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中弘美谷是一個(gè)消費(fèi)**的平臺(tái)，老百姓以前花錢就等于消耗，現(xiàn)在通過平臺(tái)新型的商業(yè)模式，讓老百姓花錢等于存錢，消費(fèi)等于儲(chǔ)蓄，花出去的錢還能回到自己的口袋，從而降低生活成本，提高生活品質(zhì)，讓老百姓能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)，增強(qiáng)幸福指數(shù)。那平臺(tái)是如何做到的呢，首先消費(fèi)者需要到和中弘美谷合作的聯(lián)盟商戶中去消費(fèi)，一起可能去大眾點(diǎn)評(píng)，美團(tuán)網(wǎng)，看看那個(gè)商戶性價(jià)比高，再去哪里消費(fèi)，現(xiàn)在消費(fèi)者可以通過中弘美谷小程序，去平臺(tái)上看看附近的合作商戶，用戶可以選擇去商戶消費(fèi)，消費(fèi)完成后，平臺(tái)贈(zèng)送用戶等量消費(fèi)紅包，該紅包根據(jù)平臺(tái)智能算法，滿滿的讓用戶的錢再回到口袋，從而，讓用戶的消費(fèi)更有價(jià)值，讓用戶無痛消費(fèi)，還能達(dá)到消費(fèi)返還。消費(fèi)者成長為消費(fèi)商，將是一場浩大的**！你們開始行動(dòng)了嗎？崇明區(qū)社交工具功能

中弘美谷初衷是為百姓創(chuàng)造享受生活的方式，而快樂與消費(fèi)掛鉤，那么就該從商業(yè)方面下手。在思索后，中弘美谷將將商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。我們將創(chuàng)新后的商業(yè)模式稱為消費(fèi)共享模式。在消費(fèi)共享模式中，消費(fèi)者的消費(fèi)不再**是消費(fèi)，更像是一種儲(chǔ)蓄，我們將對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)金額記錄，將其變?yōu)閮?chǔ)蓄，并且是與消費(fèi)金額等額的儲(chǔ)蓄，從而進(jìn)行再次消費(fèi)。當(dāng)消費(fèi)成為儲(chǔ)蓄，享受生活時(shí)不再需要太多思考，勞累過后的快樂不再需要人們權(quán)衡利弊。在這個(gè)消費(fèi)高于收入的時(shí)代里，消費(fèi)共享模式將為人們提供尋求快樂，享受生活的底氣。普陀區(qū)營銷工具是什么中弘美谷系統(tǒng)可以幫助商戶管理客戶！

即經(jīng)營消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)人士。一直以來只有經(jīng)營者賺錢，消費(fèi)者花錢，如果消費(fèi)者也想賺錢，想?yún)⑴c商業(yè)利潤的分配！以前是不可想象的，但時(shí)代發(fā)展變遷的很快，消費(fèi)者終于進(jìn)入**式變化時(shí)代，消費(fèi)者終于也可以參與商品利潤的分配了。只需要改變一下思維，做資源的整合者，找到更多優(yōu)惠的消費(fèi)渠道，找到更多迷茫的消費(fèi)者，就可以做一個(gè)消費(fèi)商成就自己的經(jīng)營夢想?。∠M(fèi)商的概念在中國才剛剛推出，在國外有一個(gè)相似的概念，翻譯到中國叫“生產(chǎn)消費(fèi)者”，既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者。

當(dāng)消費(fèi)者每消費(fèi)一筆，都會(huì)給到消費(fèi)者相應(yīng)的消費(fèi)積分。例：消費(fèi)100，獲得10000白積分。由人工智能算法每天釋放不同的比例到紅積分（即現(xiàn)金），消費(fèi)者消費(fèi)越多，每天返還就越多。中弘美谷的積分來自于消費(fèi)者的日常開支，中弘美谷把開支變成了家庭收入，花錢=存錢、存錢=儲(chǔ)蓄、儲(chǔ)蓄=養(yǎng)老，并且賬戶可以被繼承，為子孫后代留下了一筆遺產(chǎn)。中國傳統(tǒng)文化講究的是傳承，繼承。每一代人比較大愿望是能給到下一代什么，怎么讓他們過的更好。百姓花錢變存錢，中弘美谷來實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的消費(fèi)理念，將如何慢慢被顛覆，什么是消費(fèi)商？

