廣東食品廠5S學習資料

AI車間中5S推行的標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設(shè)備保養(yǎng)標準：每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、物料擺放標準：物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊，不同物料區(qū)分開來放置，不可混料，且有準確的物料標識，貨架在不使用時，需做出相應的防塵措施。4、維修區(qū)標準：維修作業(yè)時，桌面上板不可以亂放，需在L架上擺放整齊，維修記錄要及時更新，維修臺在不使用時，要關(guān)閉照明燈電源，對維修區(qū)地面掉的垃圾進行及時清理。5、作業(yè)區(qū)標準：作業(yè)時需帶好耳塞，按照作業(yè)指導書的要求進行作業(yè)，桌面擺放要整齊，已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置，不可放在一起。桌面靜電皮有接地。5S管理是促進作業(yè)者愉快工作**標準化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容易。廣東食品廠5S學習資料

在一家企業(yè)中想要做好全員改善的前提是5S管理，5S不僅是整理現(xiàn)場，5S不是給客戶看的，而是給員工用的，客戶檢查5S目的是期望供應商工廠有科學的管理，這樣才會有更好質(zhì)量的產(chǎn)品如期交貨。所以為什么說5S是基礎(chǔ)，他可以提升士氣。上海思坡特小編看到過一個關(guān)于如何改善心情的書，上面寫到，如果一個人情緒低落，做事不積極，讓他做家務事，他會很快找到成就感，如此積極性來了，消極情緒也消失了。如果有這個“做家務”這個習慣延續(xù)到工廠里，慢慢就就會驅(qū)走消極怠工的情緒，還會努力將自己手里的活做到精細，因為要對得起前面的努力啊，親手打造的好環(huán)境再親手造出好的產(chǎn)品，這是一個幸福的過程。操作員此時會有責任心了，他有主人翁精神了，甚至會有客戶第一的責任心。作為精益工程師要引導他們繼續(xù)做精細的工作，給操作員認為，這些精細而富有創(chuàng)造性的工作是他學習技能后，自己創(chuàng)造出來的，而不是服從領(lǐng)導命令，被迫去創(chuàng)造“精益”。廣東電子行業(yè)5S如何推行企業(yè)管理5S加強建設(shè)企業(yè)文化，進行員工之間的友好競爭和企業(yè)活動。

在企業(yè)管理培訓中，5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實服雅備以及試運行（試運行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善,形成標準化等內(nèi)容。

企業(yè)管理培訓中，對于SMT車間，5S推行標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設(shè)備保養(yǎng)標準：每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、SMT備料架標準：備料架在備好料后需擺放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，飛達上不可放BOM表等文件及其他物品。4、SMT料盤暫放區(qū)標準：柜子上的每格的料盤限10盤，每格的料盤上下需擺放整齊，并做好物料標識，料盤使用需遵循先進先出的原則。5、半成品放置區(qū)標準：備料區(qū)的半成品需統(tǒng)一放在車上，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線擺放整齊。非備料區(qū)的半成品放在地上，統(tǒng)一靠墻對齊，不同機型之間相隔10cm左右。5S管理的落實要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

在企業(yè)管理培訓中，對于SMT車間的一些標準如下：1、解凍區(qū)標準：在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進行擺放，不可隨意放置，并做好點檢記錄。2、接料帶垃圾箱標準：垃圾箱內(nèi)的料帶每兩個小時清理一次，料帶不可超出垃圾箱外，如有料帶超出箱外，需及時將料帶進行整理，避免漏到箱外。3、坐姿標準:作業(yè)員在操作時凳子需統(tǒng)一靠近黃線，且與黃線保持平行。離開作業(yè)區(qū)時，需將凳子歸位，統(tǒng)一靠近接駁臺。MI車間5S推行標準1、生產(chǎn)信息看板標準:看板上的日生產(chǎn)情況需及時更新，每一小時的產(chǎn)能需在半小時內(nèi)更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。2、文件柜標準：文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板，可以放置SOP、報表、輔料、筆記本、計算器等，所有擺放物品需由明確的定位和標識，按照標識內(nèi)容進行擺放。3、裝夾具段周轉(zhuǎn)車擺放標準：此區(qū)域只可放置一輛周轉(zhuǎn)車，當這輛車上的板只剩一箱時，物料員才可從SMT領(lǐng)板過來，待換過周轉(zhuǎn)車后，需馬上將放有空箱的周轉(zhuǎn)車拉到AI車間，周轉(zhuǎn)車要按照定位進行擺放，不可壓線。5S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。廣東電子行業(yè)5S如何推行

食品廠5S管理培訓就選思坡特，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。廣東食品廠5S學習資料

對于一些要求嚴格的企業(yè)規(guī)范5S管理中，刷紅膠/絲印區(qū)域標準：在作業(yè)中，需將板在L架上一塊塊放好，不可直接放在桌面上，因性質(zhì)的關(guān)系，此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺標準：L架上的板需按照圖中的標準進行擺放，臺面上的報表需及時進行更新。8、目檢崗位標準：目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外，不可擺放其他物品，上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進行擺放。9、鋼網(wǎng)放置區(qū)標準：鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號一一對應進行擺放，每格內(nèi)的鋼網(wǎng)需擺放整齊，在使用后需清理干凈。10、冰柜標準：冰柜內(nèi)紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則，紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內(nèi)，在拿出使用時需進行登記核對數(shù)目，確保存卡上的數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)一致，同時做好溫濕度管控，定期進行點檢記錄。廣東食品廠5S學習資料

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