尾貨通常是指那些因?yàn)橐路|(zhì)量、設(shè)計(jì)等等原因沒有在當(dāng)季賣出去的衣服。如果商家留下的尾貨數(shù)量大，一般都會(huì)低價(jià)大批量的賣給經(jīng)銷尾貨的商人。尾貨商人在商家那里以低價(jià)購得，再簡單包裝下以高價(jià)賣出，賺的就是價(jià)格差。通常這樣的方式都是分區(qū)域進(jìn)行，比如講大城市地區(qū)的當(dāng)季尾貨，販賣到信息和審美不太發(fā)達(dá)的三四線城市。小城市的人不咋講究時(shí)尚和潮流，只要衣服質(zhì)量好，牌子硬就行，所以這些衣服運(yùn)送到小城市里去賣還是很**的。還有些尾貨商會(huì)將衣服打包到國外去銷售，很多不太發(fā)達(dá)的國家其實(shí)對(duì)中國產(chǎn)品很喜歡，都喜歡買中國制造的東西。雖說尾貨衣服的款式和設(shè)計(jì)在國內(nèi)已經(jīng)過時(shí)，但放在國外人眼中，有些也是超受歡迎呢。這個(gè)方...

從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫存可以獲得收入和業(yè)績，但也會(huì)一定程度拉低品牌的價(jià)值。一件服裝不光有制作的成本，還要支付物流、推廣、銷售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折，對(duì)企業(yè)而言，大概率是虧錢的。近十倍的差距，價(jià)格如此“大鍋燴”，品牌如何準(zhǔn)確定位，怎么能持續(xù)發(fā)展？很長時(shí)間以來，庫存積壓成為服裝品牌企業(yè)需要面對(duì)的主要難題之一。產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運(yùn)營資金，也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了公司的整體利潤。要看到，庫存問題已不是單一環(huán)節(jié)的問題，要解決它，不僅要對(duì)過季商品的處理保持謹(jǐn)慎的銷售策略，還需要企業(yè)從生產(chǎn)、營銷、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行變革。清庫存是很多鞋...

如今，在很多大城市，商場里不少品牌服裝動(dòng)輒上千元、多則幾千元。品質(zhì)升級(jí)，走有名路線，本無可厚非，但如果當(dāng)季時(shí)價(jià)格高高在上，一過季就在店內(nèi)打“骨折”，甚至降到一折，實(shí)際結(jié)果可能就不好說了。從消費(fèi)者角度來看，商家如此賣貨，買家可能就會(huì)貨比三家或者再三等待。買正價(jià)衣服的人，大多為的是質(zhì)量和品牌檔次，如果看到品牌價(jià)格頻頻大幅度波動(dòng)，自然會(huì)以為產(chǎn)品不再物有所值了，從而降低對(duì)品牌的購買欲望，這對(duì)品牌也造成很大的損傷。怎么清庫存服裝比較快？衢州拉鏈服裝處理廠家 作為品牌的“配角”，代加工企業(yè)，也就是我們以前常說的外貿(mào)企業(yè)，是不可或缺的存在，如今也成為了較艱難的存在。隨著市場環(huán)境發(fā)生...

商場里的衣服琳瑯滿目，各種顏色、款式、尺碼都有，但衣服是有季節(jié)之分的，在當(dāng)季肯定有賣不掉的衣服，而這些衣服已經(jīng)不適合再繼續(xù)銷售了，那又該咋處理呢？其實(shí)經(jīng)銷商們都有自己的消化渠道，一定虧不了，看看他們的方法，真是滿滿的套路??！在快要換季之前果斷進(jìn)行折扣大促銷，用超值這口子和低價(jià)來吸引顧客，及時(shí)的將庫存衣服處理出去。這種方法對(duì)于那些看重品牌卻囊中沒多少錢的顧客很實(shí)用，他們大多都會(huì)選在這個(gè)時(shí)候來買衣服，既能買到心儀的，花的錢也不多。不過有些折扣的衣服在尺碼方面也不是很全，甚至還存在點(diǎn)問題不大的質(zhì)量問題，比如有些小開線，扣子沒有了等，只要買回家小小修改下，基本不會(huì)影響整體的穿著效果。但這種衣服...