消費(fèi)商是市場進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的一種新的商業(yè)主體身份，在消費(fèi)商之前曾出現(xiàn)有經(jīng)典的傳統(tǒng)經(jīng)銷商，后來出現(xiàn)直銷模式產(chǎn)生消費(fèi)商，進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代產(chǎn)生網(wǎng)商，每一個(gè)時(shí)代新身份的產(chǎn)生適合不同人群發(fā)展，同樣都實(shí)現(xiàn)了不同層面人的成就。經(jīng)銷商很顯然是經(jīng)營市場的人，需要大的資金運(yùn)作，需要一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)和資源資金來運(yùn)營，成成本角度，靈活度考慮，消費(fèi)商都有非常大的優(yōu)勢。而，消費(fèi)商只需要體驗(yàn)產(chǎn)品，同時(shí)把使用產(chǎn)品的效果分享給更多的人，不需要運(yùn)作資金。從而把消費(fèi)變?yōu)橥顿Y，把消費(fèi)變?yōu)閮?chǔ)蓄，讓花出去的每一筆錢都有溫度，中弘美谷為此而終身努力。中弘美谷|實(shí)體商戶的的營銷好幫手！浦東新區(qū)鎖客工具平臺(tái)

消費(fèi)商時(shí)代顛覆我們的商業(yè)模式，我們應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備！崇明區(qū)社交工具功能

其實(shí)，消費(fèi)商的行為早就存在，只是人們忽略了這個(gè)概念。比如，你買了一件漂亮、價(jià)格低廉的衣服，給你的同事、朋友說了后，他們不知在什么地點(diǎn)，你就帶他們?nèi)ベ徺I。也就是說，你引導(dǎo)了消費(fèi)。但是，賣衣服的老板沒給你任何好處，**多算幫了朋友一個(gè)忙。此時(shí)，你的行為已是一個(gè)消費(fèi)商的行為。不過，你這個(gè)商人沒有賺到一分錢，做著沒有收益的商業(yè)行為。競爭消費(fèi)者的過程，也就是擁有和鎖定消費(fèi)者的過程，其實(shí)就是一個(gè)使消費(fèi)者從分散走向聯(lián)盟的過程。在這個(gè)新時(shí)代的競爭過程中，不是由生產(chǎn)商來完成，也不是由流通商來完成，而只能由我們這些消費(fèi)者來完成。消費(fèi)商主導(dǎo)的是“花本來該花的錢，賺本來賺不到的錢”。從群體角度講，消費(fèi)商是傳播者；從系統(tǒng)論思維角度講，消費(fèi)商是資源整合者；從互聯(lián)網(wǎng)金融角度講，消費(fèi)商是眾籌者；從投資角度講，消費(fèi)商是股權(quán)合伙人。時(shí)代變化很快，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，從思維理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓自己的每一筆消費(fèi)變的更有價(jià)值，把消費(fèi)變?yōu)橥顿Y。崇明區(qū)社交工具功能

中弘美谷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家以消費(fèi)服務(wù)為主旨，以創(chuàng)新商業(yè)模式為基礎(chǔ)賦能于商家。通過互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)共贏的消費(fèi)商時(shí)代。公司涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要有：餐飲、酒店、服飾、教培、大健康、美容護(hù)膚、瑜伽舞蹈、休閑娛樂等，通過智慧商圈線上線下相結(jié)合，打造一個(gè)綜合性生態(tài)體系。平臺(tái)始終以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，為商家賦能！緊跟終端消費(fèi)者的需求，讓用戶能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)、開啟百姓消費(fèi)商時(shí)代。