處理呆滯物料的方法。1、退回供應商或與供應商等價換取其它物料。此方法對成本無任何影響且有利于廠商物料周轉，但實施起來確很困難。一般供應商不會愿意等價交換，即便此類物料供應商還有其這客戶使用，這是商業(yè)活動必然性，流通需要產(chǎn)生增值效應。若供應商無客戶再使用，那就更不用說供應商會同意退回或更換。2、發(fā)布到B2B網(wǎng)站出售或由供應商代賣。此法雖然有機會將呆滯物料以較好的折扣出售或原價出售，但成交概率很小，首先終端廠商尋找物料一般較少在B2B平臺尋找，多是由供應商代為尋找，且需提供賬期支持，其次電子元器件種類繁多，本行業(yè)立生的呆滯料，其它同行也會慢慢的將其淘汰掉，再者廠商采購價一般比市場價要高...

中液晶灌注在液晶屏的兩塊玻璃基板縫隙之間，其為多種有機物的混合物，通常含有10-25種液晶材料，其中包含大量的氰基、氟、溴、氯等基團。液晶屬于危險廢棄物，回收后如何進行處理呢，其步驟為：一、將廢棄LCD拆解，去除塑料部件、線纜等，取出液晶玻璃盒。二、利用浸取液晶玻璃盒，去除偏光片，機械剝離玻璃基板。三、將剝離后的玻璃基板置于中浸取反應結束后，將溶有液晶的液體進行蒸餾，分離液晶和。四、不含液晶的玻璃片利用硫酸溶液和二氧化錳下聯(lián)合浸取，得到富含銦的溶液。五、酸液中的銦通過萃取劑萃取，鋅條置換，電解精煉獲得產(chǎn)品銦。六、不含銦的玻璃和其它玻璃一起外售，回收的液晶送專業(yè)廠家進行集中處理，蒸餾...

有進出口經(jīng)營權并已向主管退稅稅務機關辦理出口退稅登記的出口企業(yè)，以“來料加工”貿(mào)易方式免稅進口原材料、零部件加工復出口的貨物，除另有規(guī)定外。加工企業(yè)可憑主管出口企業(yè)出口奶粉稅務局的稅務機關出具的《來料加工免稅證明》，向主管征稅稅務機關申報辦理免征國內(nèi)加工環(huán)節(jié)其加工或委托加工貨物工繳費的增值稅、消費稅。生產(chǎn)企業(yè)以“進料加工”貿(mào)易方式進口料、件加工復出口的，對其進口料件應根據(jù)海關核工業(yè)準的《進料加工登記手冊》填具“進料加工貿(mào)易申請表”，報經(jīng)主管其出口退稅的稅務機關同意蓋章后，再將此申請表送主管其征稅稅務機關，并準許其在計征加工成品的增值稅時對這部分進口料、件按規(guī)定征稅稅率計算稅額予以抵扣。...

隨著智能電子產(chǎn)品的不斷發(fā)展和普及，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，而且客戶訂單數(shù)量少，品種多，訂單交貨期短，導致庫存的壓力越來越大，進一步降低了電子企業(yè)的利潤收益。電子企業(yè)庫存管理痛點1、電子產(chǎn)品材料型號規(guī)格多，難區(qū)分、不易找，以致不少產(chǎn)品堆積在角落里找不到，增加庫存積壓風險。2、收發(fā)貨的準確性和時效性基本上要依賴倉管員的經(jīng)驗和判斷，發(fā)錯貨、找不到情況時候發(fā)生。3、事后又人工記錄出入庫數(shù)據(jù)，然后再錄入到電腦上，整個過程存在記錄錯誤和錄入錯誤的情況，且耗時較長，庫存數(shù)據(jù)不夠準確和實時。4、有時因客戶訂單變更、因產(chǎn)品版本更新、因供應商供貨超量等情況，以致產(chǎn)生不少呆滯料。5、先進先出難實行，...