其實(shí)，不管店鋪經(jīng)營的貨品是何種方式，相信做服裝的都很清楚一點(diǎn)，那就是庫存尾貨的進(jìn)價(jià)非常便宜。雖然這些貨品款式有些過時(shí)，甚至尺碼不大全，但是對(duì)于女性顧客而言，大多數(shù)人還是不容易分辨出衣服的款式是不是老款。因此，庫存尾貨的市場空間其實(shí)遠(yuǎn)比你想象要大得多，而其中的利潤也是無比之大。說到庫存尾貨，很多人心里就開始提心吊膽起來了，心里想著庫存尾貨的質(zhì)量是不是很差？是不是別人都挑剩的款才會(huì)變成庫存尾貨啊其實(shí)，庫存尾貨的質(zhì)量并有大家想的那么不堪，大多數(shù)的庫存尾貨質(zhì)量、包括時(shí)尚度都還OK的。如何處理賣不掉的衣服？箱包服裝處理地點(diǎn) 有了庫存之后，自然只能清庫存了。為了清庫存，各個(gè)廠家也是...

無論是那種方式，首要的步驟都是先進(jìn)行舊衣物的回收，現(xiàn)在可以通過上門收購、定點(diǎn)收購、自助回收終端等途徑來收集舊衣物，一般都是以市斤或公斤為單位收購，回收價(jià)格也是五花八門、隨行就市，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不過大致都在幾毛錢一斤這個(gè)范圍內(nèi)浮動(dòng)。收來的舊衣物較終會(huì)被送到舊衣分揀工廠，工人們會(huì)對(duì)其進(jìn)行分類和打包處理，前者是按照服裝類型、新舊程度、面料材質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，這些因素也同時(shí)決定了舊衣物的銷售價(jià)格，后者會(huì)按照衣物的類別，如大衣、短袖、裙子、運(yùn)動(dòng)服等進(jìn)行分別打包與標(biāo)價(jià)，出口價(jià)格一般在每噸一萬元左右，當(dāng)這些舊衣物較終被運(yùn)到國外后，原來論斤收的衣服則會(huì)按件來賣，一件衣服的價(jià)格多在幾美元左右，由此...

采購數(shù)量難把握，銷量多少?zèng)]有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，商家總是根據(jù)售賣程度去評(píng)估。解決方法：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是以銷定購。根據(jù)售出的銷量來幫助商家指定比較好的采購策略，幫助客戶分析消費(fèi)群體的喜好風(fēng)格，通過目標(biāo)客群定位，去定位商家的店鋪風(fēng)格。更好地去把握客戶留存度。高庫存導(dǎo)致商家的部分資金積壓，會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難，服裝行業(yè)是有淡旺季的，如果不在旺季把火熱商品全部售出，積壓下來的商品錯(cuò)過了好的**周期，商家就只有低價(jià)特價(jià)處理。解決方法：進(jìn)銷存系統(tǒng)庫存預(yù)警體系，及時(shí)提醒庫存風(fēng)險(xiǎn)。商品庫存預(yù)警，高效提醒庫存積壓，快速調(diào)整銷售策略，有效避免積壓風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于庫存設(shè)置上下限，當(dāng)**商品即將售空時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)有預(yù)警提示，...

因庫存積壓而影響業(yè)績較典型的案例莫過于李寧，2008年之后，在“奧運(yùn)熱”的影響之下，李寧等國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服公司快速擴(kuò)張，從2008年-2011年，李寧的門店數(shù)量從5000家增長至8000家，但是高速的擴(kuò)張導(dǎo)致了經(jīng)銷商庫存積壓、店鋪效益下滑等種種問題。為了解決庫存積壓的問題，2012年之后，李寧推行了包括清理庫存、合理化銷售網(wǎng)絡(luò)等一系列的措施，并計(jì)提了大量的庫存壞賬，這直接導(dǎo)致公司的凈利潤在2012-2014這3年時(shí)間里出現(xiàn)了連續(xù)虧損的情況。更重要的是，因?yàn)閹齑娴亩逊e，李寧的線下加盟商們不斷地采用降價(jià)、打折等促銷方式來清理庫存，這直接導(dǎo)致李寧的品牌形象受損，此后重塑品牌形象一直是李寧發(fā)...

