要建立健全公立醫(yī)院的內(nèi)控機(jī)制，需從多方面著手。首先，完善組織架構(gòu)。成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參與，明確職責(zé)。設(shè)立**內(nèi)控管理部門，負(fù)責(zé)具體工作，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，***識(shí)別財(cái)務(wù)、醫(yī)療、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)，用定性定量結(jié)合的方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性及影響程...

為解決預(yù)算績(jī)效管理難題，可從多方面著手。在績(jī)效指標(biāo)方面，深入研究業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分類制定針對(duì)性指標(biāo)體系，采用定性定量結(jié)合方法，并借助第三方力量確保指標(biāo)科學(xué)合理。對(duì)于數(shù)據(jù)管理，要建立健全收集機(jī)制，明確責(zé)任流程，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確***，同時(shí)加大信息化建設(shè)投入，提升數(shù)據(jù)處理分...

在行政事業(yè)單位的日常運(yùn)作中，內(nèi)部控制至關(guān)重要。它關(guān)乎資源合理配置、工作效率提升以及透明度和廉政建設(shè)。然而，不少行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面存在難題，如流程繁瑣致效率低下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)使?jié)撛趩栴}難察，監(jiān)督機(jī)制薄弱致制度執(zhí)行不力。此時(shí)，專業(yè)的解決方案必不可少。云內(nèi)控...

公立醫(yī)院內(nèi)部控制提升建議系列之內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)醫(yī)院管理中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造，提升業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督力度，做到事前研判準(zhǔn)確，事中監(jiān)管及時(shí)到位，事后提升總結(jié)，生成有效的醫(yī)院內(nèi)控管理信息的內(nèi)部控制格局，***提升醫(yī)院內(nèi)部控制在現(xiàn)代...

合同管理在公立醫(yī)院中是較為薄弱的環(huán)節(jié)。主要原因是缺乏統(tǒng)籌的歸口管理部門。雖然部分醫(yī)院明確了各業(yè)務(wù)歸口管理部門的合同審核職責(zé)，但在全院層面，院辦多*負(fù)責(zé)合同用印和檔案歸檔，未開展全院合同臺(tái)賬的信息統(tǒng)計(jì)工作。這導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)合同整體情況缺乏全面掌控，無法及時(shí)了解合同數(shù)...

公立醫(yī)院內(nèi)部控制提升建議系列之內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)醫(yī)院管理中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造，提升業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督力度，做到事前研判準(zhǔn)確，事中監(jiān)管及時(shí)到位，事后提升總結(jié)，生成有效的醫(yī)院內(nèi)控管理信息的內(nèi)部控制格局，***提升醫(yī)院內(nèi)部控制在現(xiàn)代...

內(nèi)控系統(tǒng)的實(shí)施在短期內(nèi)可能會(huì)使學(xué)校看起來增加了一定的管理成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和綜合來看，并不一定會(huì)增加，甚至可能降低管理成本并帶來諸多收益。從短期的顯性成本來看，實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)需要投入資金用于購(gòu)買相關(guān)的信息化軟件和設(shè)備、對(duì)教職工進(jìn)行培訓(xùn)以適應(yīng)新的管理流程等。例如，購(gòu)買...

公立醫(yī)院的信息化安全管理是內(nèi)控系統(tǒng)的重要保障。首先，建立健全信息安全管理制度。明確信息安全責(zé)任，制定信息安全策略和應(yīng)急預(yù)案。例如，成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信息安全管理工作。其次，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)。安裝防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等安全設(shè)備，防范外部攻擊。對(duì)重要數(shù)...

在科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些讓財(cái)務(wù)人員陷入兩難的情況?？蒲腥藛T對(duì)于費(fèi)用是否可報(bào)銷的疑問不斷，而財(cái)務(wù)既要確保經(jīng)費(fèi)合理使用，又要符合內(nèi)控規(guī)定，面臨著諸多挑戰(zhàn)。下面我將分享你一份科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷之“雷區(qū)清單”的***部分，快來點(diǎn)贊收藏吧。1.不得用于與本項(xiàng)目研究...

要做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制，除了把握財(cái)政部門要求與本單位內(nèi)在需求的關(guān)系外，還需要把我內(nèi)控體系建設(shè)與不斷深化細(xì)化的關(guān)系。內(nèi)控框架體系建設(shè)是內(nèi)部控制不斷深化細(xì)化的基礎(chǔ)。構(gòu)建內(nèi)部控制框架體系的基本思路應(yīng)為：目標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)—控制—監(jiān)督。單位內(nèi)控體系建設(shè)包括組織體系、制度體...