我們要做到“必須無遺漏”，這里的遺漏，指的是現(xiàn)場不同狀態(tài)的產(chǎn)品。舉個例子，如我們在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)供應商有不良品出現(xiàn)，在這個時候，就需要對現(xiàn)場產(chǎn)線、客戶倉庫、供應商倉庫等場地和狀態(tài)的產(chǎn)品需要隔離確認。因此，必須無遺漏是要求當出現(xiàn)不良時，所有狀態(tài)的該產(chǎn)品都必須先隔離、判定后處理，任何一個關節(jié)的遺漏，都會造成二次不良的混入。，對于“必須有效改善”，說到這個話題，其實，我們可以從供應商應對不良品的處理方式，來看一個供應商管理的狀態(tài)。例如的供應商就能夠做到在退貨回去的不良品進行分析，當核對后將不良品分成兩種狀態(tài)：一種是他們造成的，一種是他們判定不是他們引起的，他們造成的，會提交改善報告給我們，不是...

返工與返修返工、返修是指對不合格品的重新加工和修理，使產(chǎn)品品質達到規(guī)定要求。IQC部在對返工、返修作業(yè)進行管理時，主要應控制以下幾方面工作：1.掌握好品質允收標準，并向返工與返修人員闡明品質要求與要點。2.在制品檢驗與試驗的方法。3.記錄返工品的品名規(guī)格、數(shù)量。4.對返工品進行重檢。退貨因來貨品質不合格，經(jīng)QC鑒定后，將來貨退回發(fā)貨部門的行為。不論被退的貨物是自制還是外購進廠，QC在作出退貨決定前，都應做如下考慮：1.來貨可否按其他方式被接受，如挑選，返修。2.所退的貨物是否為組成產(chǎn)品的重要部分。若被使用，對產(chǎn)品的比較終品質是否造成嚴重影響。3.若進行退貨是否造成生產(chǎn)線的停工待料。...

返工與返修返工、返修是指對不合格品的重新加工和修理，使產(chǎn)品品質達到規(guī)定要求。IQC部在對返工、返修作業(yè)進行管理時，主要應控制以下幾方面工作：1.掌握好品質允收標準，并向返工與返修人員闡明品質要求與要點。2.在制品檢驗與試驗的方法。3.記錄返工品的品名規(guī)格、數(shù)量。4.對返工品進行重檢。退貨因來貨品質不合格，經(jīng)QC鑒定后，將來貨退回發(fā)貨部門的行為。不論被退的貨物是自制還是外購進廠，QC在作出退貨決定前，都應做如下考慮：1.來貨可否按其他方式被接受，如挑選，返修。2.所退的貨物是否為組成產(chǎn)品的重要部分。若被使用，對產(chǎn)品的比較終品質是否造成嚴重影響。3.若進行退貨是否造成生產(chǎn)線的停工待料。...

也許會有人說，分析不良不需要時間??？不需要成本??？我們公司小，沒有專門人員去處理，花費那個時間我還不如多做些產(chǎn)品。說的部份是對的，的確對不良品處理需要花費時間和人力。但我們都知道，質量成本分隱性和顯性，如果你花費的時間和人力做為核算成本，再去減去你每月的退貨不良數(shù)量總和，這里的不良數(shù)量也可以做量化計算，你會發(fā)現(xiàn)，這些付出的人力和時間會遠低于你不良品損耗的成本。這里還不去計算客戶滿意度降低，返工等等的損失。品質檢驗員接收到配貨退料，按公司品質檢驗標準進行檢驗，不良品注明不良原因、損壞程度及建議處理方式，填注于《不良品處理單》上；品質檢驗員將檢驗后的不良品隨同《不良品處理單》交由倉管，...

