選擇合作伙伴時重要應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經(jīng)估計八年內(nèi)總共能夠節(jié)省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩(wěn)定收入。“外包”將合作雙方的長處結(jié)合在一起，打造雙贏藍圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務(wù)中心，通過全球互聯(lián)網(wǎng)進行離岸交易來從事管理服務(wù)工作。這種動作也是忠誠合作的標志之一。防止商業(yè)秘密的泄漏涉及到眾多的商業(yè)秘密是財務(wù)部門的一大特色，也是限制財務(wù)部門外包的主要的因素之一。從業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略到定價策略和客戶關(guān)系，無一不屬于商業(yè)秘密。客戶及其信息是公司重要的無形資產(chǎn)。所以，將財務(wù)職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4，也要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務(wù)外包的決策原則。為避免商業(yè)機密外泄，外包的應(yīng)只是公司財務(wù)會計管理中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。財務(wù)外包提高企業(yè)的效率和競爭力。隆德標準財務(wù)外包答疑解惑
雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務(wù)商的成本使得它們的服務(wù)無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責任和義務(wù)，以及用于評估這關(guān)系的相關(guān)指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人發(fā)愁的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關(guān)系開始之前，企業(yè)就應(yīng)該給每項指標制定相應(yīng)的績效標準，也可以使用佳實踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這點，企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個項目辦公室，由首席財務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這流程。寧夏標準財務(wù)外包哪個好財務(wù)外包可以財務(wù)咨詢，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
確保在外包流程中的控制力和有效的溝通財務(wù)與會計部門是一個綜合性的部門，其他各部門的工作都需要財務(wù)會計部門頻繁的信息支持。一旦將財會部門外包出去，很可能面臨決策制訂流程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時，應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上，要制定可行的服務(wù)條款、風險控制要求、資金回籠指標、費用節(jié)約指標和利益分配機制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運作體系，并不斷改進雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財會管理水平。服務(wù)流程/財務(wù)外包編輯準備程序1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)，深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉(zhuǎn)稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內(nèi)資等。公司的員工人數(shù)。3.報價。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價政策，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。簽訂協(xié)議1.與客戶達成合作意向后。
從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且，財務(wù)外包可根據(jù)實際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。后，財務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財務(wù)外包避免了維護財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea如此，財務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務(wù)透明度財務(wù)中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。而且，財務(wù)外包打破了財務(wù)管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務(wù)工作的在線辦公，大幅度提高了工作效率，準確及時的財務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學，更為迅速地應(yīng)對市場的變化。3.突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑財務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段。財務(wù)外包可以協(xié)助企業(yè)提高財務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。
所以有了產(chǎn)生冗余分支的可能。如果把冗余分支外包出去不但可以充分利用資源還可以提高效率。實施財務(wù)外包的可行性分析企業(yè)財務(wù)管理職能的細化和分立是財務(wù)外包得以實施的重要前提現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的復雜化和所處市場環(huán)境的日益多變，對財務(wù)管理提出了更高的要求。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務(wù)管理所涵蓋的范疇也日趨復雜?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能可以分為兩個層次：較低層次的非主營財務(wù)管理職能和較高層次的主營財務(wù)管理職能。較低層次的非主營財務(wù)管理職能，主要包括財務(wù)管理的程序性職能或可以分離的單個操作性財務(wù)事項，如核算和記賬、報表、稅務(wù)等；較高層次的主營財務(wù)管理職能是通過分析財務(wù)信息為戰(zhàn)略決策提供支持服務(wù)，同時對企業(yè)經(jīng)營管理提供監(jiān)測信息。主營財務(wù)管理職能是企業(yè)財務(wù)管理的終目標，是企業(yè)8f2d325c-5869-4aa1-bd094不可或缺的一部分。從財務(wù)管理兩個層次的職能定位可以看出，非主營財務(wù)管理職能由于比較程序化、相對，從而使實施外包成為可能。并且將這一部分外包給專業(yè)機構(gòu)，這樣做既規(guī)范了公司財務(wù)管理，又規(guī)避了很多風險，使雙方優(yōu)勢互補、打造雙贏藍圖。戰(zhàn)略管理理論和全新經(jīng)營理論的發(fā)展為財務(wù)外包提供了指導思想。財務(wù)外包可以幫助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。烏達區(qū)如何財務(wù)外包合同
財務(wù)外包可以更快、更準確地完成財務(wù)管理工作，減少了企業(yè)內(nèi)部反復學習和調(diào)整流程的時間和精力。隆德標準財務(wù)外包答疑解惑
而且公司還要將財務(wù)報告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財務(wù)報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來編制財務(wù)報告。差旅費和招待費外包對于企業(yè)而言，差旅費和招待費不是小問題，往往占了費用的相當大比例。而且，這兩種費用的控制比較復雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長莫及，是違規(guī)違紀多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細的制度。例如，什么級別的員工出差住什么標準的房間，乘坐什么類別和級別的交通工具，什么級別的員工有多大的招待費金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費和招待費外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。應(yīng)收帳款外包應(yīng)收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果。隆德標準財務(wù)外包答疑解惑