合理確定財務(wù)外包邊界，權(quán)衡利弊輕重，將財務(wù)中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。選擇外包商由于外包會導致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財務(wù)信息泄漏的風險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。企業(yè)應(yīng)對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時應(yīng)客觀考慮...

財務(wù)是一個很敏感的業(yè)務(wù)，一下子將企業(yè)全部財務(wù)外包可能難于接受。當然不同的企業(yè)在不同時期面臨的成本曲線、曲線的斜率均有不同，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際出發(fā)，充分考慮當前企業(yè)規(guī)模、分布、業(yè)務(wù)需要以及企業(yè)的長期發(fā)展目標等綜合因素，確定各種成本趨向，以做出合理的決策。5我國企業(yè)實施財務(wù)外包的對策更新觀念，正確認識財務(wù)外包財務(wù)外包是企業(yè)解決自身財務(wù)問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務(wù)問題都得到解決。事實上，財務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業(yè)務(wù)外包意味著某項工作不重要，把財務(wù)外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應(yīng)該認識到財務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)...

財務(wù)工作的內(nèi)容也將由交易處理、募集資本、優(yōu)化稅務(wù)狀況并準備稅務(wù)申報表、成本管理、實時會計控制、預(yù)算制定及實施、進行內(nèi)部審計、財務(wù)狀況報告和監(jiān)督等重點，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財務(wù)業(yè)務(wù)流程、評估企業(yè)風險與機會、提供具有附加價值的企業(yè)運營分析、發(fā)展整個公司的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。整體掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，熟悉投資融資政策環(huán)境，為企業(yè)各項決策提供財務(wù)支持成為財會職能的發(fā)展方向。而要達到上述目的，一個簡單有效的方法就是將一些基礎(chǔ)性、相對簡單的會計工作外包出去，使有限的財務(wù)人員投入到?jīng)Q策支持中去。3、財務(wù)外包的優(yōu)點和不足財務(wù)外包的優(yōu)點降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示...

有專業(yè)的會計師和經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)藛T[查看詳情][銀川]銀川順祥投資咨詢有限公司|查看聯(lián)系方式報價:面議累計詢盤:51次點此詢價4c0db157-c22e-470b-8654-9d萊山區(qū)財務(wù)外包就選安必信所在地：4c0db157-c22e-470b-8654-9d服務(wù)內(nèi)容：國內(nèi)公司注冊張經(jīng)理：服務(wù)1：4c0db157-c22e-470b-8654-9d公司注冊服務(wù)2：4c0db157-c22e-470b-8654-9d代理記賬所屬分類：[山東4c0db157-c22e-470b-8654-9d]山東安必信企業(yè)管理咨詢有限公司|查看聯(lián)系方式報價:200元/件點此詢價財務(wù)外包員工工資外包即：...

2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準備。服務(wù)前的準備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務(wù)顧問指導出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復印件，稅務(wù)局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。。6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細表、原材料、...

在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務(wù)外包引國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對依賴性強，國內(nèi)的稅務(wù)制度十分復雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機會很多。國外企業(yè)在進行經(jīng)濟交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問，還經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司財務(wù)進行健康檢查以降低成本。財務(wù)報告外包中國的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務(wù)報告進行審查，而且公司還要將財務(wù)報告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財務(wù)報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企...

所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術(shù)快速普及和普及應(yīng)用的現(xiàn)在，企業(yè)實行財務(wù)外包策略，必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要保證財務(wù)外包策略的有效實施，除了更新經(jīng)營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)，對財務(wù)外包實行全天候監(jiān)控，并做出及時反應(yīng)。真正實現(xiàn)企業(yè)同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財務(wù)外包的方法來擺脫財務(wù)管理失控的局...

財務(wù)外包的不足在2000年，用友公司曾經(jīng)成立偉庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，希望通過互聯(lián)網(wǎng)的方式向中小用戶提供財務(wù)軟件服務(wù)，用戶不需要擁有自己的財務(wù)軟件和軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，只要登錄到偉庫的網(wǎng)絡(luò)，進入自己的賬戶，輸入財務(wù)單據(jù)，就可以在網(wǎng)上記賬、出報表。但事實證明，沒有企業(yè)愿意把自己的財務(wù)外包出去。這主要是因為目前我國，企業(yè)實施財務(wù)外包還有許多的不足之處。財務(wù)外包的不足可以從兩個角度來看，一個是從企業(yè)的角度，另一個是從服務(wù)機構(gòu)的角度。從企業(yè)的角度看財務(wù)外包的不足(1)排斥財務(wù)外包由于中國傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)認為財務(wù)是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)的機密。如果外包出去，很可能會使財務(wù)信息泄露出去，從而對企業(yè)造...

