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企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行取舍:1、專注于OEM生產(chǎn),發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),實(shí)行總成本當(dāng)先戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來(lái)源于社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率,更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。2、培養(yǎng)差異化重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于OEM日化企業(yè)而言,實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能,例如從OEM向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際,著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,從而取得與產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)平行的地位,賺取應(yīng)有的利潤(rùn)。利潤(rùn)連年持續(xù)下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因。韶關(guān)包裝OEM
在工業(yè)社會(huì)之中,OEM和ODM可謂司空見慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮,有名的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí),有聲譽(yù)度的品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子,如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話,輕則有顧客找上門投訴,重則可能要上法庭。所以,品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后,質(zhì)量不敢保證。故此,當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品的生產(chǎn)商時(shí),絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你能夠相信的,是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。河南禮品OEM售價(jià)找OEM生產(chǎn)廠商要注意找有產(chǎn)品研發(fā)能力的工廠。
品牌為什么要選擇代工而不自己生產(chǎn)呢?所謂專業(yè)人做專業(yè)事嘛,品牌選擇OEM代工也是如此。很多品牌并沒有那么強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就得選擇OEM代工進(jìn)行產(chǎn)品制作,OEM代工有利于品牌的資源整合。另外,如果品牌自行生產(chǎn),在研發(fā)、人力、物力、時(shí)間等各方面的成本和風(fēng)險(xiǎn)都很大,選擇OEM代工,有專門研發(fā)產(chǎn)品的廠家,不僅提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的效率,而且更省時(shí)省心省力省錢,有效降低品牌的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),品牌才能把精力專注在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上呀。不過(guò),市場(chǎng)上各式各樣的代工廠企業(yè)不盡其數(shù),生產(chǎn)能力、研發(fā)技術(shù)也是良莠不齊,想找到靠譜的OEM、ODM廠家想必也是得費(fèi)點(diǎn)精力的。包裝類OEM廠商,選擇廣州興以昌包裝品有限公司,一站式包裝紙盒定制,讓您省時(shí)省錢更省心。
我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種:1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口;2、企業(yè)自營(yíng)出口;3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來(lái)看,外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降,自營(yíng)出口略有增加,而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展,迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀實(shí)際,利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無(wú)限的外部資源,是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑,也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。1.適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,把對(duì)研究與開發(fā)的投入放到首要位置,而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu),這樣即在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)又有利于資產(chǎn)的合理化配置,避免固定資產(chǎn)的盲目投資。從宏觀全局來(lái)講,可盤活現(xiàn)有資產(chǎn),為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑?!按蠖保靶《钡耐顿Y模式只能降低投資的效能,而很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找OEM生產(chǎn)廠商要注意找質(zhì)量有保證的工廠。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)正成為全球制造基地,目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng),不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對(duì)于購(gòu)買方而言,供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位,然而,采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有:1.學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn), 完善管理:提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色,OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷,產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力,在合作過(guò)程中,OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制,成本控制,經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn),以先進(jìn)的組織控制,來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累,提高企業(yè)的管理水平。OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際,著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。河南禮品OEM售價(jià)
有時(shí)購(gòu)買企業(yè)也會(huì)采用OEM方式來(lái)檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。韶關(guān)包裝OEM
采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),可以帶來(lái)以下有利條件:1、根據(jù)國(guó)內(nèi),外市場(chǎng)的需求,決定產(chǎn)品的定位;2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn),決定開發(fā)設(shè)計(jì)方式:引進(jìn),委托或客座開發(fā)設(shè)計(jì);3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格,選定生產(chǎn)廠家;4、產(chǎn)品專營(yíng)專銷。這樣做的主要好處有:1、補(bǔ)充產(chǎn)品生產(chǎn)線,對(duì)于急于補(bǔ)充產(chǎn)品線的廠商來(lái)說(shuō),OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與推出產(chǎn)品之間畢竟有一段時(shí)差,廠商可以利用OEM產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場(chǎng)空白,搶占市場(chǎng)。與此同時(shí),進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā),一旦時(shí)機(jī)成熟,便可以自己的產(chǎn)品取代OEM產(chǎn)品。有時(shí)廠商發(fā)現(xiàn)某一款產(chǎn)品可能給自己的產(chǎn)品線帶來(lái)致命的威脅。如以生產(chǎn)計(jì)算機(jī)主機(jī)見長(zhǎng)的廠商顯示器方面不一定能達(dá)到相應(yīng)水平,或者在磁盤驅(qū)動(dòng)器上成本難以下降,就可以采用OEM方式從外購(gòu)買,否則,單憑主機(jī)版在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),不但喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì),而且生存都可能發(fā)生問題。韶關(guān)包裝OEM
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