湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    直至竣工移交并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)的工程總承包模式。一、EPC模式下承包商工期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍在EPC模式下，業(yè)主往往將項(xiàng)目履行過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的絕大部分工期風(fēng)險(xiǎn)分配給承包商承擔(dān)。以FIDIC銀皮書(shū)為例，該文本第4條第12款對(duì)于“不可預(yù)見(jiàn)之困難”的規(guī)定“除合同另有說(shuō)明外：（a）承包商應(yīng)被認(rèn)為已取得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外和其他情況的全部必要資料；（b）通過(guò)簽署合同，承包商接受對(duì)預(yù)見(jiàn)到的為順利完成工程的所有困難和費(fèi)用的全部職責(zé)；（c）合同價(jià)格對(duì)任何未預(yù)見(jiàn)到的困難和費(fèi)用不應(yīng)考慮予以調(diào)整”，這也就是說(shuō)，除非合同另有約定，否則，承包商在簽訂合同時(shí)應(yīng)充分預(yù)見(jiàn)到對(duì)工期可能產(chǎn)生影響或作用的各類(lèi)因素，即使發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的困難，合同價(jià)格不予調(diào)整。在傳統(tǒng)的施工總承包方式下，工期延誤由于非承包商原因?qū)е碌?，承包商不承?dān)責(zé)任；而在EPC模式下，工期相對(duì)具有確定性，異常不利的氣候條件以及流行病、的行為等風(fēng)險(xiǎn)因素則作為承包人的風(fēng)險(xiǎn)范圍，發(fā)生該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工期不予調(diào)整。換言之，與施工總承包相比，在EPC模式下，工程總承包中承包商幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目履行過(guò)程中的全部風(fēng)險(xiǎn)。至比較低。在比較好經(jīng)濟(jì)效益原則下，需要從項(xiàng)目管理質(zhì)量與時(shí)間限。湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    2設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要包括了對(duì)建設(shè)單位設(shè)計(jì)意圖的了解、對(duì)建設(shè)工程所在地的了解，對(duì)工程使用規(guī)范的運(yùn)用，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的確定，對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，對(duì)設(shè)計(jì)校核和審核人員的責(zé)任管理和各類(lèi)設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量等等。設(shè)計(jì)質(zhì)量包括有各專業(yè)設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量，請(qǐng)購(gòu)文件的編制質(zhì)量，還有為廠商技術(shù)資料的審查質(zhì)量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電，而且包括了設(shè)備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量包括設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性和可采購(gòu)性、可施工性。在總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面，尤其要重視請(qǐng)購(gòu)文件的提供質(zhì)量和報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審及談判工作質(zhì)量，此項(xiàng)工作對(duì)采購(gòu)工作產(chǎn)生重要的影響，對(duì)項(xiàng)目成本的控制起著決定性的作用。3設(shè)計(jì)范圍的管理設(shè)計(jì)范圍的管理主要是對(duì)不同工序之間的范圍界定，各專業(yè)之間的范圍界定。設(shè)計(jì)范圍是設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)管理展開(kāi)的前提，如果沒(méi)有設(shè)計(jì)范圍的確定，必然會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)和施工范圍無(wú)法確定，進(jìn)而導(dǎo)致采購(gòu)工作和施工工作的混亂，給管理工作帶來(lái)難題。因此設(shè)計(jì)范圍的管理工作是對(duì)總承包管理工作影響的重要因素之一。設(shè)計(jì)范圍包括兩個(gè)方面。湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國(guó)家相關(guān)。

    [5]巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項(xiàng)目：GE與中國(guó)電建華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司共同建設(shè)巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項(xiàng)目。[6]巴基斯坦燃煤發(fā)電站項(xiàng)目：GE與中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)下屬山東電建三公司合作建設(shè)巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項(xiàng)目。[6]塔爾二期燃煤電廠項(xiàng)目：GE與中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程有限公司在巴基斯坦開(kāi)展塔爾二期燃煤電廠項(xiàng)目。[6]孟加拉古拉紹電站4號(hào)機(jī)組改造項(xiàng)目：合作方為中國(guó)能建，改造項(xiàng)目是由孟加拉國(guó)家財(cái)政部提供擔(dān)保，世界銀行提供的的國(guó)際公開(kāi)競(jìng)標(biāo)EPC項(xiàng)目。[5]中亞天然氣管線項(xiàng)目：該項(xiàng)目由中石油海外工程集團(tuán)承建，GE調(diào)動(dòng)沿線國(guó)家的本土團(tuán)隊(duì)，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目溝通，從中亞進(jìn)口的天然氣，通過(guò)中亞管道接入西氣東輸管道，覆蓋國(guó)內(nèi)25個(gè)省市和香港特別行政區(qū)的用戶，造福5億多人。[5]中東、非洲迪拜Hassyan清潔煤的發(fā)電項(xiàng)目：由哈電國(guó)際承建，Hassyan項(xiàng)目是中東的燃煤電廠，的設(shè)備制造及組裝服務(wù)由中國(guó)的兩家工廠（GE北重工廠、GE武漢鍋爐廠）提供，采用4套GE高效的600MW超超臨界蒸汽發(fā)電機(jī)和鍋爐技術(shù)，能夠?yàn)榈习菽壳暗碾娋W(wǎng)擴(kuò)容25%，以高效低成本的方式為近130萬(wàn)人提供電力。[5]贊比亞下凱富峽水電站項(xiàng)目：合作方中國(guó)電建集團(tuán)。