實戰(zhàn)時注意事項：1、確認不良品發(fā)生的現(xiàn)象和程度絕不可將來自下面的報告，原封不動地轉手向上“倒賣”讓上一級管理人員來替你缺認，要自己動手，動眼，動腦，到現(xiàn)場搞清楚以下項目：(1)、是什么樣的不良?有什么現(xiàn)象?(2)、發(fā)生率多少?在哪發(fā)生的?在哪些機種上發(fā)生?(3)、什么時間發(fā)生的?2、聯(lián)絡相關部，制定緊急對策。突發(fā)性的不良，能夠自己處理的立即處理，處理不了的，要懂得借助其他部門的力量來解決問題--借助于"團隊的力量"；換言之，要懂得叫“救命”叫得越大聲，追得越急，得到的幫助也就越多.不要厭惡“跑腿求人”，這本來也是工作的一分。許多遠離現(xiàn)場的部門，很難體會得到現(xiàn)場的苦衷，你不猛追他們，...

處理呆滯物料的方法。1、退回供應商或與供應商等價換取其它物料。此方法對成本無任何影響且有利于廠商物料周轉，但實施起來確很困難。一般供應商不會愿意等價交換，即便此類物料供應商還有其這客戶使用，這是商業(yè)活動必然性，流通需要產(chǎn)生增值效應。若供應商無客戶再使用，那就更不用說供應商會同意退回或更換。2、發(fā)布到B2B網(wǎng)站出售或由供應商代賣。此法雖然有機會將呆滯物料以較好的折扣出售或原價出售，但成交概率很小，首先終端廠商尋找物料一般較少在B2B平臺尋找，多是由供應商代為尋找，且需提供賬期支持，其次電子元器件種類繁多，本行業(yè)立生的呆滯料，其它同行也會慢慢的將其淘汰掉，再者廠商采購價一般比市場價要高...

條件收貨（AOD）1.條件收貨定義不合格品經(jīng)局部修整后，可接受或直接使用時，且不會影響產(chǎn)品的比較終性能，在品質上可視為允許品范圍內(nèi)。對此類產(chǎn)品的接受，也稱為“讓步接受”或“偏差接受”。操作步驟當該批來貨被特許進廠后，IQC應在該批來貨上作“特采”標記，并將驗貨信息傳遞給來貨使用部門和該部門的PQC，以備相關部門作出應對行動。對于條件收貸中的“條件”，通常是指對供應商的扣款或要求供應商按不合格品數(shù)量進行補貨。二、揀用揀用1.來貨揀用對于來貨基本合格，但其中存在一定數(shù)量的不合格品時，在入倉或使用前，由工廠安排人力將不合格品剔除掉，然后再將來貨入倉或投入生產(chǎn)的過程，稱之為“來貨揀用”。2...

我們要做到“必須無遺漏”，這里的遺漏，指的是現(xiàn)場不同狀態(tài)的產(chǎn)品。舉個例子，如我們在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)供應商有不良品出現(xiàn)，在這個時候，就需要對現(xiàn)場產(chǎn)線、客戶倉庫、供應商倉庫等場地和狀態(tài)的產(chǎn)品需要隔離確認。因此，必須無遺漏是要求當出現(xiàn)不良時，所有狀態(tài)的該產(chǎn)品都必須先隔離、判定后處理，任何一個關節(jié)的遺漏，都會造成二次不良的混入。，對于“必須有效改善”，說到這個話題，其實，我們可以從供應商應對不良品的處理方式，來看一個供應商管理的狀態(tài)。例如的供應商就能夠做到在退貨回去的不良品進行分析，當核對后將不良品分成兩種狀態(tài)：一種是他們造成的，一種是他們判定不是他們引起的，他們造成的，會提交改善報告給我們，不是...

實戰(zhàn)時注意事項：1、確認不良品發(fā)生的現(xiàn)象和程度絕不可將來自下面的報告，原封不動地轉手向上“倒賣”讓上一級管理人員來替你缺認，要自己動手，動眼，動腦，到現(xiàn)場搞清楚以下項目：(1)、是什么樣的不良?有什么現(xiàn)象?(2)、發(fā)生率多少?在哪發(fā)生的?在哪些機種上發(fā)生?(3)、什么時間發(fā)生的?2、聯(lián)絡相關部，制定緊急對策。突發(fā)性的不良，能夠自己處理的立即處理，處理不了的，要懂得借助其他部門的力量來解決問題--借助于"團隊的力量"；換言之，要懂得叫“救命”叫得越大聲，追得越急，得到的幫助也就越多.不要厭惡“跑腿求人”，這本來也是工作的一分。許多遠離現(xiàn)場的部門，很難體會得到現(xiàn)場的苦衷，你不猛追他們，...

