成功創(chuàng)業(yè)者的不同之處就在于他們能看到不一樣的問題，擅長于技術并能直面那些通過該技術解決的問題，這兩者是一個非常好的組合，因為技術的變革是如此的迅速，很多不好的想法會在不經意間就變成好的想法。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人 Steve Wozniak 當初遇到的問題是想要擁有自己的一臺電腦，這在1975 年那個時候是不同尋常的一個問題。但是技術的變革正在將其變得非常普通，因為他不只想要一臺電腦，而且還知道如何去建造它，Wozniak 可以自己建造一臺。而他為自己解決的問題隨后演變成為蘋果為幾百萬人解決的問題。但是在那個時候，Wozniak 的想法顯然對普通人來說是一個非常大的市場，于是蘋果公司建立了起來，Google 同樣具有類似的早期經歷。Larry Page 和 Sergey Brin想去搜索網頁，但是與大多數(shù)人不一樣的是，他們具有技術方面知識，這讓他們不只可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有搜索引擎的不足之處，還知道如何去改善它們。在隨后的幾年里，他們遇到的問題成為每一個人都會遇到的問題，因為隨著網頁的快速發(fā)展你不得不去選擇一個比較好的搜索引擎，而這個過程中你就會發(fā)現(xiàn)舊有的算法不夠好。創(chuàng)業(yè)教學實訓系統(tǒng)通過平臺、技術、服務的升級，重新定義零售模式實現(xiàn)消費升級。創(chuàng)業(yè)網絡平臺信息
創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個較少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。一個企業(yè)如果沒有切實的遠期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業(yè)管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，只憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過河的創(chuàng)業(yè)時代早已結束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標及執(zhí)行細則，對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對企業(yè)有利害關系的相關稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對于聘請來的專業(yè)工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時還能保證企業(yè)運行安全，對于國家稅務政策如能靈活掌握，合理運用，就能讓企業(yè)走得更遠、經營更合理、合法、不走彎路。創(chuàng)業(yè)網絡平臺信息創(chuàng)業(yè)者考慮的是企業(yè)的未來，而老員工考慮的是創(chuàng)業(yè)者應該如何獎賞如何分配勝利成果。
當我說創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長時，我的意思在兩方面是顯而易見的。其一我所說的定性或者設計（designed）在某種意義上說是具有目的和準備的，因為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會失敗。但是從天性自然的一面來說，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因為一棵參天大樹的幼苗從其發(fā)芽開始就具有不同的命運，其區(qū)別就在于為什么會有一個不一樣的詞“startup”，來專門描述那些快速增長的的公司。如果所有的公司從本質上都一樣，但是其中一些依靠運氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長，那我們也不需要一個單獨的詞匯來描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Google 并不是一個創(chuàng)始人很幸運或者非常努力而成功的理發(fā)店，Google 從一開始就與眾不同。要獲得快速增長，你必須打造一些能向大眾市場出售的東西（產品或者服務），這就是 Google 與一個理發(fā)店的區(qū)別所在，一個理發(fā)店（barbershop）并不具備規(guī)?；瘮U張的性質。
創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)意味著可以更有機會參與創(chuàng)造。無論是打造產品，還是探索商業(yè)模式，或是塑造公司文化，都可以讓人更能發(fā)揮創(chuàng)造力。這個過程無疑是相當迷人的。沒創(chuàng)業(yè)過的人不一定能體會到，創(chuàng)業(yè)的過程，可以讓人擁有一個更大的視野，有更大的思考空間，也可以接觸更多的人，更好地了解社會。如果在一個大公司一直工作下去，思維會被「體制化」。所關注的事情，就會局限在大公司的勢力范圍之內。作為一個創(chuàng)業(yè)者，可以有機會為社會創(chuàng)造更大的價值。如果在大公司謀求一份工作，可能只只是領取我個人的一份工資，當然，要繳納個人所得稅。但運營一家公司，可以創(chuàng)造更多的稅收。從某種意義上說，這是一個創(chuàng)業(yè)者對社會的回饋。一家公司，能為當?shù)貏?chuàng)造持續(xù)的稅收，盡到公司主體的責任和義務，挺不錯的，你覺得呢？盡管公司規(guī)模不大，但也還是還是創(chuàng)造了就業(yè)機會。這是一種不容否認的正向價值。平臺上的創(chuàng)業(yè)項目不只都是一次性投資終身收益，而且還有零元加入的賺錢好項目。
創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買該公司產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出該公司打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略，在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品的市場前景分析、它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？產品的生產成本是多少，售價是多少等等。企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。個人想創(chuàng)業(yè)，首先要做的就是自己去尋找創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)網絡平臺信息
人才是科技創(chuàng)新平臺和創(chuàng)業(yè)平臺建設的根本。創(chuàng)業(yè)網絡平臺信息
當代自主創(chuàng)業(yè)： 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應以經營日常用品或價格低、便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪，應以經營綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應以經營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位于學校附近的商鋪，應以經營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找“出路”。 技巧二：堅決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于有名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒有對某一條街道、某一個市場的經營進行規(guī)定，但在長期經營中，某條街道或某一個區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”。 技巧四：單獨門面不可少 有的店面沒有單獨的門面，自然就會失去單獨的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今后的促銷帶來很煩。創(chuàng)業(yè)網絡平臺信息
易惠百姓（上海）科技有限公司依托可靠的品質，旗下品牌易惠百姓以高質量的服務獲得廣大受眾的青睞。易惠百姓經營業(yè)績遍布國內諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務布局涵蓋全品類商品等板塊。我們強化內部資源整合與業(yè)務協(xié)同，致力于全品類商品等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的全品類商品運營及風險管理體系，累積了豐富的商務服務行業(yè)管理經驗，擁有一大批專業(yè)人才。易惠百姓（上海）科技有限公司業(yè)務范圍涉及互聯(lián)網銷售（除銷售需要許可的商品）；汽車零配件零售；新能源汽車生產測試設備銷售；汽車新車銷售；二手日用百貨銷售；網絡設備銷售；舊貨銷售；電子產品銷售；辦公用品銷售；文具用品零售；體育用品及器材零售；化妝品零售；服裝服飾零售；鞋帽零售；珠寶首飾零售；日用百貨銷售；家具銷售；家用電器銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)等多個環(huán)節(jié)，在國內商務服務行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢。在全品類商品等領域完成了眾多可靠項目。