    政策、規(guī)章依據(jù)：為進(jìn)一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。EPC造價(jià)編輯EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過(guò)設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：1、通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。2、通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評(píng)審制度，可使總承包單位各個(gè)部門(mén)明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。劃，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，有效降低。

    6.項(xiàng)目所在地區(qū)域運(yùn)輸能力、方式及運(yùn)輸價(jià)格；7.離項(xiàng)目所在地的近的港口碼頭數(shù)量、能力、深水泊位的數(shù)量、停泊船只的噸位等情況；8.項(xiàng)目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價(jià)格、供應(yīng)能力、供應(yīng)方式；9.臨時(shí)施工用水的價(jià)格及狀況；項(xiàng)目所在地供電系統(tǒng)情況，包括電壓等級(jí)、頻率、容量、絕緣防護(hù)等級(jí)；10.臨時(shí)施工用電的價(jià)格及狀況；11.項(xiàng)目所在地的網(wǎng)絡(luò)通信情況；12.項(xiàng)目所在區(qū)域柴油、汽油的供應(yīng)方式、價(jià)格；13.項(xiàng)目所在地工程施工機(jī)械的品種、規(guī)格、新舊程度、租賃價(jià)格水平；14.項(xiàng)目所在地附近機(jī)械加工能力、熱處理能力及種類(lèi)；15.項(xiàng)目所在國(guó)家（地區(qū)）稅費(fèi)政策；16.項(xiàng)目所在地附近的周轉(zhuǎn)材料、其他常見(jiàn)工業(yè)材料供應(yīng)；17.項(xiàng)目所在地常見(jiàn)疾病及藥物供應(yīng)情況、醫(yī)療衛(wèi)生條件；18.項(xiàng)目所在地民族文化、宗教信仰；19.項(xiàng)目所在地自然條件。2國(guó)內(nèi)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)項(xiàng)目需搜集的信息主要有：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)、水文、氣候，工作范圍、內(nèi)容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現(xiàn)場(chǎng)交通道路運(yùn)輸情況，臨時(shí)水電接入點(diǎn)，通信設(shè)施等條件。搜集完以上信息之后進(jìn)行整理，作為項(xiàng)目報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制和項(xiàng)目實(shí)施策劃的參考和依據(jù)。投標(biāo)文件編制策劃一般情況下，投標(biāo)文件分為技術(shù)部分和商務(wù)部分。服務(wù)模式正在擴(kuò)大。原先的工程咨詢服務(wù)只針對(duì)工程的一部分工序。大型的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的步驟

面都存在一些問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程。湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    施工管理建筑師負(fù)責(zé)制賦予了建筑師在施工階段至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。除了提供設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充外，建筑師還必須繼續(xù)負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)、管理施工合同、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工、主持工程驗(yàn)收等工作。施工管理階段，通常情況下，工程建造階段，建筑師包括其他專業(yè)設(shè)計(jì)師只參與設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充以及驗(yàn)收配合，俗稱施工配合工作。與此相反，建筑師負(fù)責(zé)制使建筑師也掌握了與建設(shè)單位同等甚至略高的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。在遞交了設(shè)計(jì)施工圖后，緊接著的是施工招投標(biāo)工作。這是建筑師負(fù)責(zé)制中建筑師在施工管理階段的的項(xiàng)服務(wù)。主要工作有制定招標(biāo)技術(shù)文件、提供招投標(biāo)設(shè)計(jì)交底和釋疑、組織招投標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)。招標(biāo)技術(shù)文件是招投標(biāo)的補(bǔ)充文件，體現(xiàn)的是建筑師設(shè)計(jì)理念和對(duì)該工程在質(zhì)量、觀感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范，高于一般通行標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過(guò)程中，執(zhí)行建筑師和設(shè)計(jì)師的技術(shù)文件，不折不扣地按建筑師設(shè)計(jì)意圖和要求施工，這樣，就充分保證了工程完整地實(shí)現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)理念和理想。工程開(kāi)工之后，建筑師的工作和任務(wù)就更為繁重了，那就是施工合同管理。這個(gè)建筑師的施工合同管理服務(wù)將從施工單位工程中標(biāo)之時(shí)起，一直到施工合同終止。其間。湖北建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)