隨著社會(huì)分工越來(lái)越明細(xì),許多公司越來(lái)越重視產(chǎn)品深度的研討,把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去,因此許多大品牌商都沒有自個(gè)的生產(chǎn)工廠,他們更喜愛于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。OEM代工主要流程有:如果是OEM一條龍服務(wù)加工的話。接洽業(yè)務(wù),相互溝通確定產(chǎn)品需求;根據(jù)客戶需求制定投資方案,品牌構(gòu)思設(shè)計(jì);根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)架類別安排包材打樣,確定包材;下訂單,預(yù)付包材全款,原料加工費(fèi)訂金50%;包材定制,包材驗(yàn)收入庫(kù),計(jì)劃生產(chǎn),半成品生產(chǎn)并檢測(cè)、灌裝;加工完成后,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算;結(jié)款完成后安排出庫(kù)發(fā)貨。ODM和OEM很相似,但含義不同。東莞什么是OEM聯(lián)系方式
我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種:1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口;2、企業(yè)自營(yíng)出口;3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來(lái)看,外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降,自營(yíng)出口略有增加,而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展,迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀實(shí)際,利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無(wú)限的外部資源,是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑,也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。1.適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,把對(duì)研究與開發(fā)的投入放到首要位置,而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu),這樣即在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)又有利于資產(chǎn)的合理化配置,避免固定資產(chǎn)的盲目投資。從宏觀全局來(lái)講,可盤活現(xiàn)有資產(chǎn),為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑?!按蠖?,“小而全”的投資模式只能降低投資的效能,而很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浙江什么是OEM哪里買OEM合作可使小企業(yè)借助大企業(yè)的品牌效應(yīng),而增加生產(chǎn)量。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行取舍:1、專注于OEM生產(chǎn),發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),實(shí)行總成本當(dāng)先戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來(lái)源于社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率,更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。2、培養(yǎng)差異化重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于OEM日化企業(yè)而言,實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能,例如從OEM向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際,著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,從而取得與產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)平行的地位,賺取應(yīng)有的利潤(rùn)。
采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),可以帶來(lái)以下有利條件:1、根據(jù)國(guó)內(nèi),外市場(chǎng)的需求,決定產(chǎn)品的定位;2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn),決定開發(fā)設(shè)計(jì)方式:引進(jìn),委托或客座開發(fā)設(shè)計(jì);3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格,選定生產(chǎn)廠家;4、產(chǎn)品專營(yíng)專銷。這樣做的主要好處有:1、補(bǔ)充產(chǎn)品生產(chǎn)線,對(duì)于急于補(bǔ)充產(chǎn)品線的廠商來(lái)說(shuō),OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與推出產(chǎn)品之間畢竟有一段時(shí)差,廠商可以利用OEM產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場(chǎng)空白,搶占市場(chǎng)。與此同時(shí),進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā),一旦時(shí)機(jī)成熟,便可以自己的產(chǎn)品取代OEM產(chǎn)品。有時(shí)廠商發(fā)現(xiàn)某一款產(chǎn)品可能給自己的產(chǎn)品線帶來(lái)致命的威脅。如以生產(chǎn)計(jì)算機(jī)主機(jī)見長(zhǎng)的廠商顯示器方面不一定能達(dá)到相應(yīng)水平,或者在磁盤驅(qū)動(dòng)器上成本難以下降,就可以采用OEM方式從外購(gòu)買,否則,單憑主機(jī)版在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),不但喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì),而且生存都可能發(fā)生問(wèn)題。找OEM生產(chǎn)廠商需要注意哪些點(diǎn)?
采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),可以帶來(lái)以下有利條件:1、根據(jù)國(guó)內(nèi),外市場(chǎng)的需求,決定產(chǎn)品的定位;2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn),決定開發(fā)設(shè)計(jì)方式:引進(jìn),委托或客座開發(fā)設(shè)計(jì);3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格,選定生產(chǎn)廠家;4、產(chǎn)品專營(yíng)專銷。這樣做的主要好處有:1、完善企業(yè)價(jià)值鏈,利用企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大功能,為多種產(chǎn)品和多家企業(yè)銷售和售后服務(wù)。有時(shí),廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能并不在于制造,而在于銷售渠道和售后服務(wù),這時(shí),采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的任何一部分,配件基本上從外部購(gòu)買,然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提供大型計(jì)算機(jī)方面的聲譽(yù)以贏得顧客。找OEM生產(chǎn)廠商要注意找有產(chǎn)品研發(fā)能力的工廠。浙江什么是OEM哪里買
有名的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。東莞什么是OEM聯(lián)系方式
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)正成為全球制造基地,目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè),多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的,所以,其市場(chǎng)的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,這類企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題,許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是,這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí),存在著幾個(gè)弊端。1. 規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱:部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱,明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展,不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問(wèn)題,這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”。但是,隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升,加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)趨于下降,生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位也同時(shí)趨于下降;相反,市場(chǎng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)地位在相對(duì)上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后,都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模,雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位,但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位,而且還會(huì)造成對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴,地位可能會(huì)更加被動(dòng)。東莞什么是OEM聯(lián)系方式
廣州興以昌包裝品有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的化妝品盒,月餅盒,禮品盒,紙類包裝盒。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、化妝品盒,月餅盒,禮品盒,紙類包裝盒市場(chǎng)為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。