采購的原則：采購決策不能孤立地制定，并且不能*以采購業(yè)績(jī)的較優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。例如，在購買一條新的包裝流水線時(shí)，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設(shè)備、備件和服務(wù)的成本。此外，供應(yīng)商還應(yīng)保證在包裝流水線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)將計(jì)劃外的停工時(shí)間保持在較低水平。供應(yīng)商賣出設(shè)備是一回事，在許多年里同一家供應(yīng)商對(duì)同一套設(shè)備進(jìn)行令人滿意的服務(wù)則是另一回事。這個(gè)例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復(fù)雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領(lǐng)域中使用一種跨職能的，并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。采購和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應(yīng)經(jīng)理將會(huì)引導(dǎo)這種觀點(diǎn)和遠(yuǎn)景的發(fā)展。賣場(chǎng)的品牌家具近年來,家具業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。汕頭音響設(shè)備采購介紹
我們?nèi)粘Ｋ私獾募揖咏ú纳碳?，很多都是?jīng)銷商，加盟了某個(gè)品牌的。事實(shí)上，這只是商家里的一部分，還有很多店老板沒有加盟，他們是從其他渠道進(jìn)貨的?？偟膩砜?，家具建材商家要想進(jìn)貨，主要有幾種種渠道可選：批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨、買入庫存積壓或清倉處理的產(chǎn)品、從廠家處直接進(jìn)貨、加盟家居建材品牌。 批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨：在很多城市里，都有專門的家居建材批發(fā)市場(chǎng)，這里面的產(chǎn)品多半沒有響亮品牌，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，購物氛圍也沒有太好的體驗(yàn)。拼的是在保證一定質(zhì)量的情況下，誰的價(jià)格比較實(shí)惠。茂名辦公家具采購費(fèi)用在以往的采購工作中，采購部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：選擇合適供應(yīng)商。首先對(duì)企業(yè)需用物資按照物資自然屬性、使用用途等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類，然后根據(jù)不同類別物資和對(duì)企業(yè)的重要程度、采購的難易程度和可靠程度，將其劃分為重點(diǎn)、次重點(diǎn)、次要等管理類別，并根據(jù)實(shí)際情況，注重對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行事前審核和監(jiān)控。尤其對(duì)于重點(diǎn)采購的物資，更應(yīng)嚴(yán)格其供應(yīng)商準(zhǔn)入制度?？捎善髽I(yè)組成若干個(gè)聯(lián)合調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)條件、設(shè)備狀況、質(zhì)量保證體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)、銀行信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績(jī)等方面情況進(jìn)行綜合調(diào)查，并采取科學(xué)評(píng)價(jià)體系，綜合評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)力，進(jìn)而選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確立其名錄，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
加快物資采購的信息化建設(shè)。積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)努力搭建集錄入、操作、查詢、監(jiān)控等功能為一體的物資采購管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一輸百用，使各采購環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)和配合起來。通過直觀迅捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅可加強(qiáng)對(duì)采購過程中的監(jiān)控，使采購做到程序化、透明化、規(guī)范化、高效化管理，還可以較大降低因延期、誤期而導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)?！ ⊥菩袦?zhǔn)時(shí)制采購（JIT采購）管理模式。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的中心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制采購，即做到數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、來源的五個(gè)準(zhǔn)確。推廣和實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購，可有效利用社會(huì)庫存，降低本企業(yè)庫存，甚至可實(shí)現(xiàn)本企業(yè)部分物資零庫存的目標(biāo)。這不僅可以極大提高采購工作效率，降低庫存資金風(fēng)險(xiǎn)，而且可保證物資供應(yīng)和企業(yè)需求同步化運(yùn)作。減少固定投資，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率。
1、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購?fù)獍呗?。企業(yè)在集中資源于自身中心采購業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的中心競(jìng)爭(zhēng)力。2、分擔(dān) 采購風(fēng)險(xiǎn) 。企業(yè)可以通過外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。對(duì)家具企業(yè)而言,打造樣品可以更好地展示產(chǎn)品實(shí)力,但無疑也會(huì)增加投標(biāo)成本。湛江紅木家具采購價(jià)格是多少
采購?fù)獍瓤梢垣@得更低采購成本、提高 采購效率、獲得專業(yè)化的采購服務(wù)。汕頭音響設(shè)備采購介紹
采購?fù)獍翰少復(fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身中心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購服務(wù)供應(yīng)商，專業(yè)采購供應(yīng)商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力，來輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。降低采購環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作中的成本支出。采購?fù)獍捎谏婕暗街行∑髽I(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購業(yè)務(wù)外包給其它的第三方采購機(jī)構(gòu)。這給采購?fù)獍鼧I(yè)的發(fā)展增大了不少的難度。采購?fù)獍欣谄髽I(yè)更加專注于自身的中心業(yè)務(wù)。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。采購?fù)獍鼘?duì)中小企業(yè)來說，可以降低采購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率。對(duì)于中小企業(yè)來講，采購?fù)獍禽^佳降低成本的方式。汕頭音響設(shè)備采購介紹
深圳瑞佳達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在酒店用品一站式采購，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司始建于2020-04-26，在全國各個(gè)地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。瑞佳達(dá)酒店用品城致力于構(gòu)建家居用品自主創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力，瑞佳達(dá)酒店用品城將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求。