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數(shù)據(jù)挖掘 (Data Mining)又稱數(shù)據(jù)庫的知識(shí)發(fā)現(xiàn)(Knowledge Discovery in Databases,KDD)。是指從大量不完全、有噪聲、模糊并隨機(jī)的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中,提取隱含在其中人們事先不知道但又潛在有用的信息和知識(shí)的過程[1]。所獲得的知識(shí)多以概念、規(guī)則、規(guī)律、模式等形式存在。經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,使得各個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)以“”式的速度增長,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能完成數(shù)據(jù)的錄入、查詢等簡(jiǎn)單操作,對(duì)于發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的潛在聯(lián)系及根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)事物未來走向顯得捉襟見肘。如何從浩瀚如煙的數(shù)據(jù)庫中而又準(zhǔn)確地獲取有價(jià)值的信息呢?我們陷入了“被信息所淹沒,卻饑渴于知識(shí)”的困境,數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)正是在這樣的需求背景下產(chǎn)生的。 通過預(yù)先獲知客戶的營銷成功概率,優(yōu)化營銷策略,提高準(zhǔn)確度并降低成本。制造業(yè)數(shù)據(jù)分析怎么樣
零售是數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)挖掘重要的商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域之一。零售領(lǐng)域有著豐富的數(shù)據(jù)和大量的優(yōu)化問題,如優(yōu)化價(jià)格、折扣、推薦、以及庫存水平等可以用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化的問題。全渠道零售,即在所有線上和線下渠道整合營銷、客戶關(guān)系管理,以及庫存管理的崛起產(chǎn)生了大量的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù),增強(qiáng)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策的重要性和能力。盡管已經(jīng)有許多關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘在營銷和客戶關(guān)系管理方面的書,如 但絕大多數(shù)書的結(jié)構(gòu)更像是數(shù)據(jù)科學(xué)家手冊(cè),專注在算法和方法論,并且假設(shè)人的決策是處于將分析結(jié)果到業(yè)務(wù)執(zhí)行上的中心位置。在這篇文章中我們?cè)噲D采用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê拖到y(tǒng)化的視角來探討基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型和目標(biāo)函數(shù)如何使得決策更加自動(dòng)化。在這篇文章里, 我們將描述一個(gè)假想的收入管理平臺(tái),這一平臺(tái)基于零售商的數(shù)據(jù)并控制零售策略的很多方面,如價(jià)格、營銷和倉儲(chǔ)。自動(dòng)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)細(xì)致和充分的測(cè)試,保證可靠性;
大多數(shù)專業(yè)分析軟件昂貴、復(fù)雜、投資巨大、業(yè)務(wù)侵入深、使用門檻高、只適合專業(yè)人士使用。還有很多基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的產(chǎn)品,實(shí) 際上做得是統(tǒng)計(jì)、切片、匯總、展示、數(shù)據(jù)可視化、大屏等,看似很炫,其實(shí)挖得很淺。而數(shù)據(jù)挖掘能力較強(qiáng)的平臺(tái)或工具,不成本很高,而且需要操作者有很強(qiáng)的技術(shù)能力,一般業(yè)務(wù)人員很難用起來。我們的產(chǎn)品定位于輕量、云端、隨用隨取、貼合實(shí)際業(yè)務(wù)、產(chǎn)生價(jià)值。另外,我們系統(tǒng)的產(chǎn)出定位于小型的咨詢報(bào)告,可以一定程度上替代分析團(tuán)隊(duì)或咨詢公司,很大程度上降低用戶的成本。
