中弘美谷所有合作和聯(lián)盟商戶，只要成為聯(lián)盟商戶，我們?cè)趥€(gè)人（我的）里面，我的團(tuán)隊(duì)中，都能清晰的看到什么時(shí)間我進(jìn)來(lái)了多少用戶，用戶的頭像以及昵稱，讓大家商戶清晰的知道自己的客戶在不斷的增長(zhǎng)，每日增長(zhǎng)情況，每月增長(zhǎng)情況，然后根據(jù)增長(zhǎng)，可以有效的管理客戶。通過(guò)商家端后臺(tái)可以看到每日新增了多少客戶、多少老客戶復(fù)購(gòu)、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了多少、哪些貨需要多進(jìn)，哪些貨可以不進(jìn)等等。和中弘美谷合作，對(duì)于商戶是0元加盟，同時(shí)我們還送客戶管理功能模塊，讓聯(lián)盟商戶的生意更好做，管理更高效。平臺(tái)的初衷就是幫助實(shí)體商戶做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。消費(fèi)返還中，消費(fèi)者的貢獻(xiàn)值有多少價(jià)值？黃浦區(qū)共享消費(fèi)工具平臺(tái)
如今，距離新零售概念的提出已經(jīng)過(guò)去了許多年，主戰(zhàn)場(chǎng)還是在各大門店。其本質(zhì)是為消費(fèi)者提供更好、更多的場(chǎng)景服務(wù)，讓消費(fèi)者的購(gòu)物更方便、體驗(yàn)更便捷，同時(shí)，也賦能商家，形成良性的市場(chǎng)循環(huán)?？墒?，這么多年過(guò)去了，線下門店在運(yùn)營(yíng)中依然面臨種種難題?？偨Y(jié)起來(lái)，現(xiàn)在大部分線下門店都面臨這三個(gè)問(wèn)題：1、門店客流稀缺2、有客流無(wú)轉(zhuǎn)化3、有會(huì)員難互動(dòng)中弘美谷推出全新商業(yè)模式，一步搞定回頭客，解決新零售三大難題，賦能線下門店！引流工具系統(tǒng)歷史的車輪將飛速邁向消費(fèi)商時(shí)代。
l企業(yè)愿景：實(shí)現(xiàn)**消費(fèi)商時(shí)代；中弘美谷平臺(tái)，當(dāng)有無(wú)數(shù)聯(lián)盟商戶的入駐，包含了各行各業(yè)，吃喝玩樂(lè)，衣食住行，老百姓的方方面面都涵蓋的時(shí)候，此時(shí)此刻，用戶都知道通過(guò)中弘美谷平臺(tái)錢還能回來(lái)，抓住人性的弱點(diǎn)，喜歡找到占便宜的感覺(jué)，中弘美谷聯(lián)盟商戶正好符合這個(gè)邏輯，從而為更多的C端提供服務(wù)，更多的人使用，ta的白積分積累的越多，ta回饋的錢就越多，實(shí)現(xiàn)了老百姓的消費(fèi)商時(shí)代。通過(guò)，中弘美谷平臺(tái)，商業(yè)大系統(tǒng)?營(yíng)銷工具?客戶管理系統(tǒng)?管理咨詢?nèi)矫鏋樯虘舴?**持續(xù)為用戶輸出質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。
關(guān)鍵詞一：三個(gè)階段在消費(fèi)，其中有一個(gè)階段在賺錢！
人的一生可分為三個(gè)階段：25歲之前是第一階段；25歲至55歲時(shí)第二階段；55歲以后是第三階段。這三個(gè)階段都是在消費(fèi)，而只有第二個(gè)階段是掙錢階段，其余兩個(gè)階段屬于純消費(fèi)階段。因此，一個(gè)人想要富有，**學(xué)會(huì)賺錢的本領(lǐng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是學(xué)會(huì)自己的消費(fèi)投資。
第二關(guān)鍵詞：20%一次性消費(fèi)，80%日常消費(fèi)！
通常消費(fèi)中只有20%的消費(fèi)用于住房、交通工具等大額消費(fèi)。例如：生活日常的剛需消費(fèi)品，卻80%的人都忽視了日常消費(fèi)。20%的人大型消費(fèi)才認(rèn)為是投資。而日常消費(fèi)的背后，才隱藏著巨大的財(cái)富。
第三關(guān)鍵詞：一個(gè)家庭，2人賺錢，7人消費(fèi)！
我國(guó)人口結(jié)構(gòu)年輕人壓力非常重：4位老人、2位年輕人、1個(gè)小孩，一個(gè)7口之家，只有2個(gè)人會(huì)賺錢，7個(gè)人在消費(fèi)。這也說(shuō)明了，2個(gè)人的收入與7個(gè)人的消費(fèi)相比，顯得太卑微了。
