有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    六）了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。四、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制（一）了解設(shè)計(jì)階段的劃分及影響工程造價(jià)的主要因素；（二）熟悉工程設(shè)計(jì)方案的推薦方法；（三）熟悉限額設(shè)計(jì)方法；（四）掌握設(shè)計(jì)概算的編制和審查方法；（五）掌握施工圖預(yù)算的編制和審查方法。五、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同價(jià)的簽訂（一）熟悉建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的內(nèi)容和招標(biāo)文件的編制；（二）掌握建設(shè)工程施工合同示范文本的主要條款；（三）掌握招標(biāo)標(biāo)底的編制和審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制和投標(biāo)策略的選擇；（四）掌握評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法和工程合同價(jià)的確定；（五）熟悉設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)及合同價(jià)的簽訂；（六）了解國(guó)際上有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)和FIDIC合同條件的主要內(nèi)容。六、建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制（一）掌握工程變更和合同價(jià)款的調(diào)整方法；（二）熟悉工程索賠的概念及分類；（三）掌握工程索賠的處理原則和計(jì)算；（四）熟悉工程價(jià)款的支付和結(jié)算方法；（五）了解FIDIC等合同條件下的工程價(jià)款的支付及結(jié)算方法；（六）熟悉項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制，掌握投資編差分析的方法及糾正措施。七、竣工決算的編制和竣工后保修費(fèi)用的處理（一）了解竣工驗(yàn)收的范圍、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；。水平。將現(xiàn)代化技術(shù)手段，應(yīng)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中，積極發(fā)揮數(shù)據(jù)信。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    來(lái)自不同背景的人來(lái)到一起，管理理念、工作方式不協(xié)調(diào)，很容易引起的，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。項(xiàng)目建設(shè)期結(jié)束時(shí)，大量的人員需要分流、安置。這個(gè)工作量是很大的，很難處置得面面俱到。總有些人會(huì)對(duì)安置結(jié)果不滿意，很容易影響到社會(huì)的和諧。而在EPC模式中，項(xiàng)目管理人員都是總承包商的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業(yè)、高效的管理。(9)減輕業(yè)主對(duì)工程安全、質(zhì)量責(zé)任的壓力。根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，業(yè)主只提出工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)建設(shè)過(guò)程的具體細(xì)節(jié)不過(guò)多干預(yù)。因?yàn)椴桓深A(yù)，所以責(zé)任主要由總承包商來(lái)負(fù)，因此業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題的責(zé)任較小。所以EPC總承包合同相當(dāng)于給業(yè)主筑起了一道防火墻，將工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包方。(10)國(guó)家政策扶持。我國(guó)正大力提倡工程總承包模式，2003年3月，原建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市【2003】30號(hào)文）；2006年，交通部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包試點(diǎn)工作的通知》（交公路發(fā)【2006】702號(hào)）。2010年11月。浙江甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的要求的指標(biāo)進(jìn)行量化，指標(biāo)賦予的各種不同的權(quán)重將會(huì)產(chǎn)生不同的中標(biāo)單。

    一、申請(qǐng)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)1、受理單位：市計(jì)劃的委員會(huì)2、辦理時(shí)間：10個(gè)工作日3、提交資料：①、申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、施工總面積、總投資等），項(xiàng)目建設(shè)書(shū)或可行性研究報(bào)告；→②、規(guī)劃局→國(guó)土局→建委開(kāi)發(fā)科簽署意見(jiàn)。二、辦理用地手續(xù)A、拆遷證：1、受理單位：市建委拆遷辦2、辦理時(shí)間：7個(gè)工作日3、提交資料：①、用地申請(qǐng)報(bào)告；→②、用地單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)（復(fù)印件），企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），單位法人身份證（復(fù)印件），開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件），建設(shè)用地規(guī)劃許可證書(shū)（復(fù)印件）；→③、3張規(guī)劃定點(diǎn)圖；→④、測(cè)繪手稿1:1000地形圖（報(bào)的）。B、土地證：4、受理單位：市國(guó)土資源局5、辦理時(shí)間：20個(gè)工作日提交資料：①、土地登記申請(qǐng)書(shū)審批表；→②、土地批文及紅線圖；→③、土地出讓合同（原件），出讓金發(fā)票，完稅證明（復(fù)印件）；→④、單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)（復(fù)印件），企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），單位法人身份證（復(fù)印件），代理人委托書(shū)，代理人身份證（復(fù)印件）；→⑤、申請(qǐng)登記報(bào)告；→⑥、地籍調(diào)查表，圖，測(cè)量成果（國(guó)土信息測(cè)繪所提供）；→⑦、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖（復(fù)印件）；→⑧、紅線范圍內(nèi)原用地產(chǎn)的國(guó)有土地使用證。

