班組管理 一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)員工管理模塊較為典型的應(yīng)用為員工上崗、離崗、報(bào)工、完工記錄，統(tǒng)計(jì)人員有效工作時(shí)間。人員在各工位通過(guò)登錄系統(tǒng)并記錄產(chǎn)出數(shù)量(可依據(jù)實(shí)際情況選擇人工錄入或自動(dòng)獲取)，由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出每日總產(chǎn)量、產(chǎn)出良率等，從而為員工績(jī)效考核和生產(chǎn)計(jì)劃制定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，通過(guò)一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)可以準(zhǔn)確管理人員等級(jí)，不同的人員被賦予不同的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)崗位的責(zé)權(quán)清晰，促使員工專注于本職工作。管理者也能準(zhǔn)確把握員工的具體動(dòng)向，將管理方案嚴(yán)格地貫徹到工作流程當(dāng)中，使得管理更加規(guī)范化。生產(chǎn)模型包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素；機(jī)器人制造企業(yè)管理理念
杭州老板電器股份有限公司數(shù)字化方案
基本介紹
杭州老板電器股份有限公司創(chuàng)立于1979年，專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機(jī)、集成油煙機(jī)、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機(jī)、凈水器、燃?xì)鉄崴鞯燃矣脧N房電器產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展與壯大，老板電器現(xiàn)已成為社會(huì)公認(rèn)的品牌。
典型痛點(diǎn)
?車間產(chǎn)線及設(shè)備眾多，生產(chǎn)節(jié)拍快，物料調(diào)度復(fù)雜
?車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等信息不透明，生產(chǎn)調(diào)度難
?質(zhì)量管控難，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷反饋不及時(shí)，處理困難
客戶訴求
?追求高水平智能制造應(yīng)用落地
?生產(chǎn)過(guò)程信息透明化、可追溯
?管理人員能遠(yuǎn)程操控生產(chǎn)調(diào)度四、解決方案
?設(shè)備管理：一步云·數(shù)字工廠通過(guò)邊緣網(wǎng)實(shí)時(shí)讀取設(shè)備，在PLC上傳信息，經(jīng)過(guò)邊緣服務(wù)計(jì)算后下發(fā)控制指令，生產(chǎn)異常實(shí)時(shí)采集。
?物料管理：產(chǎn)線物料補(bǔ)充、完工入庫(kù)的指令自動(dòng)發(fā)送給AGV系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物料、隔板和空載具的自動(dòng)周轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確配送。
?品質(zhì)管理：將質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)和圖片實(shí)時(shí)上傳到一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自動(dòng)檢測(cè)、出現(xiàn)缺陷自動(dòng)停線并調(diào)度質(zhì)量人員到現(xiàn)場(chǎng)處理。
客戶收益
?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制，設(shè)備與系統(tǒng)集成。
?實(shí)時(shí)庫(kù)存運(yùn)算、現(xiàn)場(chǎng)AGV物料搬運(yùn)路徑顯示。
?生產(chǎn)異常自動(dòng)推送對(duì)應(yīng)人員，異常快速響應(yīng)。 電氣制造企業(yè)管理方法生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總：解決各工序，層層填單、單單滯后，反復(fù)上報(bào)的數(shù)據(jù)，喪失決策意義的問(wèn)題。
深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司數(shù)字化方案（上）
一、基本介紹
深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“神舟創(chuàng)新”）成立于2002年10月，隸屬于新天下集團(tuán)，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，是專門從事筆記本電腦的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、ERP系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)和信息咨詢的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。
二、典型痛點(diǎn)
?生產(chǎn)設(shè)備種類多、上料易錯(cuò)
?產(chǎn)品相似，生產(chǎn)組裝更易錯(cuò)
?元件繁多，生產(chǎn)過(guò)程難追溯
?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)多，監(jiān)控較難
三、客戶訴求
?SMT上料防錯(cuò)
