而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。注意問題/財(cái)務(wù)外包編輯擬外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動(dòng)，主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說，決定是否外包的時(shí)候，不能過分強(qiáng)調(diào)短期效益。管理職能外包決策時(shí)必須明確一個(gè)問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡(jiǎn)單地、完全地歸集為控制成本問題，實(shí)際上，戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。財(cái)務(wù)外包能夠迅速、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。原州區(qū)信息財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)
地區(qū)記賬增值：每月增加相應(yīng)交通費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)：根據(jù)報(bào)價(jià)表聯(lián)系客服改價(jià)服務(wù)主區(qū)域：銀川[銀川]寧夏乾承財(cái)稅服務(wù)有限公司|查看聯(lián)系方式點(diǎn)此詢價(jià)注冊(cè)代理記賬、驗(yàn)資、財(cái)務(wù)外包所在地：河北衡水服務(wù)內(nèi)容：國(guó)內(nèi)公司注冊(cè)所屬分類：產(chǎn)品關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)外包[寧夏銀川]寧夏乾承財(cái)稅服務(wù)有限公司|查看聯(lián)系方式點(diǎn)此詢價(jià)4c0db157-c22e-470b-8654-9d海陽市財(cái)務(wù)外包就選安必信所在地：4c0db157-c22e-470b-8654-9d服務(wù)內(nèi)容：代理記賬張經(jīng)理：服務(wù)1：4c0db157-c22e-470b-8654-9d公司注冊(cè)服務(wù)2：4c0db157-c22e-470b-8654-9d代理記賬所屬分類：[山東4c0db157-c22e-470b-8654-9d]山東安必信企業(yè)管理咨詢有限公司|查看聯(lián)系方式報(bào)價(jià):200元/件點(diǎn)此詢價(jià)財(cái)務(wù)外包公司注冊(cè)、財(cái)稅管理代理記賬所在地：濰坊服務(wù)內(nèi)容：國(guó)內(nèi)公司注冊(cè)所屬分類：產(chǎn)品關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)外包[山東濰坊]濰坊大掌柜代理記賬有限公司奎文分公司|查看聯(lián)系方式報(bào)價(jià):面議點(diǎn)此詢價(jià)公司注冊(cè)、代理記賬、財(cái)稅管理、財(cái)務(wù)外包所在地：濰坊服務(wù)內(nèi)容：代理記賬所屬分類：產(chǎn)品關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)外包[山東濰坊]濰坊順誠(chéng)代理記賬有限公司|查看聯(lián)系方式報(bào)價(jià):面議點(diǎn)此詢價(jià)小企業(yè)財(cái)務(wù)外包稅務(wù)顧問所在地：臨沂服務(wù)內(nèi)容：代理記賬所屬分類：產(chǎn)品關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)。永寧如何財(cái)務(wù)外包客服電話財(cái)務(wù)外包能幫助企業(yè)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
財(cái)務(wù)外包外包形式編輯傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊財(cái)務(wù)外包，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國(guó)外受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式。
在財(cái)務(wù)管理理念和手段上還處于相對(duì)落后的狀態(tài)，這制約了其發(fā)展。如果將部分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外包給外部服務(wù)商，雖然在一定程度上能夠獲得專業(yè)化、低成本等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)喪失了提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力的機(jī)會(huì)。主營(yíng)管理能力的缺乏必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度看財(cái)務(wù)外包的不足(1)服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全我國(guó)財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)起步較晚，雖然有了一定的發(fā)展，但在發(fā)展中仍然存在一些不足。財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，有些機(jī)構(gòu)人員專業(yè)知識(shí)不過硬，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；也有些人員思想道德修養(yǎng)匱乏，不能為企業(yè)很好的保守秘密，為了個(gè)人利益，損害企業(yè)利益。這是很多企業(yè)不愿將財(cái)務(wù)外包的原因。(2)收費(fèi)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包是一個(gè)新興行業(yè)，國(guó)家沒有對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的收費(fèi)作統(tǒng)一規(guī)定，因此怎樣收費(fèi)完全是雙方博弈的結(jié)果。很難說這項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)是否合理以及對(duì)企業(yè)有利或是對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)有利。隨著財(cái)務(wù)外包的發(fā)展，會(huì)有越來越多的專業(yè)人士加入到這個(gè)行業(yè)中來，當(dāng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量多到一定程度時(shí)，沒有人能保證它不會(huì)向?qū)徲?jì)市場(chǎng)那樣出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)及早制定一套的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的決策方法分析財(cái)務(wù)外包是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理決策。財(cái)務(wù)外包可以有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
選擇合作伙伴時(shí)重要應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)殡p方不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是一個(gè)利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經(jīng)估計(jì)八年內(nèi)總共能夠節(jié)省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩(wěn)定收入。“外包”將合作雙方的長(zhǎng)處結(jié)合在一起，打造雙贏藍(lán)圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個(gè)客戶服務(wù)中心，通過全球互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行離岸交易來從事管理服務(wù)工作。這種動(dòng)作也是忠誠(chéng)合作的標(biāo)志之一。防止商業(yè)秘密的泄漏涉及到眾多的商業(yè)秘密是財(cái)務(wù)部門的一大特色，也是限制財(cái)務(wù)部門外包的主要的因素之一。從業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到定價(jià)策略和客戶關(guān)系，無一不屬于商業(yè)秘密。供應(yīng)鏈資源及其信息是公司重要的無形資產(chǎn)。所以，將財(cái)務(wù)職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務(wù)外包的決策原則。為避免商業(yè)機(jī)密外泄，外包的應(yīng)只是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中相對(duì)基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。確保在外包的過程中的控制力和有效的溝通財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門是一個(gè)綜合性的部門。財(cái)務(wù)外包可以進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的成本控制水平。永寧信息財(cái)務(wù)外包客服電話
財(cái)務(wù)外包能協(xié)助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。原州區(qū)信息財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)
只有這樣才能讓財(cái)務(wù)外包真正成為公司進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。主要優(yōu)點(diǎn)/財(cái)務(wù)外包編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。財(cái)務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。財(cái)務(wù)外包其次，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競(jìng)爭(zhēng)力上來。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。后，財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。 原州區(qū)信息財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)