通過一步云·數(shù)字工廠可以確定各車間的零部件投入出產(chǎn)計劃，將全廠的生產(chǎn)計劃變成各車間的生產(chǎn)任務。各車間要完成既定的生產(chǎn)任務，同時還須將零部件投入出產(chǎn)。將計劃轉化成車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，即將車間的生產(chǎn)任務變成各個階段、班組、工作地的任務。只有將計劃安排到工作地，任務才算真正落實到實處。為保證生產(chǎn)任務在規(guī)定期限內(nèi)完成，必須實行生產(chǎn)控制。生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)容是根據(jù)下達的車間任務、生成車間作業(yè)計劃并生成派工文件作為生產(chǎn)依據(jù);通過對生產(chǎn)記錄的分析，實現(xiàn)對各工作單元和設備任務進展情況的跟蹤與監(jiān)控，保障生產(chǎn)計劃的按時完工。一步云·數(shù)字工廠支持產(chǎn)品、工序檢驗的檢驗模型的靈活配置。蘇州安燈管理案例有什么好的
一步云·數(shù)字工廠物料跟蹤管理：通過條碼技術對生產(chǎn)過程中的物流進行管理和追蹤。物料在生產(chǎn)過程中，通過條碼掃描跟蹤物料在線狀態(tài)，監(jiān)控物料流轉過程，保證物料在車間生產(chǎn)過程中快速高效流轉，并可隨時查詢。一步云·數(shù)字工廠質(zhì)量過程管理：生產(chǎn)制造過程的工序檢驗與產(chǎn)品質(zhì)量管理，能夠實現(xiàn)對工序檢驗與產(chǎn)品質(zhì)量過程追溯，對不合格品以及整改過程進行嚴格控制。其功能包括：實現(xiàn)生產(chǎn)過程關鍵要素的詳細記錄以及完備的質(zhì)量追溯，準確統(tǒng)計產(chǎn)品的合格率和不合格率，為質(zhì)量改進提供量化指標。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量分析結果，對出廠產(chǎn)品進行預防性維護。廣東生產(chǎn)工資統(tǒng)計案例一步云·數(shù)字工廠的刀具管理包括刀具臺賬、使用信息、壽命監(jiān)控、報警、和統(tǒng)計分析報。
一步云·數(shù)字工廠的質(zhì)量管理模組? 質(zhì)量管理是指將原材料檢驗、發(fā)料檢驗、倉庫檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、以及QA檢驗等所得的大量工廠檢驗數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。根據(jù)質(zhì)量目標實時記錄、跟蹤和分析產(chǎn)品在加工過程的質(zhì)量，以保證質(zhì)量控制和確定生產(chǎn)中需要注意的問題。采用質(zhì)量控制的七大手法和統(tǒng)計過程控制對品質(zhì)進行供應商質(zhì)量分析、品質(zhì)績效分析、質(zhì)量成本分析等，進而改善品質(zhì)。其中包括了維修、重工、報廢管理，記錄生產(chǎn)過程中的不良品信息、維修記錄、報廢產(chǎn)品詳細信息和重工產(chǎn)品的詳細記錄。
計劃排程由ERP導入，或在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)工單，根據(jù)工藝路線拆分任務。拖動式的工序派工平臺讓智能排程高效準確，視線可視化準確的實時管控。計劃排產(chǎn)結合車間調(diào)度帶來了無法估量的意義：原本因為計劃員人數(shù)和時間有限，導致只能針對工單和產(chǎn)線級別進行排產(chǎn)，現(xiàn)在可準確排產(chǎn)到工序和工位。計劃員指定了訂單的生產(chǎn)順序，解決ERP缺乏便捷排產(chǎn)手段的問題，車間班組長熟悉現(xiàn)場情況，指導高效作業(yè)。對于經(jīng)常發(fā)生人員、物料、設備、質(zhì)量、環(huán)境等異常情況的現(xiàn)場，賦予車間班組長一定權限，能及時應對突發(fā)狀況。一步云·數(shù)字工創(chuàng)建生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的業(yè)務統(tǒng)計、分析報表，讓客戶和工作人員均可了解工廠實時的運行信息。
許昌中天宇光電氣技術有限公司
一、基本介紹
許昌中天宇光電氣技術有限公司是一家綜合性電氣裝備及復合材料制造生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)特種變壓器行業(yè)及絕緣材料行業(yè)位居前位，是施耐德、西門子等國際集團公司的重點供應商。
二、典型痛點
?生產(chǎn)排期依靠人工進行，效率低、交期不準
?各個模塊業(yè)務數(shù)據(jù)信息不透明，溝通成本大
