2002年到0607年期間，主要是由于淘寶業(yè)務的快速發(fā)展，涌現(xiàn)了一批服務淘寶店鋪的代運營公司，規(guī)模小，服務能力一般；后續(xù)隨著天貓的誕生，品牌及企業(yè)大批進駐天貓，許多淘寶代運營公司以及品牌方出來創(chuàng)業(yè)的人，成立了能力較好的代運營公司，這部分TP公司具備的能力較為，但也在基礎運營階段；后續(xù)2015年至今，隨著電商玩法的變化、信息技術(shù)的進步，營銷需求的推動，品質(zhì)電商逐步形成陣營，可以為品牌提供全周期的運營+營銷+策略的服務，可以理解為一站式解決方案。洞察，可以說是整個賣點提煉的“大腦”，產(chǎn)品的條件優(yōu)勢以及能不能滿足用戶的需求。鼓樓區(qū)如何去選著電商平臺代運營價格合理
用戶分析：會員分析數(shù)據(jù):會員總數(shù)、所有會員購物比率(新會員，老會員)1.會員復購率2.轉(zhuǎn)化率(以上分析工作需要每季度進行計算匯總一次)(四):流量來源分析流量分析是為運營和推廣部門指導發(fā)展方向的，除了關注轉(zhuǎn)化率，還有像瀏覽頁數(shù)、在線時間，訪問深度等都是評估渠道價值的指標。(以上分析工作需要每周進行計算匯總一次)3、主要的兩項指標:首頁裝修和寶貝詳情頁的購買率。1.查看哪款產(chǎn)品的銷售差，哪個產(chǎn)品的銷售好，基本會說明有些問題，然后全體團隊重點討論，發(fā)現(xiàn)問題，給出意見，然后依次進行改進。2.首頁肯定要與熱點內(nèi)容相符合，學會看新聞，學會看天氣，分析消費者比較關注什么，喜歡什么產(chǎn)品、查看同行店鋪的促銷手段極其裝修等等，從他人處學到精華，學會應用。(以上分析工作由總監(jiān)分析后，寫出報告，團隊全體人員討論)邵武互聯(lián)網(wǎng)電商平臺代運營價格實惠ROI=轉(zhuǎn)化率*客單價/平均點擊花費如果為了追求投產(chǎn)，肯定需要降低點擊花費和提高轉(zhuǎn)化率。
通過分析相關代運營公司發(fā)展，輕公司更多是基于品牌營銷、廣告設計等領域起家，自身沒有太多技術(shù)基因，對企業(yè)的服務會更多從渠道、營銷推廣、產(chǎn)品攝影、網(wǎng)店設計的維度切入，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上提升銷售額、提升品牌影響力，分析用戶需求行為，更像一個文科生。而重公司相對而言，老板出身技術(shù)占比很高，對企業(yè)的服務，會從運營端向企業(yè)內(nèi)容信息化管理滲透，如ERP解決方案、CRM解決方案、甚至倉儲/物流，供應鏈管理，更像一個理科生，希望用技術(shù)等多種信息化手段幫企業(yè)解決越來越多的問題。
首先，傳統(tǒng)企業(yè)做電商入門，什么都不懂的，代運營就需要做的就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決涉足電商從0到1的問題。代運營開始要做的當然就是基礎優(yōu)化，先把店建設起來，然后再談后面的。2.針對已經(jīng)做過電商的，不管是虧了還是賺了，或者遇到其他的問題無法解決，但都算有了一定的基礎。這個時候代運營商介入，就是主要解決從1到10或者從10到100的問題。這個過程就是指哪打哪，解決企業(yè)或者個人不能解決的問題，就有點像我們常說的電商運營加速。3.對于已經(jīng)在電商行業(yè)有一定成績，嘗到了甜頭想要再繼續(xù)賺一點的企業(yè)/商家，但自己并不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷和推廣，找專業(yè)的電商人才或者再學習的話，時間、財力、物力等成本相對來說都很高，此時代運營商的“運營”就是要“量體裁衣”，升級到營銷策劃和流量推廣，按照目標人群精細投放，從而引流促成交易，提高流量轉(zhuǎn)化，滿足企業(yè)/商家的發(fā)展需求。總之，電商代運營必不可少的幾大能力：扎實的電商從業(yè)經(jīng)驗；的前后端系統(tǒng)處理平臺；專業(yè)的前端包裝與營銷以及運營能力。想說，電商代運營一個電商項目，是否能成功。 太多的檔期反而影響不好，例如客戶第一天剛買下，第二天有活動降價，如果不及時處理好很容易出現(xiàn)差評。
網(wǎng)站數(shù)據(jù)IP、PV、平均瀏覽頁數(shù)、在線時間、訪問深度比率、訪問時間比率。這是基本的，每項數(shù)據(jù)提高都不容易，這意味著要不斷改進每一個發(fā)現(xiàn)問題的細節(jié)，需要不斷去完善購物體驗。運營數(shù)據(jù)總訂單、有效訂單、訂單有效率、總銷售額、客單價、毛利潤、毛利率、下單轉(zhuǎn)化率、付款轉(zhuǎn)化率、退貨;每日數(shù)據(jù)匯總，每周的數(shù)據(jù)一定是穩(wěn)定的，主要比對于上上周的數(shù)據(jù)，重點分析內(nèi)部的工作，如產(chǎn)品引導、定價策略、促銷策略、包郵策略等。分析時大家思考三個問題:1:對比數(shù)據(jù)，為什么訂單數(shù)減少了?但銷售額增加了?這是否是好事?2:對比數(shù)據(jù)，為什么客單價提高了?但利潤率降低了?這是否是好事?3:對比數(shù)據(jù)，能否做到:銷售額增長，利潤率提高，訂單數(shù)增加?(以上分析工作需要每周進行計算匯總一次)。 為什么要測詞？測詞的目的就是為了讓車子開起來之后不虧本，或者是少虧。長泰互聯(lián)網(wǎng)電商平臺代運營的用途和特點
但是這樣一來，就沒辦法去拉新，提高日限額，擴詞擴流。鼓樓區(qū)如何去選著電商平臺代運營價格合理
電商運營和經(jīng)營是一樣的，都是需要把事情從頭到尾做好。實際上，電商運營也就是管理電商的工作。電商運營管理者，必須將電商運營的框架和方向制定好，而且要把握好細節(jié)，因為框架也是有很多的細節(jié)構(gòu)成的。通俗來說就是電商運營就是為電商制定戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)術(shù)。目前電商可以分為買賣模式和平臺模式，所謂買賣模式也就是自買自賣的自營類目，平臺模式是自己搭建平臺，引入品牌商或者淘寶店家，包括B2C和C2C.買賣模式需要的是效率，包括選品以及成本控制，選取適合的品類切入，通過成本的壓縮提高價格優(yōu)勢，這就要求選品團隊以及從上游供貨商的議價權(quán)、庫存管理能力、運營效率、甚至到物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強悍，特點是要求平臺比較重，對于以上團隊的要求很高，同時在流程的控制上能力也更強。平臺模式下按盈利模式又可以分為淘寶和天貓的兩種方式，淘寶通過廣告位盈利，天貓依靠租金+提成盈利。平臺模式成敗的關鍵就在于流量，就像做商業(yè)地產(chǎn)，搭建起一個萬達廣場，招商入駐，收取租金+提成，只要有顧客來，剩下的就是營收。模式上比較輕。 鼓樓區(qū)如何去選著電商平臺代運營價格合理
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