作為品牌的“配角”，代加工企業(yè)，也就是我們以前常說的外貿(mào)企業(yè)，是不可或缺的存在，如今也成為了較艱難的存在。隨著市場環(huán)境發(fā)生巨變，無論國內(nèi)國外，消費(fèi)者需求都更碎片化，變化也更迅速——百萬十萬的大訂單不復(fù)存在，幾千件的訂單就是大訂單；同時(shí)交貨周期在縮短，過去幾個(gè)月，現(xiàn)在幾天就得交付，否則就會(huì)錯(cuò)過市場窗口；與此同時(shí)，品牌商的庫存負(fù)擔(dān)也在加劇，品牌燒掉庫存的消息不時(shí)見諸媒體。而這樣的壓力也傳遞到了生產(chǎn)端，讓代工廠在用工難、接單難、原材料漲價(jià)的困難之外，又多了一個(gè)難點(diǎn)：清庫存。而代工廠在不得不自己面對(duì)市場的時(shí)候，它們發(fā)現(xiàn)自己沒有品牌、沒有渠道，這些事情過去都是它們代工的客戶來做。服裝行業(yè)庫...

尾貨通常是指那些因?yàn)橐路|(zhì)量、設(shè)計(jì)等等原因沒有在當(dāng)季賣出去的衣服。如果商家留下的尾貨數(shù)量大，一般都會(huì)低價(jià)大批量的賣給經(jīng)銷尾貨的商人。尾貨商人在商家那里以低價(jià)購得，再簡單包裝下以高價(jià)賣出，賺的就是價(jià)格差。通常這樣的方式都是分區(qū)域進(jìn)行，比如講大城市地區(qū)的當(dāng)季尾貨，販賣到信息和審美不太發(fā)達(dá)的三四線城市。小城市的人不咋講究時(shí)尚和潮流，只要衣服質(zhì)量好，牌子硬就行，所以這些衣服運(yùn)送到小城市里去賣還是很**的。還有些尾貨商會(huì)將衣服打包到國外去銷售，很多不太發(fā)達(dá)的國家其實(shí)對(duì)中國產(chǎn)品很喜歡，都喜歡買中國制造的東西。雖說尾貨衣服的款式和設(shè)計(jì)在國內(nèi)已經(jīng)過時(shí)，但放在國外人眼中，有些也是超受歡迎呢。永康帽...

我國的服裝市場不僅體量龐大，而且一直呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的消費(fèi)趨勢，近幾年里每年的服裝零售產(chǎn)值都在2萬億元左右，去年規(guī)模以上服裝企業(yè)的服裝總產(chǎn)量為220多億件，平均下來一個(gè)人每年會(huì)購買10多件衣服，根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測，2021年我國服裝市場的產(chǎn)值還將達(dá)到。按照這樣的數(shù)據(jù)折算的話，每個(gè)人一年下來平均也會(huì)丟掉至少3、4件舊衣物，因?yàn)榧依锏目臻g畢竟是有限的，及時(shí)清理不穿的衣服才可以騰出更多的空間放置新衣，閑魚的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，我國普通家庭每年產(chǎn)生的閑置舊衣服重量就達(dá)到了30公斤。如果把這些穿舊了的衣物作為垃圾扔掉，的結(jié)果只能是焚燒或掩埋，這樣無疑也造成了較大的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，也不符...

中國上海——中國本土服飾集團(tuán)日播時(shí)尚較近給自己的衣服們都換上了新的吊牌，盡管這些吊牌比原來貴了三四倍，但他們覺得是筆劃算的“環(huán)?！鄙?。其中的關(guān)鍵，在于吊牌上藏著的RFID標(biāo)簽。這些標(biāo)簽看上去貌不驚人，實(shí)則卻能在倉儲(chǔ)物流、零售反饋、設(shè)計(jì)生產(chǎn)這些環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大的作用，進(jìn)而幫助品牌很大改善倉儲(chǔ)物流效率和服裝庫存積壓問題，頗有種“冰山之下”深藏不露的風(fēng)格。長久以來，庫存積壓與浪費(fèi)就是時(shí)尚及奢侈品行業(yè)較遭致非議的問題。2018年，Burberry用一把火燒掉了價(jià)值，“寧愿燒掉也不給你”等戲諷話語隨即在大小自媒體間游走。這把火光在普羅大眾心中深深烙下了該行業(yè)鋪張浪費(fèi)的形象，也催發(fā)了近兩年服裝行...