公立醫(yī)院內(nèi)部控制組織架構(gòu)設(shè)置存在不合理之處，普遍未遵循“決策”“執(zhí)行”“監(jiān)督”相互分離原則。常見現(xiàn)象如內(nèi)部審計(jì)部門牽頭內(nèi)部控制建設(shè)，財(cái)務(wù)部門牽頭風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或自我評(píng)價(jià)工作，這混淆了部門職能，易導(dǎo)致權(quán)力集中且缺乏制衡。在決策機(jī)構(gòu)方面，雖按要求設(shè)立內(nèi)部控制委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)...

為你推薦兩個(gè)醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的具體案例：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院：建立起一套基于“戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理”及“公益導(dǎo)向的成本管理”的“規(guī)范高效、協(xié)同創(chuàng)新”財(cái)務(wù)管理體系。1997年，同濟(jì)醫(yī)院在全國(guó)公立醫(yī)院首開全成本核算先河，2019年，被中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授...

借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的信息化技術(shù)，醫(yī)院可以對(duì)海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、患者信息等多維度數(shù)據(jù)的綜合分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指...

行政事業(yè)單位采購(gòu)工作面臨諸多挑戰(zhàn)。在制度執(zhí)行上，存在采購(gòu)流程不規(guī)范的情況。比如采購(gòu)前未充分調(diào)研論證就確定需求，像有的單位采購(gòu)辦公軟件因未分析業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致軟件無法兼容。審批環(huán)節(jié)也常流于形式，審批人員未嚴(yán)格審查采購(gòu)申請(qǐng)的合理性及預(yù)算準(zhǔn)確性，使得小額采購(gòu)...

選擇合適的行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可從以下幾方面考慮。專業(yè)能力方面，查看其是否有相關(guān)資質(zhì)，如內(nèi)部控制咨詢等資質(zhì)，了解其在行政事業(yè)單位內(nèi)控領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，可通過過往項(xiàng)目案例和客戶評(píng)價(jià)判斷。同時(shí)評(píng)估專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的背景、資質(zhì)及穩(wěn)定***內(nèi)容與質(zhì)量上，要確保服務(wù)內(nèi)容*...

加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的措施。首先，完善預(yù)算編制機(jī)制。組織專業(yè)人員成立預(yù)算編制小組，深入調(diào)研單位各部門的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法，精細(xì)預(yù)測(cè)各項(xiàng)收支。例如，對(duì)于辦公用品采購(gòu)預(yù)算，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)過去幾年的消耗情況，根據(jù)人員...

行政事業(yè)單位有效實(shí)施內(nèi)部控制，還需要把握紙質(zhì)為主控制方法與嵌入信息系統(tǒng)的關(guān)系。傳統(tǒng)內(nèi)部管理大多是紙質(zhì)檔案,缺乏證據(jù)鏈和完整性,容易人為修改。需要加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè),將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其內(nèi)部控制流程嵌入信息系統(tǒng)中,消除人為操縱,保障信息安全。通過信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)...

行政事業(yè)單位內(nèi)控的重要性不言而喻。在資產(chǎn)安全保障方面，它就如同堅(jiān)實(shí)的堡壘。通過建立一系列規(guī)范的流程和制度，從資產(chǎn)的購(gòu)置、使用到處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，切實(shí)防止資產(chǎn)的無端流失和肆意濫用。這不僅保護(hù)了單位的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為各項(xiàng)工作的順利開展提供了可靠的資源保障。...

公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)內(nèi)控也不容忽視。一旦信息安全出現(xiàn)問題，患者的隱私泄露，那后果不堪設(shè)想。比如***攻擊導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)丟失或者被篡改，會(huì)給醫(yī)院和患者帶來極大的麻煩。某公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)曾遭到***入侵，患者的個(gè)人信息、病歷資料等被竊取并在網(wǎng)上非法傳播。這不僅給患者...

內(nèi)控信息化系統(tǒng)在保障行政事業(yè)單位數(shù)據(jù)安全方面起著關(guān)鍵作用。其一，采用先進(jìn)的加密技術(shù)。對(duì)存儲(chǔ)在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，無論是在傳輸過程中還是靜態(tài)存儲(chǔ)狀態(tài)下，確保數(shù)據(jù)即使被非法獲取也難以解讀。。其二，建立嚴(yán)格的訪問控制機(jī)制。根據(jù)人員的工作職責(zé)和權(quán)限級(jí)別，設(shè)置不同...

