產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是靠檢驗出來的。同樣，要提高印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，-青島黑白印刷-就要從源頭抓起，做到思想上高度重視，生產(chǎn)中嚴(yán)格控制，做到預(yù)防為主，防患于未然。要抓好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：一、抓好書刊印裝前后交接的管理工作。1、要檢查核對委印單及施工單及書刊名稱、期號、條形碼、廣告編號、版權(quán)內(nèi)容、定價是否齊全一致，有無改動。2、檢查封面、插頁、內(nèi)文軟片與樣張是否齊全，頁碼順序是否清楚無誤，要求改動的地方要標(biāo)清楚，并要妥善保管簽字樣、原稿、樣書、照片資料。3、核對印張數(shù)、開本尺寸、封面、插頁、內(nèi)文用紙是否清楚無誤，是否有插頁，插頁的順序位置，封面是否有后加工,有無勒口，裝訂方式要準(zhǔn)確無誤。4、核對印數(shù)，發(fā)行分配數(shù)，發(fā)行及送刊地址，打包方式，聯(lián)系人及電話，要求送刊日期等信息。 特別是在品牌年代，它除了有存儲保鮮防潮的效果，更有漂亮進(jìn)步品牌**度及附加值的效果。嘉興不干膠印刷廠家
印刷色就是由不同的C（青色）、M（品紅或者洋紅色）、Y（黃色）、K（黑色）的百分比組成的顏色，所以稱為混合色更為合理。C、M、Y、K就是通常采用的印刷四原色。在印刷時，這四種顏色都有自己的色版，在色版上記錄了這種顏色的網(wǎng)點，把四種色版合到一起就形成了所定義的原色。由于我們眼睛的分辨能力有限，即使紙張上面的四種印刷顏色網(wǎng)點是分開的，只因距離很近，所以依舊分辨不出來。我們所得到的視覺印象就是各種顏色的混合效果，于是產(chǎn)生了各種不同的原色。在印刷中C、M、Y幾乎可以合成所有顏色，但還需黑色。因為在實際引用中，青色、洋紅色和黃色很難疊加形成真正的黑色，多不過是褐色而已。因此才引入了K——黑色。黑色的作用是強(qiáng)化暗調(diào)，加深暗部色彩。 嘉興不干膠印刷廠家卷筒紙只測量卷筒寬度，測量結(jié)果以毫米表示，準(zhǔn)確至1mm。
我們是否還記得前往某些印刷廠參觀的感受？在那里，他們自豪地展示快的印刷設(shè)備和**技術(shù)的印前工藝。然后，當(dāng)我們再去二樓，那里有非常多的員工為印后加工忙碌，完成模切與表面增效等一系列繁雜的工作。突然間，之前印刷階段積累的所有優(yōu)勢消失殆盡。還有一點：雖然他們以比較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 出色的精度來完成印刷流程，但印后加工有時是在幾十年機(jī)齡的老設(shè)備上完成的?！八鼈冊缇捅粩備N了，所以不會再給我們帶來什么損失?！边@是我們經(jīng)常聽到的說法。這也許有道理，但低水平的印后加工質(zhì)量既不能帶來客戶愿意花大價錢購買的那種附加值，也不能吸引新客戶，甚至有可能在這個過程中損害了印刷品的價值。
包裝印刷顏色搭配也至關(guān)重要，包裝產(chǎn)品本來就是為了給別人視覺的沖擊感，顏色搭配是絢麗多姿的，其中的奧妙之處不是三言兩語說的清楚的，就比如人們已熟知的如果將不同的油墨顏**調(diào)(色相)、不同的油墨明度和不同的油墨顏色彩度組合調(diào)配在一起，也一樣會給人一種美的柔和而和諧的感受。 加上油墨色卡在各包裝印刷企業(yè)宣傳和散發(fā)，我們不能局限于已有的油墨色卡和色相范圍， 縱觀國內(nèi)外包裝印刷油墨色卡所選用的顏色，除三原色外，絕大多數(shù)是復(fù)合色，復(fù)(合)色的調(diào)配本身就是一門色彩科學(xué)，配制的包裝印刷顏色**終還是用我們的目測去審定其效果，好、差和優(yōu)劣。彩盒成型后壓痕區(qū)域無纖維處沒有內(nèi)應(yīng)力存在，受外沖力作用，就會出現(xiàn)炸裂。
用手藝把印完的印張按頁碼次序和規(guī)則的幅面，折成書帖，稱為手藝折頁。跟著裝訂機(jī)械化程度的進(jìn)步，手藝折頁在書刊印刷廠中用得越來越少，現(xiàn)在只要印數(shù)較少的書本、零頭冊頁、尾數(shù)彌補(bǔ)、返修，還有一些特別折法的書帖要用手藝來完結(jié)。手藝折頁的東西為一張折頁臺和一根折頁板。依據(jù)試折的狀況，將印頁擺好然后進(jìn)行二折、三折、四折。折好一帖后，查看頁碼次序是否精確，頁碼和折縫是否整齊，折成書帖的折標(biāo)是否居中在折縫上等，然后將折好的書帖撞齊并捆扎。除了要保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及美觀性，還要更具實用性和獨特性。嘉興不干膠印刷廠家
為了杜絕這一問題，我們要保證制作加工的時候，掌握其方式方法，并且嚴(yán)格按照操作方法操作。嘉興不干膠印刷廠家
商務(wù)印刷主要原材料是紙、版、墨、其他輔材。其中紙張占據(jù)訂單成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商務(wù)印刷可以做到在1~6個月的結(jié)款，但是采購成本要比全款現(xiàn)付價格高。原材料成本降低的百分比就增加了訂單的純利潤百分比。對于大型商務(wù)印刷公司，降低原材料成本的途徑不是以次充好，不是克扣數(shù)量和質(zhì)量，而是在原材料相同品牌和品質(zhì)的前提下，設(shè)法降低采購成本。商務(wù)印刷的流轉(zhuǎn)快，資金周轉(zhuǎn)快，不適合做紙張貿(mào)易期貨。但是可以通過金融機(jī)構(gòu)全款付款和聯(lián)盟體系大宗采購兩種方式結(jié)合，從而**降低印廠原材料的采購成本。面對越來越高的人工成本，印廠可以采用兩種方式來控制，一是提高員工的工作效率，采用高工資、高效率，低管理成本的思路;再是通過整個IT技術(shù)的支持，降低各類非生產(chǎn)崗位的用工數(shù)量，通過設(shè)備的自動化，降低用工數(shù)量以及人工成本。高度自動化設(shè)備投資較大，但相對來IT系統(tǒng)的投入要便宜很多，但后者可以降低非生產(chǎn)崗位的用工數(shù)。例如：業(yè)務(wù)員、客服、印前、調(diào)度、工藝、財務(wù)、行政等，對于一個3000萬產(chǎn)值的商務(wù)印刷公司，IT系統(tǒng)至少可以節(jié)省10個員工，年降低70萬左右的人工成本。嘉興不干膠印刷廠家
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