設備互聯(lián)：一步云·數(shù)字工廠可準確監(jiān)控設備的狀態(tài)，并實時采集設備數(shù)據(jù)。設備參數(shù)與狀態(tài)監(jiān)控：此項功能與安燈系統(tǒng)集成，可動態(tài)監(jiān)控設備參數(shù)、狀態(tài)，發(fā)生異常時可觸發(fā)安燈。 設備產(chǎn)量與產(chǎn)品良率統(tǒng)計：質量穩(wěn)定的設備可自動計數(shù)報工，計算設備生產(chǎn)的實際良率。 統(tǒng)計設備開動的時間：自動統(tǒng)計設備的開動時間，計算設備的稼動率與可用性等指標。 報表分析：講數(shù)據(jù)圖表化，展示分析數(shù)據(jù)，綜合整體利用多維數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的決策更加明確便捷。一步云·數(shù)字工廠的刀具管理包括刀具臺賬、使用信息、壽命監(jiān)控、報警、和統(tǒng)計分析報。蘇州設備管理案例怎么做
江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司數(shù)字化方案（上）
基本介紹江蘇銀羊不銹鋼管業(yè)有限公司專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類環(huán)保、安全、耐用的不銹鋼管道系統(tǒng)。為自來水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、部分工業(yè)油類系統(tǒng)提供支持和服務。公司注冊資本10000萬元，占地面積10.12萬平方米，擁有9條管材生產(chǎn)線，80多臺套管件生產(chǎn)設備，設備新穎先進，其中有多條國內(nèi)先進的管件成型機器人。具有30多臺套試驗檢驗設備。公司共有員工200多人。
典型痛點
?基礎數(shù)據(jù)在現(xiàn)有的ERP中進行維護，對生產(chǎn)過程幫助不大。
?仍采取線下工序流轉指導車間的生產(chǎn)，生產(chǎn)進度不明確。報工的數(shù)量額外增加成本等統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要靠人工，易出錯。
?質檢任務仍需要線下下發(fā)，質檢結果中的不合格品的處理沒有后續(xù)流程；針對質檢的結果分析仍然通過人工統(tǒng)計合格率等數(shù)據(jù)。
客戶訴求
?基礎數(shù)據(jù)在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中進行維護。
?生產(chǎn)過程數(shù)字化、透明化，實現(xiàn)生產(chǎn)訂單追溯、過程監(jiān)控。
?實現(xiàn)質量管理數(shù)字化，包括檢驗判定處理、不合格品處理、檢驗結果分析、質檢任務查看、檢驗進度管理。 蘇州設備管理案例怎么做報表中心可支持對多個數(shù)據(jù)庫不限量的報表定制和查詢。
一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)質量管理功能能有效幫助企業(yè)降低不良率，提升產(chǎn)品品質穩(wěn)定性，從而提升行業(yè)競爭力。質量標準定義：一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)通過不同檢驗項目組合IQC、PQC、OQC檢驗組，支持按物料、工序、客戶多維度設置來定義檢驗項目組的質量標準。一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)質量追溯分析管理功能既可以根據(jù)原料批次正向追溯產(chǎn)品生產(chǎn)信息，又可以反向追溯產(chǎn)品的原料批次、供應商及相關生產(chǎn)過程檢驗信息和IQC檢驗信息。同時，當產(chǎn)品質量異常時，可以結合過程統(tǒng)計分析方法，幫助確定質量異常產(chǎn)生的人、機、料、法、環(huán)原因。
在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，ERP系統(tǒng)負責處理銷售訂單管理、應收帳管理和應付帳管理等事務。而如果由車間憑經(jīng)驗進行排產(chǎn)，有的甚至采用"好做先做"或"先來先做"的策略，則會讓組織生產(chǎn)很難達到計劃預期的效果，更難達到縮短生產(chǎn)周期之目的，所以一步云·數(shù)字工廠的重要性得到了體現(xiàn)，系統(tǒng)產(chǎn)生生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及許多其它的文檔，包括車間生產(chǎn)所需的加工單等。然后將這些命令信息下發(fā)給車間，管理工人怎樣執(zhí)行與何時執(zhí)行，保障工廠的規(guī)律運轉。工裝、輔料、量檢具管理負責對工裝、輔料、量檢具的全生命周期管理。
一步云·數(shù)字工廠通過采購協(xié)議合同管理的規(guī)范化，降低采購風險，后續(xù)建立采購訂單時，可自動帶出雙方協(xié)議價格，便于系統(tǒng)操作和采購成本管理。生產(chǎn)管理功能多且涵蓋的場景全，包括生產(chǎn)訂單自動生成，生產(chǎn)領料方式自主選擇，生產(chǎn)狀態(tài)實時更新，質量問題線上記錄反饋，員工工資自動結算、及時的采銷對賬等。在庫存管理方面，提供整體的庫存管理，包含了庫存計劃計算、庫齡分析、再訂貨點計算和至小安全庫存自動預警等，在保證庫存現(xiàn)有量的同時采用先進先出原則避免庫存積壓。生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時匯總：解決各工序，層層填單、單單滯后，反復上報的數(shù)據(jù)，喪失決策意義的問題。上海班組管理案例成功經(jīng)驗
可為其他部門例如客服提供查詢追溯報告的服務。蘇州設備管理案例怎么做
隨著國內(nèi)不少行業(yè)車間管理軟件，供應鏈管理軟件，智能制造軟件，數(shù)字工廠軟件的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業(yè)、及時、獨到的內(nèi)容分析需求日益增強。以用戶為中心進行精細化運營,提升用戶閱讀體驗和內(nèi)容獲取效率,成為了各個行業(yè)的轉型焦點。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型私營有限責任公司還是現(xiàn)代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。作為中國優(yōu)先的銷售提供商，自成立以來，始終專注于企業(yè)的服務市場，建立了優(yōu)先的技術和服務能力，全力打造數(shù)字時代下的創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶加速管理和業(yè)務的模式轉型，實現(xiàn)客戶價值，完成行業(yè)與市場增長。作為中國優(yōu)先的數(shù)字化服務平臺，私營有限責任公司企業(yè)積極探索勇于實踐，助力公益扶貧向可持續(xù)的系統(tǒng)性扶貧轉變、由建立供應鏈向建立生態(tài)圈轉變、由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉變。蘇州設備管理案例怎么做
上海甄一科技有限公司一直專注于網(wǎng)絡科技、電子科技、計算機軟件、云計算、云管理平臺、智能化科技、物聯(lián)網(wǎng)科技領域內(nèi)的技術咨詢、技術服務、技術開發(fā)、技術轉讓；計算機系統(tǒng)集成；計算機數(shù)據(jù)處理；銷售計算機軟硬件及輔助設備、通訊設備、電子產(chǎn)品。，是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司業(yè)務范圍主要包括：車間管理軟件，供應鏈管理軟件，智能制造軟件，數(shù)字工廠軟件等。公司奉行顧客至上、質量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、車間管理軟件，供應鏈管理軟件，智能制造軟件，數(shù)字工廠軟件市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。