渠道管理工作包括：1、對(duì)經(jīng)銷商的供貨管理，保證供貨及時(shí)，在此基礎(chǔ)上幫助經(jīng)銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進(jìn)銷售；提高資金利用率，使之成為經(jīng)銷商的重要利潤源。3、對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)銷商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷售過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實(shí)保障經(jīng)銷商的利益不受無謂的損害。4、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商訂貨的結(jié)算管理，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保障制造商的利益。同時(shí)避免經(jīng)銷商利用結(jié)算便利制造市場...

必要性：1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變；2 企業(yè)發(fā)展了一個(gè)新的產(chǎn)品或產(chǎn)品線；3 現(xiàn)有的產(chǎn)品要瞄準(zhǔn)一個(gè)新的目標(biāo)市場；4 將已有的產(chǎn)品投放到新定位的目標(biāo)市場；5 營銷組合中的其它內(nèi)容進(jìn)行大幅度改變；6 營銷渠道檢查和評(píng)估結(jié)果需要改進(jìn)渠道設(shè)計(jì)。所謂渠道結(jié)構(gòu)，是指相同層級(jí)的經(jīng)銷商之間的級(jí)別劃分，如：某一市場有10家零售商，根據(jù)各家的銷量占比和同比等指標(biāo)人為劃分成A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)經(jīng)銷商，然后對(duì)不同等級(jí)的經(jīng)銷商采用不同的管理方法。這種分類管理的思想是極為重要的，因?yàn)閺S家的資源永遠(yuǎn)是有限的，通過這種分類管理，你才能將有效的資源投入到產(chǎn)出較大的地方上去，較終支持整體市場策略的實(shí)現(xiàn)。渠道管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的較優(yōu)分...

建材圈內(nèi)有些經(jīng)銷商操作的產(chǎn)品可能與你公司產(chǎn)品的互補(bǔ)性較強(qiáng)，平時(shí)在市場運(yùn)作過程中會(huì)結(jié)成某種形式的合作關(guān)系，那么可以嘗試從這些經(jīng)銷商中進(jìn)行突破。如果這個(gè)經(jīng)銷商有著擴(kuò)大銷售額的愿望，但現(xiàn)有產(chǎn)品類別又不能對(duì)此有效支撐，那么他將很高興能夠得到你的幫助。如果你所管轄的市場區(qū)域比較大，現(xiàn)有合作的經(jīng)銷商就算有心，但仍然沒辦法覆蓋到整個(gè)區(qū)域。如果他的親人或朋友中有人對(duì)你們公司產(chǎn)品的市場前景比較看好，很有可能經(jīng)銷商會(huì)將他們介紹給你，這會(huì)使你的渠道開發(fā)工作水到渠成。所以可以放心大膽地向現(xiàn)有合作的經(jīng)銷商求介紹。渠道優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷的測試和調(diào)整。湖北快消品渠道管理報(bào)價(jià)分銷推廣系統(tǒng)助力渠道優(yōu)化，在優(yōu)化渠道管...

提升渠道管理能力的途徑，提升渠道管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，確保各部門之間的信息暢通，提高渠道管理的效率。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的渠道管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。然后，企業(yè)還需要借鑒行業(yè)內(nèi)的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升企業(yè)的渠道管理水平?？偨Y(jié)：渠道管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成功具有關(guān)鍵作用。在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)渠道管理的創(chuàng)新和實(shí)踐，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。通過優(yōu)化渠道策略、強(qiáng)化渠道合作、利用數(shù)字化技術(shù)等方式，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。渠道管理需要考慮如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場不確定性。浙江品牌渠道管理目的那...

渠道管理是企業(yè)戰(zhàn)略中不可忽視的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的銷售效率和客戶滿意度。企業(yè)只有通過持續(xù)優(yōu)化其渠道管理策略，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。渠道管理涉及企業(yè)高效傳遞產(chǎn)品或服務(wù)給較終用戶，包括選擇、管理、優(yōu)化和評(píng)估渠道。本文探討了渠道管理的定義、重要性、主要內(nèi)容、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略，旨在為企業(yè)提供全方面指南。渠道管理需靈活應(yīng)對(duì)市場變化、信息不對(duì)稱、成本控制和互聯(lián)網(wǎng)沖擊等挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長。渠道策略需要根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境靈活調(diào)整。上海醫(yī)療企業(yè)渠道管理規(guī)范01.月度經(jīng)營分析：規(guī)模/業(yè)績達(dá)成/銷售增長。02.銷售網(wǎng)絡(luò)分析：網(wǎng)絡(luò)數(shù)量/質(zhì)量/增量。03.主銷產(chǎn)品線分析：結(jié)構(gòu)是...