不良品的處理規(guī)定、裝配車間開具的退料單一式六份，辦完退料手續(xù)后由退料員負責在之內(nèi)分送給品質部、物控部、生管部、供應部、財務部各一份，本車間留存一份。、物控中發(fā)現(xiàn)則開具退料單一式五份，品質部、生管部、供應部、財務部各一份，自存一份。、采購原材料的不良品：物控部不予入庫，但予以妥善保管，由采購人員在三天之內(nèi)或按供需雙方約定的時間予以處理完。、委外加工的不良品：物控部不予入庫，但予以妥善保管，由生管部外協(xié)人員在3天之內(nèi)運出去重新處理，不能返工的追回我公司的損失，及時到物控部銷帳。、A不良是由供應廠家或生產(chǎn)廠家的制造加工不良造成，由品質部檢驗人員把關不嚴而流入公司，因此造成的損失，嚴重的對...

盡早折價處理，找一家有優(yōu)勢的回收商是關鍵。折價處理呆滯料對每個公司都會有一種陣痛，但畢竟呆滯料處理不會影響到公司運營，對于很多公司而言處理呆滯料是正常運營的一部份。呆滯料的處理要及時不能拖拉，物料呆滯下來及時處理在時間上有保值的作用，大家都知道電子產(chǎn)品只會貶值，不會增值，那評價電子產(chǎn)品價值的因素除了配置與功能外還有一個很重要的因素就是時間效應，因此只有及時處理呆滯料才會在時間效應上有一定的保值作用。其次，找一家有實力的回收商也很關鍵，一般回收商將物料回收回來會盡快出售給下級渠道，下級渠道還有很大的可能再次出售給下下級渠道，這樣經(jīng)過幾手的交易，使原本物料的價值在級交易時間打了很大的折...

調(diào)查原因.(1)、模擬法、將生產(chǎn)相同組合的生產(chǎn)要素，確認能否導致同一不良現(xiàn)象；(2)、配對法、將生產(chǎn)要素按一定的條件進行組合，確認哪種組合出現(xiàn)相同不良；(3)、排除法、將生產(chǎn)要素逐個進行替換，當替換到不良消失時，多半是該生產(chǎn)要素引發(fā)的不良；(4)、對比法、將良品與不良品進行比較，找出其中差別之處，這種差別很可能就是造成不良的原因。以上這些方法只不過是將導致不良的生產(chǎn)要素找出，為對策鋪墊了基礎但這還不夠，還要給予反證才行，尤其在理論計算時，要注意以下事項：(1)、盡可能使用高精度的測試儀器取數(shù)據(jù)；(2)、番圖，讀取數(shù)據(jù)不偏不倚，不人為地改動數(shù)據(jù)；(3)、運算公式、方程式時，再三確認有...

不同的出口退稅計算方法。1.作價加工復出口出口貨物退稅額=出口貨物的應退稅額-銷售進口料件的應繳稅額銷售進口料件的'應繳稅額=銷售進口料件金額×稅率-海關對進口料件實際征收的增值稅稅額其中：“銷售進口料件金額”是指出口企業(yè)銷售進口料件的增值稅發(fā)票上注明的金額；“稅率”是指當進口料件征稅稅率小于或等于復出口貨物退稅稅率的，按進口料件的征稅稅率計算，而若進口料件征稅稅率大于復出口貨物退稅稅率的，則按復出口貨物的退稅稅率計算；“海關對進口料件實際征收的增值稅稅額”是指海關完稅憑證上注明的增值稅稅額。2.委托加工復出口出口貨物應退稅額=購買加工貨物的原材料等增值稅發(fā)票注明的進項稅額×該原材料等...

