、管理和信息技術(shù)為支柱的綜合物流系統(tǒng)。重慶整車物流運(yùn)輸企業(yè)

中國整車物流行業(yè)起萌于20世紀(jì)90年代，是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的，并密切跟隨中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從粗淺到專業(yè)、從被動仿效到主動創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升?；厥讎鴥?nèi)整車物流行業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到當(dāng)前的整車物流行業(yè)具有如下幾個特點(diǎn)：公路企業(yè)未形成規(guī)模、協(xié)同效應(yīng)，具有“資源利用率低，運(yùn)輸成本高，運(yùn)力資源浪費(fèi)，競爭力薄弱”等特點(diǎn)整車物流行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，造成目前行業(yè)群體數(shù)量多，單個企業(yè)控制車輛規(guī)模少，行業(yè)目前擁有10000多輛車，從業(yè)企業(yè)達(dá)400-500家。大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源，不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò)，單車重載率很低，或者極低的回流配載價格造成企業(yè)效益水平差。北京傳統(tǒng)整車物流運(yùn)輸供應(yīng)商家過去一段時間，整車物流參與者大多是實(shí)操型人才，一群會開車的人加幾臺架子車的時代已經(jīng)過去。

整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制。隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸，對于Q、C、D、M、S理念的認(rèn)同，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源，尋求效益挖潛。提醒：一方面，當(dāng)前部分法律法規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)該盡量修改完善，整治公路交通問題；另一方面要想辦法減少物流成本，減少流通環(huán)節(jié)，如設(shè)立集收購、零售等于一體的綜合性物流中心。乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換。

未來幾年乘用車物流中，公路運(yùn)輸仍是整車物流的主流，但鐵路、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局面，鐵路和水路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸三足鼎立，各擅勝場是未來整車物流的趨勢。整車公路運(yùn)輸?shù)奶娲侄问撬\(yùn)和鐵路運(yùn)輸。運(yùn)輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”。由于運(yùn)輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領(lǐng)域，替代品行業(yè)在對公路運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)生競爭威脅的同時，又有著天然的合作互補(bǔ)的性質(zhì)。公路運(yùn)輸雖然由于油價上漲，直接成本上升，但是汽車運(yùn)輸具有及時、靈活的特點(diǎn)，能夠通過一次裝卸就完成物流服務(wù)，由于裝卸次數(shù)少，減少質(zhì)損（商品車運(yùn)輸?shù)奶厥庑裕?，汽車運(yùn)輸方式仍然將是未來整車物流的主要力量。鐵路規(guī)定哪些貨物必須按整車辦理?一批貨物的重量、體積或形狀需要以一輛以上貨車運(yùn)輸?shù)?，?yīng)按整車托運(yùn)。

整車物流運(yùn)輸包括安全的倉儲、管理、無紙貿(mào)易和商品追蹤，還有車載音響、汽車警報器、汽車附件等其他選項，甚至有重新設(shè)計與修復(fù)。而我們從認(rèn)識上還處于簡單的單項運(yùn)輸思維。需要我們有這種終端服務(wù)的拓展意識，主動去拓展市場。發(fā)展趨勢：乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換，整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制。隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸，對于Q、C、D、M、S理念的認(rèn)同，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源，尋求效益挖潛。整車物流運(yùn)輸引導(dǎo)企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè)。江蘇常見整車物流運(yùn)輸規(guī)劃

隨著中國物流產(chǎn)業(yè)和中國汽車工業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)整車物流的發(fā)展也如火如荼。重慶整車物流運(yùn)輸企業(yè)

物流除承擔(dān)上海汽車的整車運(yùn)輸外，也承擔(dān)其他公司的整車運(yùn)輸，如浙江吉利、安徽奇瑞等。不同地域不同公司品牌車輛的協(xié)調(diào)運(yùn)輸也是物流面臨的一個挑戰(zhàn)?？蛰d率要求盡可能低，由于物流資源不能有效配置，我國整車物流效率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。特別是在公路運(yùn)輸方面，我國公路整車物流的空載率達(dá)到了很高的程度。然而現(xiàn)在由于物流企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也隨之加強(qiáng)，整車物流要想提高競爭力，必須要降低空載率。運(yùn)輸方式缺乏系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃，目前物流配送城市覆蓋全國大部分地區(qū)，以前，公司大多數(shù)線路都是選擇公路運(yùn)輸。重慶整車物流運(yùn)輸企業(yè)

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