?組裝車間防錯(cuò)
?元件綁定追溯
?產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控
主數(shù)據(jù)管理物料管理、sku管理、工藝路線管理、bom管理。 采購(gòu)管理涵蓋了供應(yīng)商采購(gòu)議價(jià)、采購(gòu)訂單管理（標(biāo)準(zhǔn)/委外）、委外采購(gòu)發(fā)料挑庫(kù)（手動(dòng)/自動(dòng)）、委外發(fā)料、采購(gòu)接收、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)對(duì)賬管理。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)工單（手工創(chuàng)建/銷售訂單轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)領(lǐng)料（手動(dòng)/自動(dòng)、拉式/推式生產(chǎn)）、有/無(wú)工單報(bào)工、質(zhì)量問(wèn)題分析、報(bào)工記錄（報(bào)廢原因）、資源計(jì)價(jià)規(guī)則、員工工資結(jié)算、工序外協(xié)對(duì)賬、生產(chǎn)發(fā)料、完工入庫(kù)。 銷售管理客戶管理、銷售訂單（標(biāo)準(zhǔn)/委外）、銷售發(fā)料挑庫(kù)、銷售發(fā)貨、銷售對(duì)賬。 庫(kù)存管理庫(kù)存計(jì)劃計(jì)算、雜項(xiàng)入/出庫(kù)管理、庫(kù)存查詢、庫(kù)齡分析、現(xiàn)有量查詢、再訂貨點(diǎn)計(jì)算和至小安全庫(kù)存自動(dòng)預(yù)警。一步云·數(shù)字工廠負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，包括質(zhì)量控制、質(zhì)檢、質(zhì)量分析與監(jiān)控、質(zhì)量報(bào)警及處理和追溯。
慎江閥門有限公司數(shù)字化方案（上）
基本介紹
慎江閥門有限公司成立于1979年8月，是一家專門從事閥門設(shè)計(jì)、制造和銷售的外向型股份制企業(yè)。是中國(guó)閥門制造骨干企業(yè)之一，是當(dāng)?shù)氐摹跋冗M(jìn)企業(yè)”，資信等級(jí)為“AAA”。公司占地面積90000平方米，廠房和辦公建筑68000平方米，年產(chǎn)閥門能力達(dá)45000噸。企業(yè)員工300人，工程技術(shù)人員68人。公司加工設(shè)備先進(jìn)，檢測(cè)設(shè)備優(yōu)良。國(guó)內(nèi)的閥門柔性制造系統(tǒng)（FMS）流水線只此一家，綜合技術(shù)水平處國(guó)內(nèi)先進(jìn)地位。
典型痛點(diǎn)
?倉(cāng)儲(chǔ)管理沒有具體到貨位，倉(cāng)庫(kù)擺放混亂，存在一張標(biāo)簽多個(gè)物料號(hào)情況。
?閥門制造對(duì)原料品質(zhì)要求極高，目前未采取來(lái)料檢驗(yàn)管理，存在質(zhì)量隱患。
?依靠人工派單，信息處理較難，易引起產(chǎn)線材料的積壓和員工工單的積壓。
?閥門制造對(duì)設(shè)備要求較高，目前設(shè)備暫無(wú)規(guī)范管理，若出現(xiàn)異常損失嚴(yán)重。
客戶訴求
?庫(kù)存管理精細(xì)到貨位，實(shí)現(xiàn)條碼化
?到貨讓步接收，需要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審
?改善派工方式，使工單進(jìn)度透明化
?采取設(shè)備規(guī)范管理，設(shè)備狀態(tài)透明 一步云·數(shù)字工廠的程序管理將會(huì)負(fù)責(zé)管理NC程序的上傳、下載、仿真和版本控制；電氣制造企業(yè)管理方法
一步云·數(shù)字工廠的物料管理包括：缺料預(yù)警、用料防錯(cuò)和采集、缺料補(bǔ)料、配送和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。機(jī)器人制造企業(yè)管理理念
長(zhǎng)春華信科瑞光電技術(shù)有限公司數(shù)字化方案（上）
基本介紹
長(zhǎng)春市華信科瑞光電技術(shù)有限公司系原長(zhǎng)春華信光電子有限公司，十八年來(lái)一直致力于通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，在全球范圍內(nèi)銷售光通訊類產(chǎn)品。華信科瑞與多家科研、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，擁有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)創(chuàng)新能力，充足的生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)員工。
典型痛點(diǎn)
?生產(chǎn)進(jìn)度難追蹤、車間用料難管控
?采購(gòu)接收入庫(kù)無(wú)規(guī)范，庫(kù)存難管理
?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)多、售后問(wèn)題難追溯
客戶訴求
?生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤，用料管理規(guī)范化
?實(shí)現(xiàn)采購(gòu)接收入庫(kù)、庫(kù)存管理規(guī)范化
?建立質(zhì)檢規(guī)范、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量正反向追溯 機(jī)器人制造企業(yè)管理理念
上海甄一科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海甄一科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！