河南紡織進銷存ERP

一個成功的信息化項目不只依賴于一款強大的管理軟件，更需要專業(yè)化的深度實施。ERP實施項目對企業(yè)而言，無疑是一項系統(tǒng)工程，既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要各部門協(xié)同配合，還要把握技術方向，在ERP軟件實施中，原則性好比就是“方”，靈活性好比就是“圓”。ERP實施過程中，有很多步驟和方法是相對固定的，比如需求調(diào)研分析，藍圖規(guī)劃，流程配置，培訓指導，上線規(guī)劃等，這些方法也是多年ERP實施經(jīng)驗的總結和結晶。要做好ERP實施，就需要每一步都做好，做扎實，才能保證項目的順利運作，否則很容易出現(xiàn)紕漏，導致ERP項目運作失敗。ERP系統(tǒng)是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。河南紡織進銷存ERP

ERP系統(tǒng)實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，云ERP系統(tǒng)項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；在執(zhí)行過程中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。河南紡織進銷存ERPERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上。

人力資源管理系統(tǒng)在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司內(nèi)部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化。采用了計算機較新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

市場競爭力不斷的增大，企業(yè)必須通過來提升競爭優(yōu)勢。當然離不開先進的管理軟件，ERP軟件就很受企業(yè)重視，對企業(yè)發(fā)展也是意義重大。那么ERP對企業(yè)有哪些價值呢？ERP管理系統(tǒng)可以將企業(yè)資源整合起來，實現(xiàn)合理化管理，還可以將企業(yè)之間的業(yè)務連接起來，較大方便快捷的提高了部門之間的溝通效率，同時對企業(yè)數(shù)據(jù)可以精確實時的記錄，實現(xiàn)信息的集成和共享。傳統(tǒng)的管理模式，對客戶的問題反饋有一定的延遲，給企業(yè)帶來不良影響，當然ERP管理系統(tǒng)問世之后，可以快速的連接企業(yè)和用戶之間的溝通，更好的順應了多樣化的客戶需求，保持了買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。ERP管理系統(tǒng)對銷售、采購、財務等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報表，幫助企業(yè)普遍掌握業(yè)務情況，有效提高了企業(yè)對市場需求的分析能力。ERP管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)決策者提供準確的信息數(shù)據(jù)，完全打破傳統(tǒng)的管理模式，沒有準確數(shù)據(jù)依靠，果斷的下結論，較大減少了錯誤的發(fā)生。保證了信息的準確性。ERP系統(tǒng)有著較為先進和實用的成本計算方式。

ERP流程管理的優(yōu)化是ERP項目中的中心環(huán)節(jié)，也是ERP項目的關鍵所在。這個根據(jù)ERP上線后的情況，進行逐步的調(diào)整，直至其符合企業(yè)的實際業(yè)務操作。在這個環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導的。因為ERP系統(tǒng)上線后，實施往往已經(jīng)退出了ERP的舞臺，所以，ERP系統(tǒng)的相關調(diào)整工作，要用戶自己完成。實施顧問只是在旁邊指導一下而已。這就要求在ERP實施的時候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實施顧問。天下無不散之筵席，實施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個打算，越好。逐步優(yōu)化、標準化是由個過程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。新的流程出來，企業(yè)需要測試，這需要一個過程；而且，解決某個問題，有時候也不能一步到位，需要一步步來，如解決應付帳款不準確的問題，其有眾多影響因素，價格不準、數(shù)量不準、稅率不準等等都回影響到這個應付帳款的管理流程。我們要做的是甚至一個星期消滅一個問題，直到把所有的問題都解決了。ERP管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)管理做到：標準化、規(guī)范化、信息化。河南紡織進銷存ERP

ERP系統(tǒng)可建立供應商檔案，可通過較新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。河南紡織進銷存ERP

參與ERP項目實施的人應該知道ERP項目的實施是成功的，關鍵是細節(jié)。erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需要和投資能力選擇較佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應用水平階段的平滑過渡。erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫，包括產(chǎn)品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面云ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費。這樣，ERP并不困難，但它非常復雜。對ERP基礎數(shù)據(jù)的整理是非常復雜的，過程并不比ERP的在線輕松，但并不難，只要我們堅持它，它就能實現(xiàn)。ERP項目的實施依賴于三點技術、七點管理和12點數(shù)據(jù).可以看出，基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。河南紡織進銷存ERP