所謂新零售，是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，新零售就是以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)新科技發(fā)展和用戶體驗(yàn)的升級(jí)，改造零售業(yè)形態(tài)。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中一次提出了新零售，“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售?！?新零售模式下商家可以從“營(yíng)銷、支付、物流”等多方面著手進(jìn)行改變。青海社交新零售公司
一方面，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的全速前行，傳統(tǒng)電商由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端大范圍普及所帶來(lái)的用戶增長(zhǎng)以及流量紅利正逐漸萎縮，傳統(tǒng)電商所面臨的增長(zhǎng)“瓶頸”開始顯現(xiàn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示：全國(guó)網(wǎng)上零售額的增速已經(jīng)連續(xù)三年下滑，2014 年1-9 月份的全國(guó)網(wǎng)上零售額為18238億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到49.9%；2015年1-9月份的全國(guó)網(wǎng)上零售額為25914億元，同比增長(zhǎng)降到36.2%，而在2016年的1-9 月份，全國(guó)網(wǎng)上零售額是34651 億元，增速只為26.1%。此外，從2016 年“天貓”、“淘寶”的“雙11”總成交額1207億元來(lái)看，GMV增速也從2013 年超過(guò)60%下降到了2016年的24%。根據(jù)預(yù)測(cè)：國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)增速的放緩仍將以每年下降8-10 個(gè)百分點(diǎn)的趨勢(shì)延續(xù)。傳統(tǒng)電商發(fā)展的“天花板”已經(jīng)依稀可見(jiàn)，對(duì)于電商企業(yè)而言，唯有變革才有出路。海南新零售新零售迅速成為新時(shí)代發(fā)展潮流中影響力的人物和帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一股重要力量。
網(wǎng)站商業(yè)模式：例如京東到家，餓了么商超頻道，美團(tuán)外賣商超頻道都是網(wǎng)站商業(yè)模式，區(qū)域內(nèi)有很多商家加盟網(wǎng)站，可以稱之為C2C商業(yè)模式。京東到家與連鎖便利店合作中有三筆收入屬于京東到家，一是每年6000元的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)和6萬(wàn)元的押金。二是3-10%的銷售扣點(diǎn)，筆者調(diào)查了一家便利店，扣點(diǎn)是7%。第三，收取客戶的送貨費(fèi)，一般2-8元。如果京東到家與連鎖便利店合作，扣分7%，收取配送費(fèi)4元，如果綜合配送投入9元，單價(jià)應(yīng)達(dá)到71元，收入足以分配投入，根據(jù)筆者的推測(cè)，目前京東到家的平均單價(jià)很難達(dá)到70元，因此京東到家的平均單價(jià)仍在補(bǔ)貼中，但補(bǔ)貼金額在可控范圍內(nèi)。
我們可以將這個(gè)概念解釋為：所有的情境都從消費(fèi)者的需求與體驗(yàn)出發(fā)，串聯(lián)了各種消費(fèi)渠道，從實(shí)體賣場(chǎng)到手機(jī)、電腦等行動(dòng)通訊終端裝置，再講得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，新零售是結(jié)合了電商、實(shí)體賣場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)物流的零售，透過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)整與結(jié)合，不受地區(qū)、時(shí)段、方式的限制，全方面掌握消費(fèi)者的需求，并優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。線上和線下聯(lián)動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打通會(huì)員體系、物流體系、供應(yīng)鏈體系、服務(wù)體驗(yàn)體系，已經(jīng)成了這個(gè)時(shí)代新零售的主要特征。新零售時(shí)代，有三個(gè)關(guān)鍵的推動(dòng)力，也是關(guān)鍵的商業(yè)模式特征。新零售的旗幟已經(jīng)揮舞，多數(shù)商家企業(yè)卻不知道該往何處前行。
新零售的本質(zhì)是以大數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景洞察，以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系與新效率體系。新零售“新”特點(diǎn) 1、新技術(shù)。首先是數(shù)據(jù)挖掘，它看似簡(jiǎn)單，但是背后的數(shù)據(jù)、算法以及各方的協(xié)調(diào)，都改變了原來(lái)管理體系。其次是包括了很多技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人臉識(shí)別技術(shù)，還有更多的其他技術(shù)。2、新的人企關(guān)系或者客群關(guān)系。首先是互動(dòng)，相對(duì)于原來(lái)線下的零售店來(lái)說(shuō)，就是互動(dòng)。從較開始的選前、選中，或者是售前、售中、售后，都有互動(dòng)，也就是社群的關(guān)系。新零售利用人工智能技術(shù)在服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新以及利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)研究。海南新零售
在新零售業(yè)務(wù)中則可以使用大數(shù)據(jù)科技來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新。青海社交新零售公司
當(dāng)前，我國(guó)已邁入中等偏上收入地區(qū)行列，經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。發(fā)展銷售產(chǎn)業(yè)是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在高收入階段的必經(jīng)之路，也是滿足**日益增長(zhǎng)健康需求的一個(gè)必然選擇。在銷售產(chǎn)業(yè)中，相關(guān)制造業(yè)是支撐，服務(wù)是重點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)才能發(fā)展?jié)M足社會(huì)人均需求?！薄端{(lán)皮書》對(duì)銷售產(chǎn)業(yè)給出了如此界定。服務(wù)型的發(fā)展趨勢(shì)總會(huì)有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢(shì)”，但在這些小趨勢(shì)下，大趨勢(shì)的本質(zhì)也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。他們以更專注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價(jià)值，對(duì)于這種確認(rèn)被歸納為“不應(yīng)喧賓奪主”因?yàn)榉?wù)型的使用效果永遠(yuǎn)取決于使用者的思維。這一點(diǎn)從任何時(shí)間來(lái)看都不會(huì)被改變。青海社交新零售公司
易惠百姓（上海）科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋全品類商品，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕全品類商品，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。