第四關(guān)鍵詞：1個(gè)人累計(jì)消費(fèi)！
按2010年北京市人均消費(fèi)18165計(jì)算，一個(gè)人如果活到75歲，一生共累計(jì)消費(fèi)136萬(wàn)元，其中80%(109萬(wàn)元)用于日常消費(fèi)。
第五關(guān)鍵詞：消費(fèi)投資的回報(bào)！
如果將一個(gè)家庭的消費(fèi)，視為一種投資或理財(cái)，并加以控制和管理，那么，這644萬(wàn)元的消費(fèi)利潤(rùn)，就會(huì)源源不斷得返還給消費(fèi)者。 消費(fèi)商中如何收益不斷增值，成為大富翁？
當(dāng)老百姓花本來(lái)該花的錢，賺賺不到的錢的時(shí)候是一種什么樣的體驗(yàn)！是不是很郁悶，這個(gè)就是傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，不過(guò)不用擔(dān)心，當(dāng)中弘美谷的出現(xiàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)消費(fèi)商的平臺(tái)，用戶可以在中弘美谷小程序／app中消費(fèi)，消費(fèi)完后，讓自己花的錢又乖乖的回到自己的口袋，是多興奮的一件事，這個(gè)不是神奇也不是傳說(shuō)，這個(gè)是消費(fèi)共享模式的魅力。對(duì)，就這么神奇，中弘美谷做到了，中弘美谷是消費(fèi)**的倡導(dǎo)者、共同富裕的踐行者，美好生活的奮斗者。在行業(yè)中屬于TOP的水平和地位，用創(chuàng)新的理念及高效的管理模式，努力奮斗著。平臺(tái)（中弘美谷）是如何賦能商家鎖客的？黃浦區(qū)共享消費(fèi)工具平臺(tái)
消費(fèi)商的特點(diǎn)都有哪些！黃浦區(qū)共享消費(fèi)工具平臺(tái)
中弘美谷商業(yè)大系統(tǒng)很簡(jiǎn)單，它就是一個(gè)工具。概括起來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)消費(fèi)、營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)工具，一個(gè)為客牟利的營(yíng)銷工具，一個(gè)固定客戶關(guān)系的栓鏈工具……當(dāng)然，它不是一個(gè)普通的工具，它還是促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力發(fā)動(dòng)機(jī)，是恩澤百姓、造福大眾的普惠直通車！中弘美谷作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，其商業(yè)模式與淘寶、國(guó)美、京東、王府井百貨等平臺(tái)幾無(wú)二致，也是把商家和消費(fèi)者聚合到平臺(tái)上進(jìn)行交易。然而，中弘美谷有一個(gè)具有**價(jià)值的創(chuàng)意——“消費(fèi)返還”。也就是說(shuō)，不管是商家還是消費(fèi)者，只要在這個(gè)平臺(tái)上花了錢的，中弘美谷都記錄他參與了這個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)——在中弘美谷，消費(fèi)也是創(chuàng)業(yè)。黃浦區(qū)共享消費(fèi)工具平臺(tái)
中弘美谷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家以消費(fèi)服務(wù)為主旨，以創(chuàng)新商業(yè)模式為基礎(chǔ)賦能于商家。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)共贏的消費(fèi)商時(shí)代。公司涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要有：餐飲、酒店、服飾、教培、大健康、美容護(hù)膚、瑜伽舞蹈、休閑娛樂(lè)等，通過(guò)智慧商圈線上線下相結(jié)合，打造一個(gè)綜合性生態(tài)體系。平臺(tái)始終以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，為商家賦能！緊跟終端消費(fèi)者的需求，讓用戶能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)、開(kāi)啟百姓消費(fèi)商時(shí)代。