金昌財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)

    erp軟件簡(jiǎn)要?dú)v史編輯ERP軟件是一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRPII）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。所有以ERP理論思想為產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的、涵括企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源、設(shè)備、質(zhì)量管理等各類資源管理的軟件操作系統(tǒng)，都可以統(tǒng)稱為ERP軟件。erp軟件發(fā)展階段編輯ERP發(fā)展至今，經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段一、60年代的MRP系統(tǒng)MRP全稱是MaterialRequirementsPlanning，意為物料需求計(jì)劃。MRP是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）、物料清單（BillOfMaterial，BOM）、存貨單（庫(kù)存信息）等資料，經(jīng)過計(jì)算而制定的物料生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)提出各種訂單補(bǔ)充的建議，并對(duì)已開工訂單進(jìn)行修正的一種技術(shù)。在工業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種繁多，編制它們的物料需求計(jì)劃是十分復(fù)雜、繁重、困難的工作。IBM的“需求”、“非需求”概念。ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。金昌財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)

    應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款）的先驅(qū)者了解ERP云軟件在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款領(lǐng)域的作用，為什么IDC將SAP評(píng)為該領(lǐng)域的先驅(qū)者，以及有意購(gòu)買該技術(shù)的企業(yè)應(yīng)該如何評(píng)估備選的軟件。閱讀IDC報(bào)告借助ERP云軟件，打造智慧企業(yè)PreviousNext我們的ERP云解決方案采用了智能技術(shù)，不論你的企業(yè)規(guī)模如何，都能幫助你快速發(fā)展，銳意創(chuàng)新，同時(shí)節(jié)約時(shí)間和資源。了解有關(guān)ERP云解決方案的更多信息借助ERP軟件，滿足你的特定需求PreviousNext簡(jiǎn)化IT，提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)率下一代ERP平臺(tái)不僅擁有更簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型，還具備內(nèi)存計(jì)算的速度優(yōu)勢(shì)，能幫助企業(yè)為采用數(shù)字化應(yīng)用和流程做好準(zhǔn)備。利用單一的ERP云系統(tǒng)，輕松管理整個(gè)企業(yè)借助功能完備的集成式ERP軟件即服務(wù)產(chǎn)品，中型企業(yè)能夠掌控所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并支持員工通過線上或移動(dòng)設(shè)備訪問數(shù)據(jù)，提高所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息透明度。利用ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化工作ERP應(yīng)用能夠簡(jiǎn)化所有業(yè)務(wù)流程，幫助你輕松高效地管理整個(gè)企業(yè)。你可以利用指標(biāo)和儀表盤分析功能，監(jiān)控和分析流程績(jī)效。慶陽(yáng)進(jìn)銷存ERP使用教程ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

    這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。3、能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。4、車間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)排序，再進(jìn)行作業(yè)分配到具體各個(gè)車間、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。ERP系統(tǒng)物流管理分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、單價(jià)、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1．對(duì)于信息的管理和服務(wù)它能建立一個(gè)信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到效率的保留老客戶、爭(zhēng)取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將增加企業(yè)的效益。2．對(duì)于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口。

    ERP系統(tǒng)主要功能ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroup提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:包括質(zhì)量管理;試驗(yàn)室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)管理;管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成(EDI)ERP是對(duì)MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)橹饕?但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的基于時(shí)間的面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃采用先進(jìn)線上部署與科學(xué)規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)嵌套管控機(jī)制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對(duì)各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理，以及兩條分支業(yè)務(wù)與涉稅信息分離狀況進(jìn)行高度整合，管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)進(jìn)一步地。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，ERP系統(tǒng)在未來將發(fā)揮更加重要的作用，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和可持續(xù)發(fā)展。

    企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)大為提高。上面我們從ERP在我國(guó)應(yīng)用發(fā)展歷史的角度進(jìn)行了介紹。為了讓大家對(duì)ERP在中國(guó)企業(yè)里的應(yīng)用情況有一個(gè)更清楚的了解，我們?cè)購(gòu)木唧w實(shí)施ERP或?qū)⒁獙?shí)施ERP的企業(yè)的角度來看一看，它們對(duì)ERP系統(tǒng)是如何認(rèn)識(shí)的：1．以進(jìn)為"上"型。指關(guān)注企業(yè)管理新發(fā)展，采取"拿來主義"態(tài)度，積極地學(xué)習(xí)、借鑒，當(dāng)條件成熟時(shí)及時(shí)上馬的企業(yè)。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統(tǒng)，應(yīng)用至今已超過二十時(shí)間，其長(zhǎng)期影響仍在觀察統(tǒng)計(jì)當(dāng)中。但從一汽大眾總經(jīng)理陸林奎的一席話已經(jīng)可以窺見一斑："原來我們測(cè)算了一下一汽－大眾的年點(diǎn)可能要達(dá)到8萬輛，利用先進(jìn)的管理技術(shù)詳細(xì)測(cè)算了我們汽車成本的構(gòu)成后，積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)，所以我們1997年的生產(chǎn)銷售超過了，年底盈利了2個(gè)億"。2．盲目樂觀型。這些企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)模糊，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統(tǒng)"的概念。他們認(rèn)為，只要投入一定的資金購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件和某種ERP軟件，就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題?；蛘呔褪瞧髽I(yè)為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實(shí)，ERP系統(tǒng)能否成功實(shí)施，關(guān)鍵是企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地做好5個(gè)"P"的工作，即Process（業(yè)務(wù)流程改造）、People。ERP系統(tǒng)的人事管理模塊可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的全面管理和規(guī)劃。正寧管理系統(tǒng)ERP操作指南

進(jìn)銷存管理的信息化建設(shè)需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。金昌財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)

    應(yīng)站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實(shí)施的系統(tǒng)的功能、技術(shù)先進(jìn)性。[3](3)企業(yè)的信息基礎(chǔ)工作沒有跟上。ERP需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠，常常發(fā)生一些很令人費(fèi)解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費(fèi)大量資金購(gòu)進(jìn)或開發(fā)各種管理軟件，但是當(dāng)需要各種數(shù)據(jù)時(shí)總是殘缺不全；另一方面，企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個(gè)企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件，實(shí)施這樣的工程，當(dāng)然是一項(xiàng)企業(yè)系統(tǒng)工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負(fù)荷，降低勞動(dòng)強(qiáng)度而已，并沒有起到優(yōu)化目的，那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國(guó)管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場(chǎng)席卷全球的企業(yè)再造工程，實(shí)施ERP工程需要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行改造，但是難點(diǎn)就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程并不是一件輕而易舉的事情，對(duì)一個(gè)管理并不落后的企業(yè)來說，引進(jìn)ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國(guó)家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長(zhǎng)環(huán)境，而由于企業(yè)家不可能樣樣精通，稅務(wù)會(huì)計(jì)可能也無法了解或者“不懂”(有的時(shí)候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。金昌財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)