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市場競爭力不斷的增大,企業(yè)必須通過來提升競爭優(yōu)勢。當(dāng)然離不開先進(jìn)的管理軟件,ERP軟件就很受企業(yè)重視,對企業(yè)發(fā)展也是意義重大。那么ERP對企業(yè)有哪些價值呢?ERP管理系統(tǒng)可以將企業(yè)資源整合起來,實現(xiàn)合理化管理,還可以將企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來,較大方便快捷的提高了部門之間的溝通效率,同時對企業(yè)數(shù)據(jù)可以精確實時的記錄,實現(xiàn)信息的集成和共享。傳統(tǒng)的管理模式,對客戶的問題反饋有一定的延遲,給企業(yè)帶來不良影響,當(dāng)然ERP管理系統(tǒng)問世之后,可以快速的連接企業(yè)和用戶之間的溝通,更好的順應(yīng)了多樣化的客戶需求,保持了買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。ERP管理系統(tǒng)對銷售、采購、財務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報表,幫助企業(yè)普遍掌握業(yè)務(wù)情況,有效提高了企業(yè)對市場需求的分析能力。ERP管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),完全打破傳統(tǒng)的管理模式,沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依靠,果斷的下結(jié)論,較大減少了錯誤的發(fā)生。保證了信息的準(zhǔn)確性。ERP對加工過程中的每個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控。福建印染ERP多少錢
每個企業(yè)都有自己的實際情況和行業(yè)特點(diǎn),不同的ERP產(chǎn)品也有其特點(diǎn)和適用行業(yè)。企業(yè)按照生產(chǎn)類型可以細(xì)分為六種生產(chǎn)類型:按訂單設(shè)計、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)。不同生產(chǎn)類型企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求是不同的。企業(yè)要分析自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)類型和主要需求,把握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)問題,并調(diào)研不同ERP產(chǎn)品在本行業(yè)適用情況和產(chǎn)品特點(diǎn)。整個評估過程需要耗費(fèi)大量資源,因此從對自己和供應(yīng)商負(fù)責(zé)的原則出發(fā),可以篩選出幾家供應(yīng)商或代理商作重點(diǎn)評估。評估在前期主要從各種媒體或供應(yīng)商獲得初步的資料,后期主要通過產(chǎn)品的實際功能及流程演示、方案建議書等進(jìn)行。福建印染ERP多少錢ERP實施在企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)性地位沒有改變。
ERP系統(tǒng)的引入是傳統(tǒng)制造業(yè)管理模式的一次**。ERP系統(tǒng)不只為企業(yè)提供了一套管理思想,而且為企業(yè)提供了一套強(qiáng)大的管理工具。ERP系統(tǒng)將企業(yè)管理流程和各種新的管理理念和方法有形地固化到公司的日常業(yè)務(wù)流程中,從而有效避免了其他管理變更在實際應(yīng)用中表面化、易重復(fù)的管理結(jié)果的出現(xiàn)。ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)流程管理的理念。通過引入和實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),需要對原有的管理流程和運(yùn)營流程進(jìn)行深入分析,挖掘各種流程缺陷和潛在缺陷,規(guī)范和優(yōu)化基于企業(yè)資源規(guī)劃的管理理念。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化是企業(yè)提高經(jīng)營效率和管理效益的重要手段。
制造業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的中心目的,不過隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,新型的可定制的、支持二次開發(fā)的,并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。越來越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案,尤其是跨國的全球型企業(yè),navision的本地財務(wù)化功能極大的方便了全球數(shù)據(jù)的整合。通過將產(chǎn)品研發(fā)與制造、核算、采購和供應(yīng)商集成在一起,縮短了開發(fā)周期,極大地降低了制造業(yè)的營運(yùn)成本,通過從“按單設(shè)計”向“按單配置”的轉(zhuǎn)型,能夠快速響應(yīng)不斷變化的客戶設(shè)計要求,同時將服務(wù)、質(zhì)保、維護(hù)和備件控制等交付后,能夠與您的財務(wù)和制造系統(tǒng)集成在一起。ERP管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。
伴隨企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大,企業(yè)為了應(yīng)對競爭,不但需要對自身資源信息的掌握,同時需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對完整的供銷體系信息,以共同應(yīng)對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段,力爭實現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢,達(dá)到共贏的目的。由于有了先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP,使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺,解決了手段的問題。ERP系統(tǒng)對銷售、采購、財務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報表,幫助企業(yè)普遍掌握業(yè)務(wù)情況,有效提高了企業(yè)對市場需求的分析能力。傳統(tǒng)的管理模式,對客戶的問題反饋有一定的延遲,給企業(yè)帶來不良影響,當(dāng)然ERP系統(tǒng)問世之后,可以快速的連接企業(yè)和用戶之間的溝通,更好的順應(yīng)了多樣化的客戶需求,保持了買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。ERP整個系統(tǒng)涉及貿(mào)易公司的銷售業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計劃部、倉儲部、財務(wù)部、單證部等多個部門。福建印染ERP多少錢
ERP對企業(yè)發(fā)展有重要作用,能夠明顯提高財務(wù)和物料管理水平。福建印染ERP多少錢
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在建立新的管理系統(tǒng)之前,應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程、組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)的建設(shè)統(tǒng)一起來考慮。在選型之前,企業(yè)應(yīng)該首先確認(rèn)要解決哪些問題和達(dá)到什么目標(biāo),例如分析系統(tǒng)可能會對企業(yè)哪些方面造成沖擊,企業(yè)自身的信息化基礎(chǔ)如何,員工素質(zhì)如何等。ERP系統(tǒng)的選型是一項長期的工作,需要專門的人員追蹤和處理大量繁雜的事情,企業(yè)可以成立ERP項目籌備小組,主要職責(zé)是確定ERP的實施范圍和關(guān)鍵需求,考察和評估不同ERP產(chǎn)品,并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行初期的ERP宣傳和培訓(xùn)。小組應(yīng)由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,組員可由IT部門,各部門骨干或主管組成,IT部門負(fù)責(zé)牽頭處理日常的事務(wù)。福建印染ERP多少錢