會是一個幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務(wù)商的成本使得它們的服務(wù)無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責任和義務(wù)，以及用于評估這一關(guān)系的相關(guān)指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人難受的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠...

將差旅費和招待費外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與f1ceaea1-d181-4bf3-b918-b75和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給企業(yè)造成資金緊張、壞賬損失等不良后果，嚴重的甚至會撼動公司的財務(wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收賬款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收賬款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題...

不能盲目從眾，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，確定是否實施財務(wù)外包以及采取什么方式進行外包(是部分外包還是全部外包)。一般而言，以下類型企業(yè)適合實施財務(wù)外包。新建企業(yè)新建企業(yè)各方面都不健全，內(nèi)部控制制度會計系統(tǒng)建立需從零做起，再加上企業(yè)聘請這方面專業(yè)人員成本一般較高，整個過程較長，如果由企業(yè)自己承受這些壓力，真可謂勞力傷財。另一方面，如果把這些繁雜的工作交給專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來做，不但可以節(jié)約成本、節(jié)省時間，還可以獲得高質(zhì)量的服務(wù)。業(yè)務(wù)較少的企業(yè)有些企業(yè)例如汽車設(shè)計，每年的業(yè)務(wù)量很少，財務(wù)部門有業(yè)務(wù)時比較繁忙，沒有業(yè)務(wù)時大都無事可做，這樣就出現(xiàn)了企業(yè)供養(yǎng)閑人的現(xiàn)象，既浪費了人力資源，又浪費了物力資源。...

只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)決策服務(wù)。合理確定財務(wù)外包的邊界確定財務(wù)外包的邊界就是確定哪些業(yè)務(wù)可以外包，哪些業(yè)務(wù)必須自己來做。任何一個企業(yè)不論規(guī)模大小、實力強弱，都擁有其主營技術(shù)和優(yōu)勢資源。任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，主營職能業(yè)務(wù)需要其他非主營業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對其主營競爭能力、主營控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調(diào)短期效益。因此，企業(yè)在實施財務(wù)外包策略時，要充分考慮其自身的財務(wù)管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風險，合理確定財務(wù)外包邊界，權(quán)...

將差旅費和招待費外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與f1ceaea1-d181-4bf3-b918-b75和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給企業(yè)造成資金緊張、壞賬損失等不良后果，嚴重的甚至會撼動公司的財務(wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收賬款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收賬款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題...

日常稅費核算及申報（稅務(wù)申報）1、月度增值稅及附件稅金核算及申報；2、月度利潤核算及企業(yè)所得稅的預(yù)估；及季度所得稅核算及申報；3、個稅的核算及申報：高管個稅、外籍個稅申報，年度超12萬申報等特殊事項重點管理；4、印花稅等稅金申報及核算；01年度服務(wù)1、各類年度審計報告配合事宜；2、企業(yè)所得稅年終匯算清繳；3、各類年報事宜：工商、商委、外匯、財政、公安等部門；4、工會經(jīng)費的申報繳納；5、殘保金的申報及繳納；02企業(yè)資金管理（出納）1、匯入款項管理，資本金結(jié)匯；2、境內(nèi)：為供應(yīng)商、服務(wù)商等支付相應(yīng)款項，員工費用報銷；稅金，社保繳納監(jiān)控；3、境外：各類外匯匯款處理及監(jiān)管；確保企業(yè)沒有遺漏相應(yīng)...

以資源為基礎(chǔ)的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導理論，該理論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢就是優(yōu)勢。面對激烈的競爭環(huán)境，一個企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有資源優(yōu)勢()。企業(yè)如果把資源分散到各個環(huán)節(jié)上，必然會造成資源的浪費，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。從宏觀角度看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競爭對手之間，通過采用信...

必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要保證財務(wù)外包策略的有效實施，除了更新經(jīng)營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)，對財務(wù)外包實行全天候監(jiān)控，并做出及時反應(yīng)。真正實現(xiàn)企業(yè)同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財務(wù)外包的方法來擺脫財務(wù)管理失控的局面，獲得的專業(yè)服務(wù)，可以說已經(jīng)得到了認可。但是，企業(yè)很可能會因為長期依賴外部條件，形成弱視，從而喪失自身財務(wù)在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)...

稅務(wù)外包目前國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對政策依賴性很強，國內(nèi)的稅務(wù)制度十分復雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。并且企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機會很多。目前國外企業(yè)在進行經(jīng)濟交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問，還經(jīng)常請稅務(wù)顧問對企業(yè)的財務(wù)進行健康檢查以降低成本。財務(wù)報告我國的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務(wù)報告進行審查，而且企業(yè)還要將財務(wù)報告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財務(wù)報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來編制財務(wù)報告。...

