設(shè)備：地毯刷、吸水機(jī)、地毯清洗機(jī)。洗滌劑：3M地毯高泡香波 操作方法： 1、用吸塵器吸塵 2、按1：100的比例將調(diào)均的清潔劑沿桶邊慢慢注入備用水中；稀釋清潔劑 3、在地毯上噴灑清潔劑 4、作用10－15分鐘后，污漬脫離地毯 5、用地毯清洗機(jī)整體清洗一至兩遍，操作向后行走而使每操作行有一部分重疊 6、在清洗地毯的同時(shí)，用吸水機(jī)吸凈已洗完的地毯，加速風(fēng)干 高溫蒸汽地毯吸塵器；洗滌劑：麗潔低泡地毯清潔劑 操作方法： 機(jī)器預(yù)熱，加入稀釋的清潔劑 通過(guò)100℃的高溫及高壓蒸汽，強(qiáng)力吸附地毯上的污漬及油污，對(duì)頑固型污漬有良好的處理效果。4.大廳內(nèi)不銹鋼煙缸，保持光亮，無(wú)煙灰跡、無(wú)痰跡。商住一體日常保潔服務(wù)費(fèi)
分兩次用掃把清掃地下室、地下車庫(kù)的地面及公共樓梯間的臺(tái)階，清理地面及排水溝內(nèi)的垃圾、雜物，并將垃圾運(yùn)至地面垃圾屋。 用膠管、長(zhǎng)柄刷沖刷地面的油污、油漬。 上樓清掃天臺(tái)、裙樓平臺(tái)、轉(zhuǎn)換層地面、明暗溝內(nèi)的垃圾、雜物，并將垃圾運(yùn)至地面垃圾屋。 協(xié)助垃圾清運(yùn)人員將垃圾運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站。 協(xié)助垃圾清運(yùn)人員將垃圾運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站。 每隔兩小時(shí)巡回清掃一次地下車庫(kù)地面，清理雜物。 每周打開(kāi)地下室、車庫(kù)的集水坑和排水溝蓋板，徹底清理疏通、沖刷一次。靜安區(qū)企業(yè)日常保潔費(fèi)用是多少3. 派工派遣：根據(jù)客戶需求和服務(wù)人員排班，派遣合適的服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)。
我們常看到有一些白色的結(jié)晶物從石材的接縫里流出來(lái)，這就是俗稱的“白化”（泛堿）。白華分為兩種，一種是“一次白化”，一種是“二次白化”?！耙淮伟谆钡某梢蚴鞘┕r(shí)，水泥砂漿產(chǎn)生化學(xué)變化形成氫氧化鈣，從石材的接縫里冒出來(lái)或是從石材本身的紋路、毛細(xì)孔處冒出來(lái)，與空氣中的二氧化碳結(jié)合形成白色的結(jié)晶物；“二次白化”主要是由于雨水滲入石材內(nèi)部與水泥砂漿接觸，產(chǎn)生化學(xué)變化而形成白化。這兩種強(qiáng)力清除劑來(lái)去除。一般來(lái)說(shuō)，要事后補(bǔ)救并防止白化再生須從多方面著手。首先要防止外部的污染即雨水的滲入，只要外面的水分不再滲入石材，而石材內(nèi)也無(wú)水分的話，白化即無(wú)法再生。
1.規(guī)格分為 60cm、90 cm、110 cm，由塵推架和塵推罩組成。 2.作用：保持地面干凈，潔澤，光潔，無(wú)沙粒。 3.必要工具：塵推、毛巾、刀片、垃圾鏟、掃把。 4.工作程序 先將塵推罩套在塵推架上面，然后按照正確的方法將工作范圍的地面推干凈，把灰塵推到邊角位上不顯眼的地方清走。 5.工作方法 a.將塵推平放地上，直線方向推出 (切記：塵推不可離地)。 b.推塵時(shí)右手握住塵推桿的尾部，左手握住塵推桿的中正上方。 c.推塵過(guò)程中身體垂直，雙臂在胸前微抬起，目視前方、雙手握住塵推桿向前方推行，手中必須有毛巾，有水的地方就用毛巾擦干凈。1.保持地面大理石、地板無(wú)腳印、無(wú)污漬、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、無(wú)垃圾。
電梯是使用率很高的設(shè)備，對(duì)它的清潔要經(jīng)常和及時(shí)。如果是自控電梯，客人究竟如何使用，保潔員是難以控制的，不用說(shuō)箱內(nèi)的衛(wèi)生被破壞或墻面被行李撞壞，光惡作劇者或故意破壞的人就會(huì)使電梯轎箱內(nèi)的地面、墻面和門面破相，所以要求保潔員要進(jìn)行經(jīng)常的清潔和檢查。清掃電梯要注意的幾點(diǎn)： 夜間清潔。由于白天的頻繁使用，電梯不能得到徹底的清掃，夜間清掃就顯得尤為重要，以保證第二天以清潔的面貌為賓客服務(wù)。 保證日常的隨時(shí)維護(hù)。一般較大的賓館和飯店為保證電梯一天的使用過(guò)程中始終處于清潔狀態(tài)，可安排一名員工輪流清潔電梯，主要是去擦客人留在門上、鏡上或金屬壁面上的手印，拾起掉在地面上的碎屑，擦拭扶手和腳踏板上的灰土，檢查電梯內(nèi)的設(shè)備，如有損壞及時(shí)報(bào)修等。刮洗地面主要是去除地板上的污漬，是地面的保潔常用的方法之一。黃浦區(qū)企業(yè)日常保潔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3. 我們將定期對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以保證服務(wù)人員的技能和專業(yè)性。商住一體日常保潔服務(wù)費(fèi)
按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到日結(jié)日清。 每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛(ài)崗的好員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛(ài)崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 與客戶單位建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每月項(xiàng)目主管與客戶單位聯(lián)系簽回本月考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月工資績(jī)效。 制度管理人員根據(jù)客戶單位具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。 針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，更好地為客戶提供專業(yè)的保潔服務(wù)。商住一體日常保潔服務(wù)費(fèi)
上海滿逸保潔服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)上海滿逸保潔供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！