從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫存可以獲得收入和業(yè)績，但也會(huì)一定程度拉低品牌的價(jià)值。一件服裝不光有制作的成本，還要支付物流、推廣、銷售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折，對(duì)企業(yè)而言，大概率是虧錢的。近十倍的差距，價(jià)格如此“大鍋燴”，品牌如何準(zhǔn)確定位，怎么能持續(xù)發(fā)展？很長時(shí)間以來，庫存積壓成為服裝品牌企業(yè)需要面對(duì)的主要難題之一。產(chǎn)品積壓不僅占用了公司的運(yùn)營資金，也增加了公司的管理成本和獲利成本，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了公司的整體利潤。要看到，庫存問題已不是單一環(huán)節(jié)的問題，要解決它，不僅要對(duì)過季商品的處理保持謹(jǐn)慎的銷售策略，還需要企業(yè)從生產(chǎn)、營銷、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行變革。服裝處理回收價(jià)...

品牌們也亟待改變這種“不環(huán)?！钡默F(xiàn)狀，它不僅嚴(yán)重?fù)p傷了自身形象，更讓他們背負(fù)上了沉重的運(yùn)營成本。然而，庫存積壓的問題并不能簡單歸因?yàn)槠放瀑u不動(dòng)貨。實(shí)際上，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都在無意識(shí)制造庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。從清點(diǎn)倉儲(chǔ)到分揀物流，從零售反饋到加量生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的人工失誤，都在導(dǎo)致品牌對(duì)于產(chǎn)量和庫存量的錯(cuò)判。為此，服裝產(chǎn)業(yè)一直汲汲于自動(dòng)化技術(shù)來改善其效率和準(zhǔn)確率。其中，已經(jīng)在國外服裝產(chǎn)業(yè)大規(guī)模應(yīng)用的射頻識(shí)別技術(shù)（RadioFrequencyIdentification，以下簡稱RFID）讓它們嘗到了科技的紅利。這項(xiàng)技術(shù)此前廣泛應(yīng)用于超商和汽車制造業(yè)，也被稱為無線版本的條形碼，整個(gè)RF...

眾多服裝企業(yè)正在出招消解由此帶來的庫存壓力。服裝企業(yè)越做越大，倉庫也越建越大，在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，庫存積壓的問題逐漸凸顯出來。據(jù)了解，服裝企業(yè)正常的庫存比例應(yīng)該在10% ~15%之間，但是不少服裝企業(yè)的庫存量略高于這個(gè)水平。老辦法打折特賣，每到換季之時(shí)，商場里的品牌特賣場就特別多。服裝企業(yè)一般會(huì)采用三種方式減少庫存其一，將積壓品以低折扣在全國各銷售網(wǎng)點(diǎn)輪番甩賣其二，在二級(jí)市場開設(shè)品牌折扣店，將商標(biāo)、吊牌剪掉，投向二級(jí)、三級(jí)或是批發(fā)市場。東陽皮革回收處理廠家有嗎？衢州箱包服裝處理價(jià)格 從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫存可以獲得收入和業(yè)績，但也會(huì)一定程度拉低品牌的價(jià)值。一件...

