區(qū)域管理與組織樹不論是銷售團隊管理，還是渠道管理，忌諱的做法就是跨區(qū)銷售?？鐓^(qū)銷售是指某個銷售或某個銷售團隊，開發(fā)不屬于自己管理的區(qū)域?？鐓^(qū)銷售會導(dǎo)致嚴重的內(nèi)部惡性競爭，是團隊之間產(chǎn)生嚴重的導(dǎo)火索。典型的例子就是，兩個銷售團隊為了拿下同一家客戶，惡性報低價，損...

這時候就需要產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)管理者適度的甄選方案，制定規(guī)則，避免規(guī)則和制度無法落地執(zhí)行。例如，是否真的需要將潛在客戶區(qū)分出線索和商機，即便是存在銷售線索的概念，是否針對線下銷售完全可以只保留商機的概念，而不要引入線索的概念；是否真的需要將商機區(qū)分出若干跟進狀態(tài)，...

完整的服務(wù)體系功能在crm系統(tǒng)中，也設(shè)置了一定的功能，來提高客戶的忠誠度。在一些節(jié)假日的時候，自動發(fā)送問候，從而讓客戶時刻感受到你對他的關(guān)懷。售企業(yè)有價值的信息能被消費品供應(yīng)商利用以了解客戶，保證從消費品供應(yīng)商那里來的商品是符合客戶的需要的。當然這些信息的提供...

銷售目標管理是企業(yè)中重要的工作內(nèi)容之一，不論是銷售團隊或銷售人員都需要將目標牢記于心，盡力達成。設(shè)目標、定計劃、管過程、看結(jié)果，這四個環(huán)節(jié)，OCRM可以完全發(fā)揮其過程管理和結(jié)果追蹤能力；對于設(shè)目標和定計劃，更多的需要管理者深刻的經(jīng)營分析能力。OCRM中通常包括...

銷售目標管理是企業(yè)中重要的工作內(nèi)容之一，不論是銷售團隊或銷售人員都需要將目標牢記于心，盡力達成。設(shè)目標、定計劃、管過程、看結(jié)果，這四個環(huán)節(jié)，OCRM可以完全發(fā)揮其過程管理和結(jié)果追蹤能力；對于設(shè)目標和定計劃，更多的需要管理者深刻的經(jīng)營分析能力。OCRM中通常包括...