ERP管理系統(tǒng)是在現(xiàn)代化信息化的高速發(fā)展之下產(chǎn)生的，ERP管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)管理做到：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，因此現(xiàn)在也受到了很多企業(yè)管理者的青睞。有了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件的協(xié)助，企業(yè)的財務(wù)人員可以實現(xiàn)日常財務(wù)工作的無紙化：憑證錄入、審核、登記、結(jié)賬。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件也可以準(zhǔn)確的計算出企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，提高了財務(wù)會計的工作效率，也更方便了企業(yè)管理層對企業(yè)情況的了解查詢。滿足企業(yè)報表需求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件可以將員工工作量與工資直接掛勾，員工工作了多少，參與了哪些業(yè)務(wù)流程，都可以直接在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件上進行操作處理，將業(yè)務(wù)員分配負(fù)責(zé)相應(yīng)訂單，提成直接計算到工資。免去了業(yè)務(wù)部和財務(wù)部重復(fù)做賬的環(huán)節(jié)，也保障了考核的準(zhǔn)確性和及時性。紡織貿(mào)易ERP產(chǎn)品完美支持各環(huán)節(jié)異常狀態(tài)處理，實現(xiàn)過程的信息實時追蹤。北京面料ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，云ERP系統(tǒng)項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。北京面料ERP系統(tǒng)ERP是輔助企業(yè)管理的一個工具。
ERP流程管理的優(yōu)化是ERP項目中的中心環(huán)節(jié)，也是ERP項目的關(guān)鍵所在。這個根據(jù)ERP上線后的情況，進行逐步的調(diào)整，直至其符合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)操作。在這個環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導(dǎo)的。因為ERP系統(tǒng)上線后，實施往往已經(jīng)退出了ERP的舞臺，所以，ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整工作，要用戶自己完成。實施顧問只是在旁邊指導(dǎo)一下而已。這就要求在ERP實施的時候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實施顧問。天下無不散之筵席，實施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個打算，越好。逐步優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化是由個過程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。新的流程出來，企業(yè)需要測試，這需要一個過程；而且，解決某個問題，有時候也不能一步到位，需要一步步來，如解決應(yīng)付帳款不準(zhǔn)確的問題，其有眾多影響因素，價格不準(zhǔn)、數(shù)量不準(zhǔn)、稅率不準(zhǔn)等等都回影響到這個應(yīng)付帳款的管理流程。我們要做的是甚至一個星期消滅一個問題，直到把所有的問題都解決了。
ERP項目建設(shè)有一半的時間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續(xù)地進行流程優(yōu)化工作，BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進一步優(yōu)化，同時融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進的新管理理念，所以即使ERP這個軟件沒有投用，BPR的成果(已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程)如在企業(yè)中實行起來，其實無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當(dāng)然前提是BPR成果是通過認(rèn)真、結(jié)合實際的分析、通過驗證而得出的。ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺，更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可得到統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細(xì)致到每一個工單的操作情況，通過ERP的數(shù)據(jù)展示，將企業(yè)一個客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進方向。ERP系統(tǒng)的引入是傳統(tǒng)制造業(yè)管理模式的一次**。
ERP實施顧問在按照ERP實施方法論去做實施時，會接收到客戶的各種問題，甚至包含了一些業(yè)務(wù)人員當(dāng)初承諾但無法實現(xiàn)的問題。ERP實施顧問在接到問題時，不管有多少，都需要一個一個來解決。此時，先解決比較重要的比較容易解決的，解決一個再來下一個，因為ERP實施中很多問題都有連環(huán)性，一個問題解決了可能很多問題也就不存在了。當(dāng)面對客戶的一些需求外的問題或無法實現(xiàn)的問題，ERP實施顧問可以通過其它客戶認(rèn)同但不違反規(guī)則的方式來處理，或者實在沒辦法處理就需要由業(yè)務(wù)人員來出面一起和客戶協(xié)調(diào)而不是強制硬上。在ERP實施過程中，客戶方可能會發(fā)生各種變化，如人員調(diào)動，資源分配，計劃變更等，這些變化很可能會拉長甚至中斷ERP實施進程。ERP避免了一些不必要的人為溝通問題。北京面料ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)一步成功導(dǎo)入，幾乎無需二次開發(fā)，二次開發(fā)成本極低。北京面料ERP系統(tǒng)
同其他傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似，我國紡織、皮革仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，對國際市場類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少操控能力，對零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立還處在初始階段。出口產(chǎn)品附加值低，單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等，都迫使我國產(chǎn)業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變原有的貿(mào)易增長方式，從而贏得競爭勝利。為促進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用服務(wù)型健康平穩(wěn)的發(fā)展、協(xié)助業(yè)內(nèi)企業(yè)挖掘更多的市場機遇，幫助不同企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及應(yīng)用推廣等領(lǐng)域進行深度交流，展示了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)用服務(wù)型全產(chǎn)業(yè)鏈新的發(fā)展?fàn)顩r，包括從原材料、工藝設(shè)備、卷材到**終制品的各環(huán)節(jié)。目前，我國的輕革年產(chǎn)量接近世界的1/4，鞋產(chǎn)量更是全球的一半以上，但是同許多行業(yè)一樣，產(chǎn)品檔次低、價格低也是皮革行業(yè)存在的普遍問題。為了行業(yè)健康發(fā)展，有限責(zé)任公司未來需要扭轉(zhuǎn)這一局面，需大幅度提高產(chǎn)品的檔次。伴隨著我國航天事業(yè)不斷取得新突破，各類紡織貿(mào)易ERP軟件，紡織生產(chǎn)ERP軟件，紡織倉庫管理軟件，紡織管理軟件領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料大量應(yīng)用于飛機、火箭、載人飛船、潛艇，以及宇航服等領(lǐng)域。在創(chuàng)新產(chǎn)品展示區(qū)，還展出了近幾年我國產(chǎn)業(yè)用紡織品應(yīng)用于航天航空領(lǐng)域的部分重點成果。北京面料ERP系統(tǒng)