中小學(xué)校內(nèi)控的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。中小學(xué)校在內(nèi)控方面面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，人員流動(dòng)和管理經(jīng)驗(yàn)不足可能導(dǎo)致制度執(zhí)行不嚴(yán)格。另一方面，資源有限可能限制了內(nèi)控技術(shù)和工具的應(yīng)用。然而，學(xué)?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全體教職工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力來應(yīng)對(duì)。同時(shí)，充分利用有限資源，...

內(nèi)控信息化建設(shè)對(duì)行政事業(yè)單位有著關(guān)鍵意義。從管理效率提升來看，它將傳統(tǒng)的繁瑣手工流程轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化的電子流程。比如財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)，以前需要員工拿著紙質(zhì)單據(jù)在各個(gè)部門間奔波審批，現(xiàn)在通過信息化系統(tǒng)，員工只需在線提交申請(qǐng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)即可在線審核，**節(jié)省了時(shí)間和人力成本...

公立醫(yī)院內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法如下：?jiǎn)柧碚{(diào)查法，設(shè)計(jì)問題分發(fā)給各部門員工，收集對(duì)內(nèi)部控制的看法反饋。流程分析法，詳細(xì)分析主要業(yè)務(wù)流程，如醫(yī)療服務(wù)、藥品采購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)銷等，找出風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)。實(shí)地觀察法，評(píng)估人員深入部門和工作現(xiàn)場(chǎng)，觀察工作流程和操作，發(fā)現(xiàn)潛...

公立醫(yī)院面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控的關(guān)鍵。首先，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行***梳理，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。例如，分析醫(yī)療服務(wù)過程中可能引發(fā)糾紛的環(huán)節(jié)，如診斷準(zhǔn)確性、***效果等。其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。采用定...

內(nèi)控信息化建設(shè)主要有以***程：首先是規(guī)劃與準(zhǔn)備階段。明確建設(shè)目標(biāo)，要結(jié)合單位戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，如提升效率與加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等。組建包括領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開展***的需求調(diào)研，深入了解各部門業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控現(xiàn)狀。接著在設(shè)計(jì)階段，梳理并再造業(yè)務(wù)流程...

公立醫(yī)院DRG成本管理系統(tǒng)：某某醫(yī)院優(yōu)化資源分配的成功案例 某某醫(yī)院是一家大型公立醫(yī)院，近年來面臨著成本管理復(fù)雜、資源分配不均等問題。為了提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，某某醫(yī)院決定引入公立醫(yī)院DRG成本管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，某某醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了病種成本的精...

內(nèi)控信息化對(duì)促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化作用***。在預(yù)算管理方面，通過建立信息化模塊實(shí)現(xiàn)精細(xì)自動(dòng)編制預(yù)算。系統(tǒng)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)、政策及發(fā)展規(guī)劃等合理分配資金，如分析過往項(xiàng)目支出結(jié)合本年度情況生成預(yù)算方案。在執(zhí)行中實(shí)時(shí)監(jiān)控，超預(yù)算或違規(guī)支出時(shí)及時(shí)預(yù)警，有效控制預(yù)...

醫(yī)院成本核算軟件在醫(yī)院的成本管理中具有可持續(xù)發(fā)展的意義。它可以幫助醫(yī)院建立長(zhǎng)期的成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低和效益的持續(xù)提升。例如，軟件可以通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期跟蹤和分析，找出成本控制的規(guī)律和趨勢(shì)，為醫(yī)院管理者制定長(zhǎng)期的成本控制策略提供參考。同時(shí)，軟件還可...

在DRG支付下，公立醫(yī)院需要從多個(gè)方面入手，強(qiáng)化成本核算和管理、加強(qiáng)病種成本核算和管理、推行預(yù)算管理、優(yōu)化醫(yī)療流程和醫(yī)療服務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)與DRG支付方的溝通與合作等。通過這些措施的實(shí)施，可以提高公立醫(yī)院成本運(yùn)營(yíng)及效益提升的效果和可持...

信息化增強(qiáng)了內(nèi)部控制的有效性。通過將內(nèi)部控制流程嵌入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自動(dòng)控制和監(jiān)督。以藥品采購(gòu)系統(tǒng)為例，系統(tǒng)中可以設(shè)置嚴(yán)格的審批權(quán)限和流程，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能進(jìn)行采購(gòu)操作，并且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄采購(gòu)過程中的相關(guān)信息，如采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量...