?生產(chǎn)異常、質(zhì)量問題反饋不及時，難以追溯
三、客戶訴求
?生產(chǎn)排期在系統(tǒng)中進行，提高生產(chǎn)效率
?保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，加強部門信息協(xié)同
?建立生產(chǎn)追溯體系，異常情況實時反饋
四、解決方案
?管理系統(tǒng)化：生產(chǎn)工單、任務分發(fā)、任務報工等全業(yè)務流程均在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中進行管控。
?數(shù)據(jù)統(tǒng)一性：根據(jù)客戶業(yè)務管理需求和數(shù)據(jù)管理基礎，建立統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理方案，包括組織結構數(shù)據(jù)，物料工藝數(shù)據(jù)，產(chǎn)線班組數(shù)據(jù)等。
?安燈及時性：在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中設置安燈觸發(fā)機制。一旦出現(xiàn)異常情況及時把消息通知給對應人員，并在系統(tǒng)上記錄安燈處理情況。
五、客戶收益
?業(yè)務流程系統(tǒng)化管控，減少人為干擾，實時展現(xiàn)生產(chǎn)情況，提高生產(chǎn)的透明度、可追溯性，提高信息化水平。
?通過建立統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)共享平臺，消除數(shù)據(jù)壁壘。
?借助完善的安燈體系，提高生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時匯總：解決各工序，層層填單、單單滯后，反復上報的數(shù)據(jù)，喪失決策意義的問題。廣東生產(chǎn)工資統(tǒng)計案例
質(zhì)量數(shù)據(jù)的信息化和動態(tài)可跟蹤，便于質(zhì)量分析和明確質(zhì)量責任，促進產(chǎn)品合格率的提高。蘇州安燈管理案例有什么好的
山東開明機械有限公司
一、基本介紹山東開明機械有限公司成立于2016年，是一家集設計研發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務于一體的畜牧設備企業(yè)。公司投入2000多萬元，擁有大型注塑機、激光切割、機器等生產(chǎn)設備。
二、典型痛點
?生產(chǎn)進度統(tǒng)計較粗糙，無法獲取明細工序生產(chǎn)狀況
?質(zhì)檢要求高，生產(chǎn)各工序質(zhì)檢信息難以查詢、追溯
?庫存管控難，流轉效率較低，存在賬實不符的情況
三、客戶訴求
?生產(chǎn)狀況全程跟蹤
?質(zhì)檢信息全程追溯
?庫存管控清晰透明四、解決方案
?系統(tǒng)拆解工單至工序任務，并實現(xiàn)現(xiàn)場工序任務報工、統(tǒng)計。
?建立系統(tǒng)化質(zhì)量體系，將采購及生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)實時錄入。
?條碼化、移動化進行倉庫作業(yè)，對現(xiàn)場實物進行精細化管理。
五、客戶收益
?生產(chǎn)精細管理
?質(zhì)量逐一反饋
?庫存高效流轉 蘇州安燈管理案例有什么好的
公司簡介上海甄一科技有限公司（以下簡稱“甄一科技”）成立于2020年4月13日，孵化自國內(nèi)先進的IT咨詢公司“漢得信息”（股票代碼：300170）。公司前身是上海漢得信息技術股份有限公司（以下簡稱“漢得信息”）的一步制造云事業(yè)部（以下簡稱“甄一團隊”）。公司專注為制造企業(yè)提供一站式的數(shù)字化工廠和供應鏈深度協(xié)同服務。旗下產(chǎn)品“一步云”分為“SCM供應鏈深度協(xié)同”和“數(shù)字工廠”兩大模塊，分別面向大型制造業(yè)終端企業(yè)或品牌商以及成長型制造企業(yè)?！耙徊皆啤币浴?+N”為中心思想，“1”，即大型制造業(yè)終端企業(yè)，“N”，即圍繞終端制造企業(yè)的成長型企業(yè)。通過平臺，共享生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況、入庫情況等?！?”實時掌握采購訂單真實備貨情況，獲取訂單等更多維度的準確信息，驅動整體協(xié)作效率的提升，深度管理供應鏈。在“N”的層面，更易于其向智能制造轉型。該產(chǎn)品旨在打通工廠內(nèi)部以及跨工廠供應鏈的業(yè)務節(jié)點，驅動整體協(xié)作效率的提升。2007年，甄一團隊就開始關注制造業(yè)數(shù)字化、供應鏈領域，經(jīng)過十余年的沉淀與發(fā)展，甄一科技服務的客戶群體已覆蓋整車與汽配、家電及裝配、電子配件、紡織服裝等行業(yè)。