避免對外包商的過分依賴企業(yè)通過財務(wù)外包的方法來擺脫財務(wù)管理失控的局面，獲得較品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，可以說已經(jīng)得到了普遍的認可。但是，企業(yè)很可能會因為長期依賴外部條件，形成持久性弱視，從而喪失自身財務(wù)在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量達到一定程度時，企業(yè)要有意識地擺脫對財務(wù)外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下，建立健全自己的財務(wù)組織和財務(wù)流程，否則將難以適應(yīng)物流、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務(wù)外包真正成為公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。財務(wù)外包主要優(yōu)點編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)...

因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。企業(yè)應(yīng)對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時應(yīng)客觀考慮以下幾個因素：首先，質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。其次，價格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個因素。企業(yè)進行財務(wù)外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇要價低的外包商...

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地區(qū)記賬增值：每月增加相應(yīng)交通費服務(wù)標準報價：根據(jù)報價表聯(lián)系客服改價服務(wù)主區(qū)域：銀川[銀川]寧夏乾承財稅服務(wù)有限公司|查看聯(lián)系方式點此詢價注冊代理記賬、驗資、財務(wù)外包所在地：河北衡水服務(wù)內(nèi)容：國內(nèi)公司注冊所屬分類：產(chǎn)品關(guān)鍵詞：財務(wù)外包[寧夏銀川]寧夏乾承財稅服務(wù)有限公司|查看聯(lián)系方式點此詢價4c0db157-c22e-470b-8654-9d海陽市財務(wù)外包就選安必信所在地：4c0db157-c22e-470b-8654-9d服務(wù)內(nèi)容：代理記賬張經(jīng)理：服務(wù)1：4c0db157-c22e-470b-8654-9d公司注冊服務(wù)2：4c0db157-c22e-470b-8654-9d代理記賬所...

財務(wù)外包外包形式編輯傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊財務(wù)外包，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準的專業(yè)機構(gòu)處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是利用提供財務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)操作流程及財務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決...

6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務(wù)顧問。2.做賬。每月25日至30日財務(wù)顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務(wù)報表資料并指導客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款。4.需到客戶稅務(wù)局國、地稅報稅的，由財務(wù)顧問或客戶出納上門報稅。實行網(wǎng)上申報的，進行網(wǎng)上申報。5.財務(wù)顧問將稅單、財務(wù)報表、納稅申報表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。6.財務(wù)顧問就稅務(wù)局提出的問題及新財稅政策...

當其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇外包商。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度，服務(wù)過的企業(yè)越多，財務(wù)管理時間越長，財務(wù)管理經(jīng)驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務(wù)外包之前，要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價格、期限、雙方的責任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進行...

由首席財務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。實施對策/財務(wù)外包編輯更新觀念財務(wù)外包財務(wù)外包是企業(yè)解決自身財務(wù)問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務(wù)問題都得到解決。事實上，財...

不能盲目從眾，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，確定是否實施財務(wù)外包以及采取什么方式進行外包(是部分外包還是全部外包)。一般而言，以下類型企業(yè)適合實施財務(wù)外包。新建企業(yè)新建企業(yè)各方面都不健全，內(nèi)部控制制度會計系統(tǒng)建立需從零做起，再加上企業(yè)聘請這方面專業(yè)人員成本一般較高，整個過程較長，如果由企業(yè)自己承受這些壓力，真可謂勞力傷財。另一方面，如果把這些繁雜的工作交給專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來做，不但可以節(jié)約成本、節(jié)省時間，還可以獲得高質(zhì)量的服務(wù)。業(yè)務(wù)較少的企業(yè)有些企業(yè)例如汽車設(shè)計，每年的業(yè)務(wù)量很少，財務(wù)部門有業(yè)務(wù)時比較繁忙，沒有業(yè)務(wù)時大都無事可做，這樣就出現(xiàn)了企業(yè)供養(yǎng)閑人的現(xiàn)象，既浪費了人力資源，又浪費了物力資源。...

就客戶提出的服務(wù)開始日期、服務(wù)期限、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價格等初步協(xié)議轉(zhuǎn)交客戶。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務(wù)協(xié)議，否則將服務(wù)條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。執(zhí)行協(xié)議1.財務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定初次服務(wù)前的工作準備。服務(wù)前的準備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務(wù)顧問指導出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復印件，稅務(wù)局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。（6）客戶出納人員每月25日將費...

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當其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇外包商。再次，外包服務(wù)的專業(yè)程度，服務(wù)過的企業(yè)越多，財務(wù)管理時間越長，財務(wù)管理經(jīng)驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務(wù)外包之前，要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價格、期限、雙方的責任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進行...

與外包商簽定的合約中a00d3d91-3001-47b0-9745-cf要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價格、期限、雙方的責任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務(wù)的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的單獨程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權(quán)利與義務(wù)，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務(wù)部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制...