那有了庫存該怎么處理的呢？一般服飾企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的采購合作模式包括不可退貨模式和可退貨模式。可退貨模式下，沒賣掉的庫存會(huì)剪標(biāo)按照原價(jià)退回供應(yīng)商，讓供應(yīng)商自己去處理。對(duì)供應(yīng)商來說，其中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)——如果這貨沒處理掉，那么就砸手上了。不可退貨模式下，賣不掉的庫存只能自己處理，如果這貨自己沒處理掉，那么就砸手上了。服飾企業(yè)一般會(huì)把服裝“剪標(biāo)”后賣給第三方，比如一些賣場或是買手。也就是說，庫存來源大概是三個(gè)方面，廠家直供、供應(yīng)商或者是買手。我們這些庫存回收企業(yè)基本就是通過這些渠道獲得了所需要的貨源。倉里的服裝太多了怎么辦？義烏庫存服裝處理聯(lián)系方式 如何處理庫存積壓，一直是服裝...

尾貨通常是指那些因?yàn)橐路|(zhì)量、設(shè)計(jì)等等原因沒有在當(dāng)季賣出去的衣服。如果商家留下的尾貨數(shù)量大，一般都會(huì)低價(jià)大批量的賣給經(jīng)銷尾貨的商人。尾貨商人在商家那里以低價(jià)購得，再簡單包裝下以高價(jià)賣出，賺的就是價(jià)格差。通常這樣的方式都是分區(qū)域進(jìn)行，比如講大城市地區(qū)的當(dāng)季尾貨，販賣到信息和審美不太發(fā)達(dá)的三四線城市。小城市的人不咋講究時(shí)尚和潮流，只要衣服質(zhì)量好，牌子硬就行，所以這些衣服運(yùn)送到小城市里去賣還是很**的。還有些尾貨商會(huì)將衣服打包到國外去銷售，很多不太發(fā)達(dá)的國家其實(shí)對(duì)中國產(chǎn)品很喜歡，都喜歡買中國制造的東西。雖說尾貨衣服的款式和設(shè)計(jì)在國內(nèi)已經(jīng)過時(shí)，但放在國外人眼中，有些也是超受歡迎呢。服裝輔...

尾貨通常是指那些因?yàn)橐路|(zhì)量、設(shè)計(jì)等等原因沒有在當(dāng)季賣出去的衣服。如果商家留下的尾貨數(shù)量大，一般都會(huì)低價(jià)大批量的賣給經(jīng)銷尾貨的商人。尾貨商人在商家那里以低價(jià)購得，再簡單包裝下以高價(jià)賣出，賺的就是價(jià)格差。通常這樣的方式都是分區(qū)域進(jìn)行，比如講大城市地區(qū)的當(dāng)季尾貨，販賣到信息和審美不太發(fā)達(dá)的三四線城市。小城市的人不咋講究時(shí)尚和潮流，只要衣服質(zhì)量好，牌子硬就行，所以這些衣服運(yùn)送到小城市里去賣還是很**的。還有些尾貨商會(huì)將衣服打包到國外去銷售，很多不太發(fā)達(dá)的國家其實(shí)對(duì)中國產(chǎn)品很喜歡，都喜歡買中國制造的東西。雖說尾貨衣服的款式和設(shè)計(jì)在國內(nèi)已經(jīng)過時(shí)，但放在國外人眼中，有些也是超受歡迎呢。現(xiàn)在衣...

服裝銷毀方式：采取燒毀的方式銷毀，出具銷。在處理不合格產(chǎn)品的過程中，我們從產(chǎn)品裝車到貨物銷毀結(jié)束進(jìn)行全程，嚴(yán)格掌控不合格貨物的關(guān)鍵處理環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。服裝銷毀?，F(xiàn)在人們?cè)谔暨x各類產(chǎn)品毀掉的時(shí)分，應(yīng)該可以對(duì)他的一些詳細(xì)分類狀況有必定的知道，雖然人們?cè)谶M(jìn)行毀掉方案挑選的時(shí)分，也會(huì)更多的考慮到這些狀況和問題，所以關(guān)于服裝鞋帽毀掉，它應(yīng)該可以依照詳細(xì)的一些分類規(guī)范來挑選合適的品種。現(xiàn)在針對(duì)各種不同的一些挑選，人們可以重視起來，他們?cè)谶M(jìn)行毀掉的時(shí)分，包含男裝，女裝，兒童服裝，內(nèi)衣，鞋帽，還有一些包包這些物品都應(yīng)該進(jìn)行毀掉，詳細(xì)品種也會(huì)分為不同的狀況，包含牛仔褲，休閑褲，短褲，裙子，西裝或者是一...

