企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權與經營權同時有償轉移,實現公共關系、資產、經營活動的統(tǒng)一,共同建立一個新法人資格的聯合形式。采取合并戰(zhàn)略,能優(yōu)化資源結構,實現優(yōu)勢互補,擴大經營規(guī)模,但同時也容易吸納不良資產,增加合并風險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現金購買等方式獲得另一個企業(yè)全部資產或控制權的聯合形式。其特點是:被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產權,但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產權,并承擔被兼并企業(yè)債權、債務的責任與義務。通過兼并可以整合社會資源,擴大生產規(guī)模,快速提高企業(yè)產量,但也容易分散企業(yè)資源,導致管理失控。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內部條件的重大變化。杭州開發(fā)區(qū)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程與儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,首一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。山東鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定的內容,也沒有固定的模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實現定位的保證,是善用資源的體現,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施,省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、新穎獨特、順應趨勢、靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性,但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術的可操作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?系統(tǒng)性:立足長遠發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略,以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時,根據組織關系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略,決定企業(yè)經營方針、投資規(guī)模、經營方向與遠景目標等戰(zhàn)略要素,是戰(zhàn)略的中心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)單獨核算經營單位或相對單獨的經營單位,遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想,通過競爭環(huán)境分析,側重市場與產品,對自身生存與發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門,遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想,結合事業(yè)單位戰(zhàn)略,側重分工協(xié)作,對本部門的長遠目標、資源調配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃,比如:策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。
企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構成,這四個層次缺一不可。但在實際操作當中,企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行,就是定指標、配資源,超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術、計劃層,執(zhí)行層上去了。所謂策略,就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去,就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一,但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃,一定要分兩步來做,一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略,決定因素在組織上,落實在組織上。需要強調的是,這里的組織不只是我們通常所說的組織結構,更多指的是組織狀態(tài)與布局,組織結構只是組織狀態(tài)與布局較后的一個載體、一個框架。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面。杭州生態(tài)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位
企業(yè)發(fā)展過程是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質的變化。杭州開發(fā)區(qū)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據企業(yè)自身從事的行業(yè)特點,所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括人力資源、科技研發(fā)、設備管理、企業(yè)管理等;同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析,包括國家政策的研究、稅務政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。杭州開發(fā)區(qū)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具