財(cái)務(wù)外包使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與外部合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過合理利用組織內(nèi)外的優(yōu)化資源建立一種共同解決問題的工作模式，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加明確的價(jià)值定位、可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制和優(yōu)化的執(zhí)行能力。上海諾凡哲企業(yè)管理咨詢有限公司的董事長、亞太總裁協(xié)會中國分會上海支會會長沈筠卿認(rèn)為，管理水平與對財(cái)務(wù)外包的需求是成正比的，財(cái)務(wù)外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為財(cái)務(wù)外包提供了技術(shù)平臺IT技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的臨近，是CEO和CFO可能選擇財(cái)務(wù)外包的重要推動力。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包，可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的傳遞。比如企業(yè)將外包的記賬、報(bào)銷、對賬等繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過廣域網(wǎng)傳輸給服務(wù)商，服務(wù)商進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理后再傳回總賬系統(tǒng)。如果沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這些傳遞只能由人工進(jìn)行，在路途遙遠(yuǎn)、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下，成本較高。而且，通過網(wǎng)絡(luò)這一技術(shù)平臺，消除了財(cái)務(wù)外包在地域上的分離，能夠有效保證企業(yè)決策的及時(shí)性。所以，財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展之后的必然趨勢。專業(yè)化服務(wù)商的出現(xiàn)為財(cái)務(wù)外包提供了市場平臺隨著法律、法規(guī)的日益規(guī)范和社會分工的日益細(xì)化。外包服務(wù)可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，提升整體運(yùn)營效率。海原標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包咨詢熱線
而且公司還要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財(cái)務(wù)報(bào)告是否滿足各主體的要求，是否符合會計(jì)制度和準(zhǔn)則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來編制財(cái)務(wù)報(bào)告。差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包對于企業(yè)而言，差旅費(fèi)和招待費(fèi)不是小問題，往往占了費(fèi)用的相當(dāng)大比例。而且，這兩種費(fèi)用的控制比較復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長莫及，是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細(xì)的制度。例如，什么級別的員工出差住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間，乘坐什么類別和級別的交通工具，什么級別的員工有多大的招待費(fèi)金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細(xì)規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復(fù)雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時(shí)反饋費(fèi)用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價(jià)格折扣，降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)支出。應(yīng)收帳款外包應(yīng)收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果?；蒉r(nóng)區(qū)信息財(cái)務(wù)外包哪個(gè)好財(cái)務(wù)外包可以為企業(yè)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)解決方案，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。
只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)決策服務(wù)。合理確定財(cái)務(wù)外包的邊界確定財(cái)務(wù)外包的邊界就是確定哪些業(yè)務(wù)可以外包，哪些業(yè)務(wù)必須自己來做。任何一個(gè)企業(yè)不論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，都擁有其主營技術(shù)和優(yōu)勢資源。任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，主營職能業(yè)務(wù)需要其他非主營業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對其主營競爭能力、主營控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說，決定是否外包的時(shí)候，不能過分強(qiáng)調(diào)短期效益。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包策略時(shí)，要充分考慮其自身的財(cái)務(wù)管理能力和可能涉及到的商業(yè)機(jī)密及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定財(cái)務(wù)外包邊界，權(quán)衡利弊輕重，將財(cái)務(wù)中的弱勢資源外包出去，同時(shí)保證外包策略的實(shí)施不會損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。選擇合適的外包商由于外包會導(dǎo)致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財(cái)務(wù)信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因?yàn)殡p方不是簡單的買賣關(guān)系。
而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。注意問題/財(cái)務(wù)外包編輯擬外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對主要競爭能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說，決定是否外包的時(shí)候，不能過分強(qiáng)調(diào)短期效益。管理職能外包決策時(shí)必須明確一個(gè)問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤增長點(diǎn)來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實(shí)際上，戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導(dǎo)致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。財(cái)務(wù)外包能降低企業(yè)因財(cái)務(wù)問題而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性。
供應(yīng)鏈資源及其信息是公司重要的無形資產(chǎn)。所以，將財(cái)務(wù)職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。既要574bdf2a-4e85-4280-ab05-88d，也要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務(wù)外包的決策原則。為避免商業(yè)機(jī)密外泄，外包的應(yīng)只是公司財(cái)務(wù)會計(jì)管理中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。確保在外包的過程中的控制力和有效的溝通財(cái)務(wù)與會計(jì)部門是一個(gè)綜合性的部門，其他各部門的工作都需要財(cái)務(wù)會計(jì)部門頻繁的信息支持。一旦將財(cái)會部門外包出去，很可能面臨決策制訂過程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時(shí)，應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上，要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險(xiǎn)控制要求、資金回籠指標(biāo)、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)和利益分配機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運(yùn)作體系，并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財(cái)會管理水平。財(cái)務(wù)外包服務(wù)流程編輯財(cái)務(wù)外包準(zhǔn)備程序1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)。財(cái)務(wù)外包可以借助外包公司的專業(yè)知識，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力。隆德標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包哪家好
財(cái)務(wù)外包服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)。海原標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包咨詢熱線
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