近年來生產(chǎn)量明顯提升，廢棄量也隨之增長。有報(bào)道稱，目前，全球每年大約產(chǎn)生9200萬噸的紡織品廢料，相當(dāng)于每一秒都有滿滿一垃圾車的衣服被扔進(jìn)垃圾填埋場。預(yù)計(jì)到2030年，這個(gè)數(shù)量將達(dá)到每年。我國同樣是紡織品的生產(chǎn)和消費(fèi)大國。從中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)2017年透露的數(shù)據(jù)來看，我國每年纖維加工總量達(dá)5000多萬噸，其中化學(xué)纖維占比達(dá)約84%；全部廢舊化纖紡織品社會(huì)儲(chǔ)量近4億噸，資源回收利用率小于10%。不但大量廢棄衣物成為固體廢物，其行業(yè)生產(chǎn)本身的環(huán)保代價(jià)同樣不菲。不完全統(tǒng)計(jì)顯示，目前全球時(shí)裝業(yè)的溫室氣體排放量占總量的10%，只紡織品生產(chǎn)估計(jì)每年就向大氣釋放12億噸溫室氣體。由于使用水進(jìn)行清...

每個(gè)服裝店鋪通常都會(huì)面臨存貨，但一直缺少規(guī)劃控制。服裝店可以從服裝周轉(zhuǎn)期(服裝從進(jìn)貨到賣出的時(shí)間)、服裝訂購前置時(shí)間(從訂貨到進(jìn)貨時(shí)間)來規(guī)劃安全存量。以平均每日銷售量和訂購前置時(shí)間，經(jīng)過估算，便可估算出安全存量，再視缺貨情形和淡旺季做調(diào)整，這是服裝存貨量的簡化計(jì)算過程。此外，服裝也可以從周轉(zhuǎn)率來控制存貨，以每月銷售金額除以庫存金額得到的周轉(zhuǎn)率，會(huì)因服裝的不同而有差異。一般來說，小型服裝店毛利低、周轉(zhuǎn)快，則需要較高的周轉(zhuǎn)率；而高級(jí)服裝店，因?yàn)槊?、周轉(zhuǎn)慢，所以周轉(zhuǎn)率的標(biāo)準(zhǔn)比較低。有關(guān)服裝的存貨量控制，只要遵守服裝管理規(guī)則，再謹(jǐn)慎處理服裝即可。經(jīng)營者應(yīng)盡量避免將紙箱堆積在起或不打開...

有一種是將舊衣服出口到國外，如銷往非洲、東南亞、中亞等不發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝说氖杖胼^低，而這些舊衣物的價(jià)格又很便宜，因此很受市場的歡迎，尤其是在非洲，這里的二手服裝交易非常盛行，如肯尼亞的首都內(nèi)羅畢就擁有東非比較大的二手服裝交易市場，每天都有成千上萬件來自世界各地的二手服裝在這里交易中轉(zhuǎn)，我國是全球排名第四位的舊衣物出口貨源地，只次于歐盟、美國和韓國，2019年舊衣物出口額達(dá)3億多美元，大部分銷往了非洲市場，近幾年在舊衣物出口方面也一直保持著穩(wěn)定增長的良好勢頭，外銷這種方式操作起來比較容易，大批量的運(yùn)輸與銷售也節(jié)約了成本，利潤相對(duì)來說也比較高，一般可以占到企業(yè)整個(gè)舊衣回收利...

