深圳電子零配件返工推薦

來源: 發(fā)布時間:2021-10-25

在處理供應(yīng)商來料質(zhì)量問題的時候,sorting也就是俗稱的分選/挑選是經(jīng)常使用的手段方法,很多時候,我們拒絕了供應(yīng)商的一批來料,但是這一批中大部分是合格品,更有甚者,這其中只有1件不良品,也就是被IQC非常幸運地抽到的那件不良品。因此,為了不影響生產(chǎn)使用,我們勒令供應(yīng)商分選,將能用的產(chǎn)品挑出來使用,不合格的產(chǎn)品用作后續(xù)的分析。


如果您的工作時間夠長,也許會經(jīng)常碰到這樣的情況:IQC抽檢5件產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)1件不良,然后報警至SQE,你立即啟動sorting機制,但挑選了5000件,發(fā)現(xiàn)只有IQC手中的那件不良,這時候你疑惑地喃喃道“這小姑娘,手怎么這么毒,就這一件不良都能被她抽到,我也是醉了”。同時,你自信地跟供應(yīng)商說:“我們的抽樣方案非常科學(xué),即使有1件不良,IQC也會抽到的,所以請你們做好出貨前的全檢,不要抱有蒙混過關(guān)的心理”,當(dāng)然,你心中也知道,抽樣方案是抽檢,跟抽槳是一樣的,這個世界上除了全檢外沒有**靠譜的抽檢方案,只是抽檢方案結(jié)合假設(shè)檢驗促成了一種糕效的檢驗規(guī)則,想靠譜還要**檢。 分選返工配送服務(wù)量大價優(yōu),歡迎咨詢黑石電子機械了解!深圳電子零配件返工推薦

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   值得注意的是,針對不合格控制的要求,返工和返修同屬對不合格品的處理,那么,這兩種不同性質(zhì)的不合格品又是如何予以劃分和判定的呢?是在不合格品控制的哪一個子過程中所確定呢?這一過程正如前所述,對不合格品控制的子過程中存在評審的子過程。對不合格品列為返工還是返修正是在對不合格產(chǎn)品進行評審的子過程所確定的。可以借助于對不合格產(chǎn)品評審人的資歷、能力和經(jīng)驗予以判定。例如前例中軸加工的實例,經(jīng)評審人員的評審,軸加工大了,可以采取措施使其變小,而不影響產(chǎn)品的質(zhì)量要求,則判定為返工。而軸加工小了,要使其變大,則必須采用改變材質(zhì)等措施。雖然產(chǎn)品可以使用,但由于材質(zhì)不合格,仍為不合格產(chǎn)品,則可以判定為返修。因此,返工還是返修,是由不合格品的評審過程所判定的。深圳電子零配件返工推薦黑石電子機械供應(yīng)分選返工配送服務(wù) ,期待您的光臨!

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關(guān)于sorting(挑選)的幾點建議


關(guān)于sorting,想跟大家分享些經(jīng)驗。首先,你勒令供應(yīng)商sorting的時候,一定要有清晰的作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)書中須包含:OK/NOK品的文字描述,對比照片,圖紙或技術(shù)文件上關(guān)于不良特性的定義。時間再緊急,**起碼也要有一份好件VS不良件的同角度照片對比圖。以便挑選人員培訓(xùn)時能夠講問題說清楚!其次,sorting須定義方法,包括使用到的設(shè)備,儀器,工具。如果**通過人員目視就可以發(fā)現(xiàn)不良,那么須定義目視距離,光線條件,手持零件方式和一次蕞多手持多少件產(chǎn)品。再次,關(guān)于sorting的順序一般遵照:按照產(chǎn)品距離客戶產(chǎn)線的遠(yuǎn)近,優(yōu)先挑選距離客戶近的產(chǎn)品。例如一般順序:客戶產(chǎn)線處 - 客戶原材料倉庫 - 發(fā)往客戶倉庫的在途品 - 供應(yīng)商發(fā)貨倉庫 - 供應(yīng)商產(chǎn)線(產(chǎn)線仍然遵守距離客戶由近至遠(yuǎn)) - 供應(yīng)商原材料(如果涉及)蕞后,就是挑選完成的產(chǎn)品,做了什么樣的標(biāo)識可以讓客戶看到后放心地使用,一般都是有一個藍(lán)色的醒目標(biāo)簽,上面標(biāo)識:已挑選/Sorted.

黑石電子機械服務(wù)部專業(yè)汽車零部件選別分選客戶群:從使用對象分類,汽車零部件市場一般分為向汽車整車制造商供貨的整車市場(OEM市場)和用于汽車零部件維修、改裝的售后服務(wù)市場(AM市場)。在過去的20年,根據(jù)專業(yè)化分工的需要,國際大型汽車整車制造商紛紛將其旗下的汽車零部件制造企業(yè)剝離出去,OEM市場是在上述汽車工業(yè)的歷史性變革過程中逐步發(fā)展壯大的。以美國通用汽車、福特汽車、克萊斯勒三大汽車公司為首的汽車整車制造商由傳統(tǒng)的縱向經(jīng)營、追求大而全的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精簡機構(gòu)、以開發(fā)整車項目為主的專業(yè)化生產(chǎn)模式。各汽車整車制造商在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時,逐漸降低了汽車零部件的自制率,實行精益化生產(chǎn)模式。黑石電子機械可供應(yīng)各類分選返工配送服務(wù),請放心合作。

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另外無論是歐美還是日本,都提出并實行了“供應(yīng)商早期參與研發(fā)”的管理思想,不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高研發(fā)的有效性。,沒有強大的、具有世界競爭力的汽車零部件采購管理系統(tǒng),中國汽車制造業(yè)就難以具有國際競爭優(yōu)勢。,作業(yè)規(guī)范變更履歷的管理。,但世界汽車零部件產(chǎn)業(yè)也在迅速發(fā)展,與發(fā)達**的汽車零部件采購管理比較,我國汽車零部件采購管理無論在采購開發(fā)模式、采購系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在著巨大的差距。具體表現(xiàn)如下。,目前,我國有100多家汽車制造廠,但年產(chǎn)量超過10萬輛只有少數(shù)幾家。深圳電子零配件返工推薦

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