如何判斷渠道培養(yǎng)的優(yōu)先級(jí)，因?yàn)榍琅囵B(yǎng)意味著廠家要投入資源，既包括金錢也包括精力甚至還有感情，所以在選擇待培養(yǎng)對(duì)象時(shí)要慎之又慎，這樣才能獲得更高的產(chǎn)出，以避免在投入大量的資源后卻發(fā)現(xiàn)自己扶持了一個(gè)“阿斗”。至于如何選擇優(yōu)先培養(yǎng)的經(jīng)銷商，我建議可以從“合作意愿、信息獲取能力、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和銷售能力”四個(gè)方面進(jìn)行考察，分配不同的權(quán)重，以評(píng)分的方式進(jìn)行選擇。每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體權(quán)重可以根據(jù)公司所在行業(yè)以及市場發(fā)展階段而定，但是建議給合作意愿這個(gè)指標(biāo)分配較大的權(quán)重，因?yàn)檎l都不愿意做“東郭先生”。此外，根據(jù)這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，很有可能導(dǎo)致“能力越強(qiáng)，得到培養(yǎng)的機(jī)會(huì)越大”這種現(xiàn)象。可能有些人會(huì)有疑問，既然能力已經(jīng)很...

高度控制，生產(chǎn)企業(yè)能夠選擇負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售的營銷中介類型、數(shù)目和地理分布，并且能夠支配這些營銷中介的銷售政策和價(jià)格政策，這樣的控制稱為高度控制。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)品性質(zhì)，一定控制在某些情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。一些生產(chǎn)特種產(chǎn)品的大型生產(chǎn)企業(yè)，往往能夠做到對(duì)營銷網(wǎng)絡(luò)的一定控制。日本豐田汽車公司專門把東京市場劃分為若干區(qū)域，每——區(qū)域都有一名業(yè)務(wù)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)于本區(qū)域內(nèi)的分銷商非常熟悉，對(duì)每一中間商的資料都詳細(xì)掌握。渠道管理是確保產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者手中的關(guān)鍵過程。廣東醫(yī)療器械渠道管理服務(wù)商渠道管理是指制造商為實(shí)現(xiàn)公司分銷的目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相...

渠道管理工作包括：1、對(duì)經(jīng)銷商的供貨管理，保證供貨及時(shí)，在此基礎(chǔ)上幫助經(jīng)銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進(jìn)銷售；提高資金利用率，使之成為經(jīng)銷商的重要利潤源。3、對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)銷商提供產(chǎn)品服務(wù)支持。妥善處理銷售過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損壞變質(zhì)、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實(shí)保障經(jīng)銷商的利益不受無謂的損害。4、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢。5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商訂貨的結(jié)算管理，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保障制造商的利益。同時(shí)避免經(jīng)銷商利用結(jié)算便利制造市場...

經(jīng)銷商擁有資源，經(jīng)銷商是“坐地虎”，有廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，在當(dāng)?shù)負(fù)碛谐墒斓慕K端網(wǎng)絡(luò)，跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門有千絲萬縷的聯(lián)系，給予經(jīng)銷商權(quán)會(huì)有比較好的品牌忠誠度，可迅速鋪開產(chǎn)品產(chǎn)生銷量，企業(yè)不需冒太大風(fēng)險(xiǎn)或花費(fèi)太多投資。銷量從哪里來？01.渠道運(yùn)作：以終端市場建設(shè)為中心；02.渠道支持：由片面化轉(zhuǎn)向全方面化；03.渠道格局：由單一化轉(zhuǎn)向多元化。銷量如何提升？01.增加有效終端數(shù)量：業(yè)務(wù)員的提成、經(jīng)銷商的利潤，企業(yè)的業(yè)績，都來源于銷量，銷量從渠道來，沒有渠道就沒有錢途。02.提高用戶端銷量：業(yè)務(wù)員的優(yōu)劣、經(jīng)銷商的大小、企業(yè)的強(qiáng)弱，其所轄渠道的數(shù)量和質(zhì)量是重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。渠道管理的策略應(yīng)當(dāng)基于對(duì)競爭對(duì)手行為的...