面對(duì)巨大的庫存壓力，品牌商通常通過四個(gè)主要手段消化庫存：將產(chǎn)品上架至各個(gè)電商平臺(tái)，通過電商渠道進(jìn)行銷貨；增加線上和線下賣場的產(chǎn)品打折力度進(jìn)行促銷；與專業(yè)的尾貨渠道合作，例如一些尾貨商城等；關(guān)閉一些線下實(shí)體店。當(dāng)品牌商為了降庫存焦頭爛額之時(shí)，幫助商家清理庫存的服裝回收商卻迎來了發(fā)展的春天。服飾企業(yè)們?nèi)齑娼o了庫存回收企業(yè)機(jī)會(huì)。過去傳統(tǒng)去庫存的邏輯是特賣，雖然嚴(yán)格來說，這并不算是庫存回收企業(yè)，但是卻依舊起到了去庫存的效果。這種做法一方面可以給普通消費(fèi)者帶來實(shí)惠，另一方面也可以給服飾企業(yè)削減庫存壓力。蘭溪有服裝輔料處理回收的廠家嗎？義烏布料服裝處理公司 近些年來隨著時(shí)代的進(jìn)...

代加工廠的生產(chǎn)能力，很多電商平臺(tái)都看在了眼里。為了切實(shí)解決代加工行業(yè)的痛點(diǎn)，手握消費(fèi)者數(shù)據(jù)的他們，打算賦能生產(chǎn)端，形成新的商品流通模式。阿里、網(wǎng)易等巨頭都已經(jīng)在接入生產(chǎn)端。電商工廠，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合的一種新形式。電商平臺(tái)直連工廠，盡可能消除中間環(huán)節(jié)，以前端消費(fèi)者數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，降低生產(chǎn)的不確定性，從而形成新的商品流通模式。庫存的產(chǎn)生是因?yàn)樾枨蟮牟淮_定性。通過電商平臺(tái)鎖定一個(gè)相對(duì)確定性的商品需求，工廠再進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)降低成本，以較短的路徑和時(shí)間送到消費(fèi)者手中，形成新的商品流通模式，或許零庫存可期。金華專業(yè)服裝處理回收廠家有哪些？東陽拉鏈服裝處理價(jià)格 按照發(fā)布的固體廢物...

作為品牌的“配角”，代加工企業(yè)，也就是我們以前常說的外貿(mào)企業(yè)，是不可或缺的存在，如今也成為了較艱難的存在。隨著市場環(huán)境發(fā)生巨變，無論國內(nèi)國外，消費(fèi)者需求都更碎片化，變化也更迅速——百萬十萬的大訂單不復(fù)存在，幾千件的訂單就是大訂單；同時(shí)交貨周期在縮短，過去幾個(gè)月，現(xiàn)在幾天就得交付，否則就會(huì)錯(cuò)過市場窗口；與此同時(shí)，品牌商的庫存負(fù)擔(dān)也在加劇，品牌燒掉庫存的消息不時(shí)見諸媒體。而這樣的壓力也傳遞到了生產(chǎn)端，讓代工廠在用工難、接單難、原材料漲價(jià)的困難之外，又多了一個(gè)難點(diǎn)：清庫存。而代工廠在不得不自己面對(duì)市場的時(shí)候，它們發(fā)現(xiàn)自己沒有品牌、沒有渠道，這些事情過去都是它們代工的客戶來做。過季的服裝...

按照發(fā)布的固體廢物污染環(huán)境防治法要求，對(duì)部分行業(yè)提出了生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度。即，生產(chǎn)企業(yè)需要建立有效的產(chǎn)品廢棄回收渠道，減少部分固體廢物造成的污染。紡織品并未涵蓋其中。但一些快消品品牌已經(jīng)開始嘗試建立回收體系。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約促進(jìn)委員會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這主要是衣物在無害化處理上較為完善，一些企業(yè)已經(jīng)在開始嘗試加大再生纖維使用比例，或者建立回收體系，從而倒逼市場進(jìn)行選擇。他說：“有些品牌商家確實(shí)會(huì)在自己的專賣店設(shè)置一些回收舊衣物的回收箱，以體現(xiàn)他們的社會(huì)責(zé)任。這些積極的變化是好事，但關(guān)鍵是要把整個(gè)回收、分解、再加工、再利用以及銷售渠道的完整鏈條建設(shè)起來，這樣才能保證...