調(diào)查原因.(1)、模擬法、將生產(chǎn)相同組合的生產(chǎn)要素，確認能否導致同一不良現(xiàn)象；(2)、配對法、將生產(chǎn)要素按一定的條件進行組合，確認哪種組合出現(xiàn)相同不良；(3)、排除法、將生產(chǎn)要素逐個進行替換，當替換到不良消失時，多半是該生產(chǎn)要素引發(fā)的不良；(4)、對比法、將良品與不良品進行比較，找出其中差別之處，這種差別很可能就是造成不良的原因。以上這些方法只不過是將導致不良的生產(chǎn)要素找出，為對策鋪墊了基礎但這還不夠，還要給予反證才行，尤其在理論計算時，要注意以下事項：(1)、盡可能使用高精度的測試儀器取數(shù)據(jù)；(2)、番圖，讀取數(shù)據(jù)不偏不倚，不人為地改動數(shù)據(jù)；(3)、運算公式、方程式時，再三確認有...

不良品處理程序、采購原材料的不良品憑品質部開具的“公司外協(xié)檢驗報告單”（文件編號：PZ/QR-83-01），按品質部主管簽署的意見，由供應部采購人員負責，供應部主管組織、督促把不良品退給供應商，有必要時還需供應商賠償我公司的損失……直至更換供應商。、委外加工不良品：憑品質部開具的“公司外協(xié)檢驗報告單”，按照品質主管簽署的意見，由生管部外協(xié)人員負責，生管部主管組織和督促退給生產(chǎn)廠家重新處理，追回由此對公司造成的損失，必要時考慮更換生產(chǎn)廠家。、裝配過程中發(fā)現(xiàn)和造成的不良品：由裝配車間開具“不良品退料單”（文件編號：PZ/QR-83-02），且注明不良原因，由成品檢驗員判斷分清：A不良、...

對于不良品的處理，主要是要根據(jù)產(chǎn)品的類型，對于不同的產(chǎn)品處理的方式可能會差異很大。另一方面，也是需要看產(chǎn)品的成本的，成本高低也會很影響處理的方式，再次不良的程度也是處理方式的一大方面。對于藥品食品或是護膚品等之類對人體有嚴重危害的不良品，一旦發(fā)現(xiàn)就應該不計成本的立即銷毀，特別是嬰幼兒有關的產(chǎn)品，在質量上面更是要非常的謹慎。任何把這些不良產(chǎn)品流放到市場的企業(yè)都已經(jīng)受到封殺和懲罰。比如玩具服裝類在生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不良品的時候，應該放到專門的不良品區(qū)，然后可以按照不良的等級進行分類返工。比如所暴口的可以縫制一下，但是對于那些完全沒有辦法返修的就應該進行銷毀重新生產(chǎn)，這也是對品牌的一種保護。對于包...

“有一個有益的影響：它揭示了過度延伸的供應鏈的內(nèi)在脆弱性，以及過度依賴紙質文件和人工管理而導致的能見度低下。而且企業(yè)也不是沒有得到任何警告：英國脫歐、氣候事件和特朗普的貿(mào)易戰(zhàn)都暴露了過于死板和及時制供應鏈的固有弱點?！崩试谝环怆娮余]件中說。加州雷德伍德城Ivalua公司的制造解決方案部門負責人桑達·卡馬克（SundarKamak）說，急需芯片供應的公司或許可以考慮回收芯片的可能性。卡馬克表示，隨著大型制造商暫停生產(chǎn)，他們可能會尋找替代來源，如重新利用和回收舊設備和設備中的芯片。每年有數(shù)百萬臺含有芯片的設備被廢棄或扔掉——發(fā)現(xiàn)，2019年全球共有5360萬噸電子垃圾，其中只有17%被...