這一考慮帶來了零售商如何把相同的產(chǎn)品以不同的價(jià)格賣給不同的客戶這一挑戰(zhàn)性問題。一般而言,這需要在具有不同付費(fèi)意愿的客戶之間設(shè)置區(qū)隔以使得高付費(fèi)意愿的客戶不能以為低付費(fèi)意愿客群設(shè)定的價(jià)格來付費(fèi)。零售商可以使用如下幾種區(qū)隔機(jī)制: 店鋪區(qū)域:連鎖零售商店一般都位于不同的社區(qū)內(nèi),這些社區(qū)具有不同的平均家庭收入、平均家庭規(guī)模、近競(jìng)爭(zhēng)商店距離等人口屬性和競(jìng)爭(zhēng)性因素。這就自然對(duì)客戶的價(jià)格敏感性以及尋找替代供應(yīng)商的能力或者意愿做了區(qū)分。這使得零售商可以在店鋪的級(jí)別上在不同區(qū)域設(shè)置不同的價(jià)格。 包裝大小:諸如軟飲料或化妝品之類的消費(fèi)品(FMCG)具有較高的周轉(zhuǎn)率,消費(fèi)者自然可以選擇是頻繁購買少量產(chǎn)品或者儲(chǔ)存大量的產(chǎn)品,這種權(quán)衡也受到諸如家庭規(guī)模等人口因素的影響。這一機(jī)制通過購買大型或小型包裝的意愿來創(chuàng)建區(qū)隔,并為不同包裝尺寸設(shè)置不同的單位邊際價(jià)格。買一送一(BOGO)優(yōu)惠也與此機(jī)制有關(guān)。 促銷活動(dòng):客戶可以根據(jù)他們是否愿意等待較低價(jià)格還是以正常價(jià)格立即購買來區(qū)分。此種客戶分群方式被應(yīng)用于服飾領(lǐng)域,在該領(lǐng)域季節(jié)性促銷是主要的營銷機(jī)制之一。衡量客戶價(jià)值和客戶創(chuàng)造利益的能力,識(shí)別高價(jià)值客戶、維持客戶、發(fā)展客戶和挽留客戶。
在廣告或者特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)中,需要決定將一些資源投放給一些客戶。而這些資源都是有成本的,如郵寄印制商品的目錄的資金成本,或者一些負(fù)面效應(yīng)(如使得用戶取消郵通知訂閱)。同時(shí), 這些資源將會(huì)影響用戶的決策,如促使他們更多地消費(fèi)或者購買更高價(jià)值的產(chǎn)品。其目標(biāo)是找到一組靠譜的候選客戶,對(duì)他們投入資源后能夠使得業(yè)績(jī)大化。投入的資源可以是同質(zhì)的(如所有參加的客戶都得到同樣的激勵(lì))也可以是個(gè)性化的。在后一種情況下,零售業(yè)者將對(duì)每個(gè)不同的客戶提供不同的激勵(lì)如不同產(chǎn)品的優(yōu)惠券來大化總體的收益目標(biāo)。我們知道你的數(shù)據(jù)是金礦,我們絲毫不會(huì)試圖占有。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析功能
我們知道掘金的過程很辛苦,我們的方案可以幫您又快又好的解決問題。制造業(yè)數(shù)據(jù)分析怎么樣
SaaS。用戶只要上網(wǎng)即可使用。我們的 SaaS 非常適合中小微用戶或傳統(tǒng)行業(yè)用戶:成本低廉、彈服務(wù)、物超所值;無需部署、開箱即用、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值;與現(xiàn)有系統(tǒng)解耦、很低門檻、Excel 或 csv 即可驅(qū)動(dòng)。對(duì)于 SaaS 的潛在客群,我們一方面將通過新媒體推廣、線上引流、電話或郵件營銷等方式進(jìn)行推廣,一方面將通過公開課和講解實(shí)際案例的形式增加度和影響力。除此以外,我們還將采取有效的營銷和維護(hù)手段,提高試用率、購買率和復(fù)購率,并不斷增加市場(chǎng)占有率。部署或私有部署。此服務(wù)方式適合以下三類客戶:希望獨(dú)占計(jì)算引擎、平臺(tái)或存儲(chǔ)空間的客戶;或?qū)弦?guī)要求嚴(yán)格,數(shù)據(jù)無法脫離本地環(huán)境的客戶;或數(shù)據(jù)量非常大,無法直接使用 SaaS,只能本地部署的客戶。除此之外,我們還將提供定制服務(wù)開發(fā)。此服務(wù)方式適合 SaaS 或現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足要求,需要專門建立模型或?qū)崿F(xiàn)特定功能的項(xiàng)目。服務(wù)對(duì)象一般為高凈值客戶或重點(diǎn)客戶,我們將發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì),為這些客戶提供定制化服務(wù)。制造業(yè)數(shù)據(jù)分析怎么樣
上海暖榕智能科技有限責(zé)任公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在上海市等地區(qū)的數(shù)碼、電腦中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績(jī)讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無限潛力,上海暖榕智能科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!