在宏觀范疇，人力資源是以一國或地區(qū)為基本單位進(jìn)行劃分和計(jì)量的；在微觀范疇，人力資源則是以部門、行業(yè)和企事業(yè)為基本單位進(jìn)行劃分和計(jì)量的。所謂企業(yè)人力資源是指能推動(dòng)企業(yè)營運(yùn)的各類勞動(dòng)者能力的總稱。人力、物力和財(cái)力資源是社會(huì)再生產(chǎn)不可缺少的基本要素，其中重要的是人力資源。人力資源管理又稱人事管理，是指對(duì)人力資源的取得與配置，以充分發(fā)揮人力資源效能所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮與控制的系統(tǒng)化活動(dòng)過程。具體而言，人力資源管理在對(duì)勞動(dòng)力的量與質(zhì)二個(gè)方面進(jìn)行有效管理。在量的管理方面，就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要，對(duì)人力進(jìn)行組織與調(diào)配，使人力與物力保持比例，以充分發(fā)揮這種有機(jī)合成的生產(chǎn)與經(jīng)營效率；在質(zhì)的管理方面，就是運(yùn)用科...

要具有靈活性，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)機(jī)、量等的方面都要靈活可動(dòng)態(tài)調(diào)整。如當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采取混合薪酬制，在混合薪酬制度中，當(dāng)達(dá)到既定銷售目標(biāo)70—75%的水平時(shí)，發(fā)放獎(jiǎng)金能產(chǎn)生適當(dāng)?shù)耐苿?dòng)力；等到100%完成目標(biāo)時(shí)才發(fā)獎(jiǎng)金，又會(huì)銷售人員喪失信心。雖然在100%上下獎(jiǎng)金額是相同的，但超額完成定額應(yīng)能獲得更多的額外獎(jiǎng)勵(lì)。為了使推動(dòng)力放大化，好的方法就是按季度或半年度發(fā)放獎(jiǎng)金。但是，應(yīng)該到年終再付清所有的獎(jiǎng)金，每個(gè)季度可以留下一小部分至年終，這樣就能即能避免發(fā)放的金額超過全年的獎(jiǎng)金總額，又可以起到控制銷售人員由于目標(biāo)的壓力而人為調(diào)整目標(biāo)的完成。山東桐宸管理咨詢有限公司的人力資源培訓(xùn)課程是否有提供培訓(xùn)后...

要具有靈活性，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)機(jī)、量等的方面都要靈活可動(dòng)態(tài)調(diào)整。如當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)采取混合薪酬制，在混合薪酬制度中，當(dāng)達(dá)到既定銷售目標(biāo)70—75%的水平時(shí)，發(fā)放獎(jiǎng)金能產(chǎn)生適當(dāng)?shù)耐苿?dòng)力；等到100%完成目標(biāo)時(shí)才發(fā)獎(jiǎng)金，又會(huì)銷售人員喪失信心。雖然在100%上下獎(jiǎng)金額是相同的，但超額完成定額應(yīng)能獲得更多的額外獎(jiǎng)勵(lì)。為了使推動(dòng)力放大化，好的方法就是按季度或半年度發(fā)放獎(jiǎng)金。但是，應(yīng)該到年終再付清所有的獎(jiǎng)金，每個(gè)季度可以留下一小部分至年終，這樣就能即能避免發(fā)放的金額超過全年的獎(jiǎng)金總額，又可以起到控制銷售人員由于目標(biāo)的壓力而人為調(diào)整目標(biāo)的完成。人力資源管理咨詢服務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)？濰坊人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)...

咨詢業(yè)通常采用的方式，是與客戶一起討論，共同找到解決問題的方法。首先，經(jīng)過與決策團(tuán)隊(duì)的充分溝通，找到客戶的真正需求，以保證能夠有的放矢。然后，訪談?wù){(diào)研，包括對(duì)員工的訪談和問卷調(diào)查等，了解客戶的業(yè)務(wù)、組織現(xiàn)狀和員工感受、期望等。主要的過程是與決策團(tuán)隊(duì)的多次交流，將顧問的專業(yè)理論、思維方式、咨詢經(jīng)驗(yàn)與決策團(tuán)隊(duì)對(duì)自己組織的理解和期望結(jié)合起來，一起找到解決思路和方法。正如一家具有較大影響力的咨詢公司說的"咨詢公司不會(huì)比你們更了解你們的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。"咨詢公司和決策團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一致的，雙方必須緊密合作，共同達(dá)成目標(biāo)。咨詢的大部分價(jià)值就要在這個(gè)過程中提交。因此，咨詢公司會(huì)提交書面報(bào)告，可能就是一...

此外，內(nèi)容還應(yīng)該包括：5、薪酬福利。現(xiàn)在大部分中小企業(yè)存在同工不同酬，老板看誰順眼就給誰加工資，隨意性太大。因此，建立一個(gè)科學(xué)、實(shí)用的薪酬體系更能留住員工。6、人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的，但多數(shù)中小企業(yè)是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的，即使有，也沒有落地的工具，變化隨意太大，所以人力資源規(guī)劃也成了一個(gè)擺設(shè)。7、企業(yè)文化。企業(yè)文化是管理的新境界，企業(yè)文化包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀等。但大多數(shù)企業(yè)的文化只是掛在墻上的，沒有落地，即使能貫徹，也成了老板一個(gè)人的文化。8、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。隨著80后、90后成為企業(yè)員工的主力軍，他們更注重于自己的工作能否得到企業(yè)的尊重，自己的成長。如何將員工的職業(yè)...

我們的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)得到了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)。我們與眾多具有一定影響力的企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為其提供了持續(xù)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。我們的客戶包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融行業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，涵蓋了不同行業(yè)和不同層級(jí)的員工。我們始終秉持著客戶至上的原則，以客戶的需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化和改進(jìn)我們的服務(wù)。我們注重實(shí)效和結(jié)果，努力為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值。我們與客戶的合作不僅是一次性的項(xiàng)目，更是長期的合作伙伴關(guān)系，我們?cè)敢馀c客戶一起成長，共同實(shí)現(xiàn)成功。 人力資源管理咨詢可以根據(jù)求是聯(lián)合咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在管理過程中人力資源方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納。昌樂人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)價(jià)錢現(xiàn)在我國的企業(yè)發(fā)展中，不管是...

我們的人力資源培訓(xùn)課程涵蓋了員工招聘、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系等多個(gè)方面。我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果的放大化。在人力資源咨詢方面，我們的顧問團(tuán)隊(duì)將根據(jù)企業(yè)的具體情況，提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)。我們善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并提供有效的解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長。我們的人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)注重與企業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系。我們將全程跟蹤培訓(xùn)和咨詢過程，及時(shí)調(diào)整方案，確保服務(wù)的持續(xù)性和有效性。這家公司在人力資源咨詢方面有哪些專業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)？諸城興趣人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)人力資源培訓(xùn)與咨詢服務(wù)是一項(xiàng)旨在提升...