不良品的處理規(guī)定、裝配車間開具的退料單一式六份，辦完退料手續(xù)后由退料員負責在之內(nèi)分送給品質部、物控部、生管部、供應部、財務部各一份，本車間留存一份。、物控中發(fā)現(xiàn)則開具退料單一式五份，品質部、生管部、供應部、財務部各一份，自存一份。、采購原材料的不良品：物控部不予入庫，但予以妥善保管，由采購人員在三天之內(nèi)或按供需雙方約定的時間予以處理完。、委外加工的不良品：物控部不予入庫，但予以妥善保管，由生管部外協(xié)人員在3天之內(nèi)運出去重新處理，不能返工的追回我公司的損失，及時到物控部銷帳。、A不良是由供應廠家或生產(chǎn)廠家的制造加工不良造成，由品質部檢驗人員把關不嚴而流入公司，因此造成的損失，嚴重的對...

實戰(zhàn)時注意事項：1、確認不良品發(fā)生的現(xiàn)象和程度絕不可將來自下面的報告，原封不動地轉手向上“倒賣”讓上一級管理人員來替你缺認，要自己動手，動眼，動腦，到現(xiàn)場搞清楚以下項目：(1)、是什么樣的不良?有什么現(xiàn)象?(2)、發(fā)生率多少?在哪發(fā)生的?在哪些機種上發(fā)生?(3)、什么時間發(fā)生的?2、聯(lián)絡相關部，制定緊急對策。突發(fā)性的不良，能夠自己處理的立即處理，處理不了的，要懂得借助其他部門的力量來解決問題--借助于"團隊的力量"；換言之，要懂得叫“救命”叫得越大聲，追得越急，得到的幫助也就越多.不要厭惡“跑腿求人”，這本來也是工作的一分。許多遠離現(xiàn)場的部門，很難體會得到現(xiàn)場的苦衷，你不猛追他們，...

當期不予抵扣或退稅的稅額=當期出口貨物離岸價*外匯人民幣牌價*（征稅稅率-退稅率）-當期海關核銷免稅進口料件組成計稅價格*（征稅稅率-退稅率）注：公式中的前一個征稅率是指復出口貨物法定征稅率，后一個征稅率是指進口料件法定征稅稅率。其余抵、退稅的計算公式和具體步驟按財稅字（1995）92號文件的有親規(guī)定執(zhí)行。外貿(mào)企業(yè)以“進料加工”貿(mào)易方式進口料件并以作價加工方式將減稅進口原料，零部件轉售給其他企業(yè)加工時，就應先填具“進料加工貿(mào)易申報表”，報經(jīng)主管其出口退稅的稅務機關同意簽章后再將此申報表報送主管其征稅的稅務機關，并據(jù)此在開具增值稅專門給發(fā)票時可按規(guī)定稅率計算注明銷售料件的稅額。主管出口企...

不同的出口退稅計算方法。1.作價加工復出口出口貨物退稅額=出口貨物的應退稅額-銷售進口料件的應繳稅額銷售進口料件的'應繳稅額=銷售進口料件金額×稅率-海關對進口料件實際征收的增值稅稅額其中：“銷售進口料件金額”是指出口企業(yè)銷售進口料件的增值稅發(fā)票上注明的金額；“稅率”是指當進口料件征稅稅率小于或等于復出口貨物退稅稅率的，按進口料件的征稅稅率計算，而若進口料件征稅稅率大于復出口貨物退稅稅率的，則按復出口貨物的退稅稅率計算；“海關對進口料件實際征收的增值稅稅額”是指海關完稅憑證上注明的增值稅稅額。2.委托加工復出口出口貨物應退稅額=購買加工貨物的原材料等增值稅發(fā)票注明的進項稅額×該原材料等...

當期期末留抵稅額為現(xiàn)行《增值稅納稅申報表》中"免抵退貨物已退稅額"與"期末留抵稅額"的合計數(shù)."免抵退稅貨物已退稅額"應理解為當期免抵退稅貨物應退稅額.界定兩個概念:來料加工和進料加工來料加工,是指外商提供原料、輔料等材料,相當于是企業(yè)按客戶的要求做,做完后產(chǎn)品給客戶,企業(yè)收加工費這種類型的活.來料加工的材料是免稅的,出口也是免稅的,所以不涉及出口退稅問題.進料加工,"進口"材料后,按自己的要求生產(chǎn)加工,然后復出口.這種貿(mào)易類型的活既涉及進口料件,也涉及國內(nèi)采購料件,所以相對復雜.但是,這種貿(mào)易類型的進口的料件在繳納保證金后一般是先免增值稅進口的.由于是免稅進口,企業(yè)購進時沒有負擔...