    在的的監(jiān)管的120家的企業(yè)中營(yíng)業(yè)收入位列第16位，利潤(rùn)總額位列第18位。2011年，中交股份名列世界500強(qiáng)第211位，排名較上年提升了13位；位居ENR全球的大225家國(guó)際承包商第11位，連續(xù)5年位居中國(guó)上榜企業(yè)第1名；位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第19位。2010年，中交股份入選“福布斯全球2000強(qiáng)企業(yè)”榜單，排名位列第297位，居中國(guó)內(nèi)地建筑企業(yè)的。中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司依托中交股份強(qiáng)大的融資能力，利用中交股份雄厚的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入EPC工程總承包領(lǐng)域，力爭(zhēng)把我院打造成具有國(guó)際水準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)前列的綜合性工程公司。、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)近幾年來(lái)，中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司積極參與項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)，已采用BOTEPC投資模式實(shí)施了重慶銅梁至合川高速、湖北通城至界上高速、武漢沌口長(zhǎng)江公路大橋和貴州道真至甕安高速等項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理、運(yùn)作，培養(yǎng)了一大批既懂工程，又懂管理的綜合性人才，積累了工程總承包的經(jīng)驗(yàn)。招投標(biāo)工作之前，一定要對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，其中投標(biāo)。

    因此，在工程設(shè)計(jì)中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫(xiě)要盡可能將自身經(jīng)驗(yàn)和業(yè)主習(xí)慣相結(jié)合，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過(guò)提供非正式件理解其想法，爭(zhēng)取報(bào)批文件一次性通過(guò)業(yè)主審核，盡量減少報(bào)批工作的反復(fù)。在招標(biāo)或議標(biāo)階段，業(yè)主只是給出項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，容易存在錯(cuò)誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達(dá)。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能要求，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對(duì)投標(biāo)時(shí)的方案設(shè)計(jì)提出修改或提高項(xiàng)目的功能或增加設(shè)備，引起費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)，承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出索賠?？刂撇牧显O(shè)備采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)在設(shè)備和材料的采購(gòu)中，供貨商供貨延誤、采購(gòu)的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風(fēng)險(xiǎn)都要由承包商來(lái)承擔(dān)。在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于EPC合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進(jìn)口設(shè)備，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。隱患與風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)的效益。6、項(xiàng)目部結(jié)合本次工程的特點(diǎn)與實(shí)。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。23、目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在日益增長(zhǎng)。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    六、申請(qǐng)商品房開(kāi)發(fā)計(jì)劃1、受理單位：市發(fā)展的委員會(huì)2、辦理時(shí)間：10個(gè)工作日3、提交資料：①、申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、施工總面積、資金落實(shí)情況等）；→②、土地使用證，項(xiàng)目總平圖，項(xiàng)目資金證明（按總投資的35%）；→③、市規(guī)劃局公房報(bào)建科，市建委開(kāi)發(fā)科簽署意見(jiàn)。七、施工圖審核（建委、衛(wèi)生、消防、人防、環(huán)保、地震）1、市建委（審圖）：辦理時(shí)間：35個(gè)工作日（其中審圖10天）提交資料：①、設(shè)計(jì)勘察合同；→②、工程地質(zhì)勘察報(bào)告；→③、全套施工圖（4套）；→④、消防、衛(wèi)生審查憑證；→⑤、市計(jì)劃的委員會(huì)批文；→⑥、申請(qǐng)報(bào)告；→⑺、規(guī)劃認(rèn)可的總平圖；→⑻、各部門(mén)審批同意的方案；→⑼、施工圖結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)（含計(jì)算軟件名稱）一式二份；→⑽、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；→⑾、建設(shè)紅線圖。2、衛(wèi)生局：辦理時(shí)間：7個(gè)工作日提交資料：①、申請(qǐng)報(bào)告；→②、填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生審查申請(qǐng)書(shū)》；→③、柳州市建筑事項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督送審表；→④、全套施工設(shè)計(jì)圖及其文字材料。3、消防支隊(duì)：辦理時(shí)間：5個(gè)工作日提交資料：①、申請(qǐng)報(bào)告；→②、原總平圖；→③、原方案；→④、施工圖一套；→⑤、填消防提供的表格3份；→⑥、小區(qū)加送室外給水總平圖。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)