長沙股權激勵 利潤

股權激勵中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營，一般可利用股權融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內部股權激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉化的結果再注冊，盡量控制在10%以內。顧問型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術性股東：擁有某項**技術活專業(yè)技能的股東。股權分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？長沙股權激勵 利潤

公司前期股權分配設置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權激勵，沒有專業(yè)指導，股權設置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權激勵時都犯過這個錯誤，因股權結構不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權設置不合理，應該怎么處理呢？一、提前約定退出機制，約定股權成熟期?？梢栽O定一個股權的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務一年就可以獲得約定股權的1/5，服務滿5年才可以獲得全部約定股權。二、股東中途退出，公司進行股權回購，將股權架構重新設計。三、設定違約條款?？梢栽诠蓶|協(xié)議中設定高額的違約金條款，讓退出人認為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機制的順利實施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都有自由選擇的權利，我們應該確保人員的退出和股權的變動不妨礙整個創(chuàng)業(yè)夢想的實現(xiàn)。濰坊干股股權激勵股權激勵的誤區(qū)：股權激勵方案公司高層商定，直接公布執(zhí)行，不與激勵人進行溝通。

《合伙人機制設計與股權激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權激勵；2.評估股權激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質為何；7.有怎樣的權利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權激勵五大雷區(qū)剖析，防范風險1.股權激勵實施實施點2.股權激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權布局，長治久安

如果公司虧損，合伙人中途退出當時投的錢虧光了怎么辦？創(chuàng)業(yè)期合伙人中途退出，就像游戲中途隊友掉線一樣，讓人苦惱。如果有退出制度在先，照章辦事。但如果公司業(yè)務很差，合伙人投資的錢都虧完了該怎么辦，公司要怎么讓合伙人退伙才能防范風險。一、合伙人是否違法《企業(yè)合伙法》中是明確指出了在企業(yè)經(jīng)營期限內合伙人自愿退出的條件，若沒有符合條件就擅自退出，會構成違法行為，如果其他合伙人因其退出而出現(xiàn)損失，該合伙人是要承擔賠償責任的。二、合伙人是否轉讓股份合伙人選擇退出時，或許會出于利益的考慮將股份轉讓給第三方，這種情況時有發(fā)生，在出現(xiàn)合伙人退伙時，一定要注意其是否已轉讓股份，避免風險就是防患于未然。在制定股權制度時就應當將退出事宜約定好，將風險在發(fā)生之前就規(guī)避掉，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。做股權激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。

股權激勵的成功關鍵是什么？股權激勵的目的在于是讓被激勵者有當家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權，要讓員工產(chǎn)生他所認可的價值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項目信心十足，但員工就不一定這么認為。股權激勵的成功，需要老板給員工傳達出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達成一致。同時還要解決公平性問題。給股權激勵是好事，但就怕分配不公，讓團隊心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實施股權激勵時，團隊是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。做股權激勵有哪些誤區(qū)？把股權激勵當做股權獎勵，獎勵給曾經(jīng)做過貢獻的員工。長沙虛擬股權激勵協(xié)議書

股權退出機制怎么設計？包含哪些內容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。長沙股權激勵 利潤

股權激勵如果以創(chuàng)意和技術入股，股權價格怎么定？公司業(yè)務類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創(chuàng)意為主的公司，對創(chuàng)意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創(chuàng)意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創(chuàng)造更大的市場價值，這樣具體股權比例、形式雙方可協(xié)商一致，保護創(chuàng)始人的權益即可。技術入股，當今社會，或者說創(chuàng)業(yè)時，不可或缺的便是技術型人才。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司中，技術型人才更是財富的直接創(chuàng)造者。在考慮技術入股的時候，只需要考慮的就只有兩點∶市場需求、技術地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。長沙股權激勵 利潤

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