揀用1.來貨揀用對于來貨基本合格，但其中存在一定數(shù)量的不合格品時，在入倉或使用前，由工廠安排人力將不合格品剔除掉，然后再將來貨入倉或投入生產(chǎn)的過程，稱之為“來貨揀用”。2.挑選性收貨如果該批來貨未經(jīng)挑選，即投入生產(chǎn)中使用，由使用部門邊挑選邊做貨，則稱之為“挑選性收貨”。返工與返修返工、返修是指對不合格品的重新加工和修理，使產(chǎn)品品質達到規(guī)定要求。IQC部在對返工、返修作業(yè)進行管理時，主要應控制以下幾方面工作：1.掌握好品質允收標準，并向返工與返修人員闡明品質要求與要點。2.在制品檢驗與試驗的方法。3.記錄返工品的品名規(guī)格、數(shù)量。4.對返工品進行重檢。退貨因來貨品質不合格，經(jīng)QC鑒定后，將...

加工貿(mào)易企業(yè)怎么辦理出口退稅? 根據(jù)國家稅務總局《關于加工貿(mào)易紙質手冊電子化有關出口退稅管理工作的通知》(國稅函〔2009〕449號)規(guī)定,實行加工貿(mào) 易電子化手冊的出口企業(yè)到主管稅務機關辦理加工貿(mào)易登記備案、核銷業(yè)務時,如果無法提供紙質《加工貿(mào)易登記手冊》,根據(jù)海 關總署《關于推廣應用H2000電子化手冊系統(tǒng)的通知》(署加發(fā)〔2008〕57號)和《加貿(mào)司關于明確電子化手冊紙面單證打印 有關問題的通知》(加貿(mào)函〔2009〕6號)的有關規(guī)定,企業(yè)可提供經(jīng)海關蓋章確認的加工貿(mào)易電子化紙質單證,稅務機關可據(jù)此辦理 有關加工貿(mào)易出口退稅事宜. 金屬退稅處理就找蘇州...

實行“先征后退”辦法計算退稅的生產(chǎn)企業(yè)計算公式為：當期應納稅額=當期內(nèi)銷貨物的銷項稅額+當期出口貨物離岸價*外匯人民幣牌價*征稅稅率-（當期全部進項稅額+當期海關核銷免稅進口料件組成計稅價格*征稅稅率）當期應退稅額=當期出口貨物離岸價*外匯人民幣牌價*退稅率-當期海關核銷免稅進口料件成計稅價格*退稅率，實行“免、抵、退”辦法計算退稅的生產(chǎn)企業(yè)的計算公式為：當期不予抵扣或退稅的稅額=當期出口貨物離岸價*外匯人民幣牌價*（征稅稅率-退稅率）-當期海關核銷免稅進口料件組成計稅價格*（征稅稅率-退稅率）注：公式中的前一個征稅率是指復出口貨物法定征稅率，后一個征稅率是指進口料件法定征稅稅率。其余...

確認對策效果，防止二次重復發(fā)生。防止二次再發(fā)與不良品對策同等重要，不要以為對策后就萬事大吉、天下太平；有的不良品單靠一次對策還不能絕跡，如果你不再跟進的話，下次再發(fā)生，挨老板罵的可就只有你一個人了!現(xiàn)場中小小的不良品有許多，是不是所有的不良品都要立即進行對策呢?不是的,只要先抓住占不良率80%的頭幾位就不錯了，而其他小的不良品，可任其“自生自滅”。例如，我以前的公司的做法：每月統(tǒng)計出不良率位的部品，由工程去想辦法解決問題，這樣堅持不懈，不良品就會越來越少，這是一個長期的工作，需要許多人的共同努力?？傊?在一定意義上說,，管理能力就是在解決不良品的過程中得以提升的，管理能力的高低與否...