事實(shí)上，在近期服裝品牌紛紛開啟優(yōu)惠活動(dòng)的背后，是當(dāng)前行業(yè)正面臨的巨大經(jīng)營壓力。美國服裝巨頭蓋璞曾稱為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，暫停給8萬多名公司員工發(fā)放工資，讓員工無薪休假。有品牌發(fā)布的2020財(cái)年一季度業(yè)績顯示，報(bào)告期內(nèi)公司凈利潤同比下降96％，全球超過70％門店處于關(guān)閉狀態(tài)。并且由于門店大量關(guān)閉，該公司庫存大幅增加，根據(jù)瑞士的預(yù)警，這些庫存可能需要長達(dá)一年的時(shí)間才能清完。需要指出的是，受影響的不僅只是國外企業(yè)，國內(nèi)多家服裝上市公司發(fā)布的2020年一季報(bào)也顯示，公司業(yè)績受影響而大幅下滑，其中，多家上市公司提到了自身面臨的庫存問題。海瀾之家2020年一季報(bào)顯示，受影響，報(bào)告期內(nèi)公司的凈利潤同比...

面對(duì)巨大的庫存壓力，品牌商通常通過四個(gè)主要手段消化庫存：將產(chǎn)品上架至各個(gè)電商平臺(tái)，通過電商渠道進(jìn)行銷貨；增加線上和線下賣場的產(chǎn)品打折力度進(jìn)行促銷；與專業(yè)的尾貨渠道合作，例如一些尾貨商城等；關(guān)閉一些線下實(shí)體店。當(dāng)品牌商為了降庫存焦頭爛額之時(shí)，幫助商家清理庫存的服裝回收商卻迎來了發(fā)展的春天。服飾企業(yè)們?nèi)齑娼o了庫存回收企業(yè)機(jī)會(huì)。過去傳統(tǒng)去庫存的邏輯是特賣，雖然嚴(yán)格來說，這并不算是庫存回收企業(yè)，但是卻依舊起到了去庫存的效果。這種做法一方面可以給普通消費(fèi)者帶來實(shí)惠，另一方面也可以給服飾企業(yè)削減庫存壓力。想知道永康泳裝處理的公司的聯(lián)系方式。庫存服裝處理聯(lián)系方式 從企業(yè)方角度來看...

目前我國的舊衣物回收市場所經(jīng)歷的時(shí)間還比較短，仍然處于發(fā)展起步階段，從業(yè)的企業(yè)與人員并不多，每年的舊衣物回收率也只只只有10%左右，不過該行業(yè)已經(jīng)形成了一套布局較為合理、分工較為明確、流程較為清晰的生產(chǎn)分配體系，圍繞舊衣服的某個(gè)種類，已經(jīng)形成了具有區(qū)域特征的、專業(yè)化的回收中心或生產(chǎn)鏈條，專門收購羽絨服，用于加工羽絨棉被等羽絨產(chǎn)品。有意思的是，自20年以后，國外的很多人都認(rèn)為來自我國的舊衣物相對(duì)來說是比較安全的，因此更傾向于購買來自我國的舊衣物，這使得我國的舊衣物回收市場迎來了加速發(fā)展的機(jī)遇期，但目前較迫切的是要解決國內(nèi)的貨源供應(yīng)緊張問題。舊衣物的回收利用除了出口以外，還可以用于國...

很多大品牌的經(jīng)銷商會(huì)考慮到自身的品牌價(jià)值，不愿降低品牌效應(yīng)，根本不想低價(jià)去處理，也不想交給尾貨商。他們就會(huì)和廠家提前簽訂好合同，當(dāng)季賣不掉的衣服會(huì)重新送回廠家進(jìn)行再加工和處理，比如去掉logo，或者是更改下設(shè)計(jì)和樣式等再去賣。在線下銷售不出去的衣服也可以拿到網(wǎng)絡(luò)上展示售賣，不少顧客喜歡網(wǎng)購，只要看到衣服在模特身上的效果不錯(cuò)，而且優(yōu)惠力度也大的情況下，就會(huì)下單購買了。對(duì)于商家來說用這種辦法來消化庫存的同時(shí)也能提升一定的品牌影響力是非常好的。對(duì)于顧客來說，他們花比較少的錢買到了大品牌的衣服，性價(jià)比高，樣式也好看，是很劃算的一件事。這個(gè)方法專門幫助處理服裝尾貨。衢州花邊服裝處理電話 ...